探析融合背景下传媒经营新趋势

一、以移动互联网为主体，打造全媒体 传播平台，多媒体合竞共赢

上世纪八十年代美国学者提出“媒体融合”的理念，九十年代初我国专家学者开始根据国情进行探讨实践。

传统媒体与早期互联网门户的碰撞、合作直至后来的互联网转型，给今天的移动互联网时代的媒体融合提供了经验和方向。

移动互联网时代，智能手机和5G的到来，生活方式的改变，已经让越来越多的人不买报纸，不买杂志，不听广播，甚至不打开电视机。“两微一端”已经成了移动互联网时代媒体融合先行者的标配。技术的不断突破创新，直接导致了受众接受信息的条件、场景和习惯的改变。

大数据、云计算、人工智能等底层技术加上图文处理、音频、长短视频、直播、H5、VR、AR等创新的呈现方式，倒逼媒体经营需要一个全媒体、多渠道、多元化的传播平台，才能吸引流量，才有流量转化，才有可能产生社会与经济效应。

媒体内容的整个生产流程、传播过程、资源调配、品控监测、反馈互动，如果不是真正的融合，如果不是全媒体平台运作，一个部门，一个单位，是做不到位的。

现阶段，像《人民日报》的“中央厨房”毕竟是少数，更多的需求还是不同媒体渠道的融合生存与发展，业务的融合、技术的融合、人才的融合、受众的融合等，同时竞争促优，才能打下持续健康发展的基础。

二、媒体“内容为王”强调创新与优质， “互动”成为方法论

互联网的普及，导致受众接收单一媒体内容的时间精力急剧缩减，智能手机和移动互联网的兴起以及UGC（用户产生内容）的蓬勃发展，加剧了这一现象，进而形成了“碎片化”的观读场景。媒体要吸引受众，留住受众，影响受众，对内容以及内容的呈现方式，无疑提出了更高的要求。这也是媒体融合的驱动力之一。

技术进步可以决定传播方式的不断创新，内容本身的创新就是必然的趋势，但是内容的创新从何而来，如何在碎片化的场景中去抓住受众的注意力，“互动”是突破口。从互动中来，到互动中去，这是生产优质内容的不二法则。在与广大受众的互动中去发现潮流，去洞察需求，去体验生活，去寻找细节，去讲述故事，去回应反馈，甚至通过“互动”去革新采编与传播的整个流程与过程。

新奇特的传播方式能让人眼前一亮，但是终究会适应并习以为常，媒体融合不仅是要融各类合传播方式，最关键的是要实现对内容的创新，生产出优质内容，才能确保竞争优势，基业长青。

三、从传播平台连接服务输出，通过 “融合经营”再造媒体价值

媒体经营的核心之一就是商业运营。在媒体融合的背景下，整个媒体生态圈和价值链正在重构。媒体经营者需要重新审视自己的生态地位和价值定位。媒体融合不是简单的渠道组合，各方都有各自不同的利益诉求和一致的盈利需求，生搬硬套的形式主义的媒体融合注定走不长远，因为只有真正的融合，才能“融合经营”，才能衍生出新的商业模式。在这个价值链条中，内容产品、技术创新、渠道分发、流量能力、营销服务、用户服务等各个环节ToB（对机构客户）或ToC（对消费者客户）都需要整体协作才能达成。

传统的各自独立的广告模式、流量模式、内容收费模式、电商模式等商业模式经过融合后以一套“服务模式”的业务模式统筹输出。技术创新呈现形式服务于优质创新内容产品，优质内容搭载流量平台，通过创新整合营销服务于不同圈层、不同需求的用户（包含外部机构客户、内部融合伙伴、消费者客户），媒体融合中的成员各自找准自己的定位，通过“服务模式”重塑自己的价值，达成融合共赢、打开融合经营的新篇章。

四、结语

5G已经进入我们今天的生活，技术突破的脚步从来不会停滞，从技术大爆炸到信息大爆炸，从“广场舞大妈”到自媒体“网红大妈”，变化瞬息而至，融媒体之路仅仅起步，但是浪潮已经起势，这是一个最好的时代，也是一个最难的时代，抓住趋势乘风而起，滞后一拍举步维艰。只有真正理解“融合”，实践“融合”，做好平台，做好内容，做好服务，才有能力去应对明天更为激烈的挑战与竞争。