新希望集团党委

新希望集团创立于1982年，逐步成长为中国最大农牧产业集团之一，2017年销售收入超1000亿元，连续15年位列中国企业500强。集团目前拥有六和股份、华创阳安、新希望乳业3家上市公司。回首企业36年发展历程，我们深刻体会到“党建强、发展强”“党建兴、企业兴”，必须厚植“红色基因”，切实强化上市公司政治引领。

进入新时代，党的建设呈现新格局，上市公司党建日益重要

一是推动把党建要求写入公司章程。2018年9月新修订的《上市公司治理准则》公布后，集团党委及时与董事会沟通，着手启动所属上市公司章程修订程序，推动“设立党组织”“为党组织的活动提供必要条件”等要求进入章程，为上市公司始终沿着正确方向发展提供组织保证。

二是推动把党的组织嵌入企业治理结构。集团党委围绕企业战略布局和业务板块的划分组建党组织，统筹设立1个机关党支部和6个公司党支部，当前正在协调符合条件建党委的上市公司升格组织设置。

三是推动把党务工作制度融入现代企业制度。按照公司建立现代企业制度的统筹安排，集团党委结合完善企业各项管理制度，形成量身定制的《党务工作制度》，明确党委、党支部、党小组的工作规则、会议制度、活动安排等制度规定，以制度化推动“三会一课”“支部主题党日”等组织生活和党内活动规范化开展。

激发“红色动能”，有力促进上市公司健康发展

一是增强发展推动力。公司党组织坚持引导不主导、参与不干预，主要通过党员高管发挥示范带头作用、党支部发挥战斗堡垒作用、党员职工发挥先锋模范作用，深度参与企业决策、计划、组织等活动，切实帮助企业把握政策形势，应对复杂局面，克服风险挑战。

二是增强人才感召力。公司党委与高管团队一起为人才引进培养创造条件，通过引进合伙人制度，成立“草根知本”创新创业合伙人平台，实施“新希望青年企业家合伙人计划”和“全球管理培训生计划”，用全新引才办法和创业激励机制，广纳优秀青年人才加盟新希望。

三是增强员工凝聚力。坚持用党的优秀文化引领企业文化建设，始终秉持“为耕者谋利、为食者造福”的经营宗旨、坚守“养育人、创财富、促进社会文明进步”的精神理念和弘扬“阳光、正向、规范、创新”的价值观，用积极向上的企业精神凝聚党员、团结职工干事创业。

树牢“红色理念”，积极履行上市公司社会责任

一是投身光彩事业。从1994年牵头发起光彩事业以来，企业在全国老少边穷地区累计投资超过50亿元，其中在新疆、甘肃、宁夏、四川等地建造光彩事业扶贫工厂150多个，带动地方就业6万多人，安置国有企业下岗、转岗员工1.3万余人。党组织牵头实施企业倡导的“美好计划”“暖冬行动”“大手拉小手”等公益行动，关注山区少年儿童健康成长，近年开展各类爱心活动220多场次，累计募捐助学资金331万元。

二是助力乡村振兴。在四川凉山州投资20亿元，创新“龙头企业带动+地方政府参与+银行和其他主体参与+N个建档立卡贫困户共同参与”的扶贫机制，探索从输血向造血转变的扶贫模式。集团党委引导上市公司积极响应乡村振兴战略，启动实施“绿领培养计划”，计划用5年时间培育10万名乡村新型农民和农业技术人员，并从中发展100名以上的创业合伙人。

三是践行绿色发展。组建以党员为骨干的4000多人研发团队，集中攻关研发低碳环保养殖技术，在畜禽低碳养殖、养殖污染治理、食品质量与安全等领域创新突破。