试论媒体融合发展的现状、制约和对策

一、传统媒体与新兴媒体融合的现状

（一）纷纷涉足新兴媒体，并推出自己的新兴产品。近年来，类似微博的新媒体已经成为各大传统媒体在融合过程中的第一配置，拥有数量众多的粉丝。微信公众号也成为各传统媒体必备的传播形式，有投资少、见效快、互动性强的特点。例如，人民日报打造了人民日报客户端，新华社打造了“新华社发布”客户端。

（二）将新型网络平台与自有网站结合，改变传统报纸与网站分离、界限明确的现状，建立了全媒体中心，实现了内容、模式、人员的有机结合、互惠互补以促进融合。对原有的新媒体技术与运行机制加以更新，并将市场中新型媒体的优秀因素纳入，整合成适应行业发展、有竞争力的高规格组织。

（三）传统媒体与新兴媒体的有效融合，一定程度上受到从业人员思维定势问题的限制。当前，新兴媒体发展迅速，大众被新兴媒体所带来的全新体验与良好服务吸引了视线，导致传统媒体面临的挑战愈发严峻。虽然部分行业领导人员已认识到对传统媒体更新发展的必要性，但尚无切实可行的对策，媒体融合只是发展口号，传统与新兴媒体界限分明的现状依旧不曾缓解。

二、传统媒体与新兴媒体融合的难处和制约因素

（一）融合所采取形式的有效性制约着传统媒体与新兴媒体的融合发展。融合过程中，要想衡量好传统媒体与新兴媒体的主次关系，准确把握二者的平衡度，皆为企业需重点关注的问题。如何进行有效融合，如何确保融合后自身原有优势不被取代，新优势得以最大程度地发挥等因素都制约着媒体融合的效度。

（二）传统媒体与新兴媒体的融合还受到方法技术选择的制约。企业首先要明确融合的意义是为更好地传递有价值的内容，并确保大众对所传递信息的接受度服务。然而实际融合过程中，电视新闻相较于新型媒体的滞后性导致报纸、电视等传统媒体的发展更加艰难。因此，必须采取科学有效的措施，有针对性地解决问题，方可缓解传统媒体目前面临的危机。

三、推动传统媒体和新兴媒体融合发展的若干策略

（一）传统媒体的领导者应保持清醒头脑，对行业发展趋势有清晰的思路，为促进融合发展制定切实可行的战略对策。倘若高层领导未能发挥带头作用，为企业融合提供坚实可靠的制度保障，媒体融合发展只能停留于口头形式。因此，领导者必须重视媒体融合，在企业内部营造浓厚的融合氛围，提供足够的资源与后备力量，保障融合的顺利开展。

（二）以全面发展媒体融合为目标，制定多方位、系统的融合规划。制定对策方案时首先要明确融合所要达到的效果。以清晰的思路，保证融合后传统媒体与新兴媒体在内容、技术、人员等方面的有机结合；明确各岗位职责，合理配备人员，保证各个环节各项工作的效率。其次，需调整组织架构并确保其有利于媒体融合。诸多企业目前的组织架构依然延续传统，且职能间分工明确，互不联系。因此，新的组织架构适当增设必要的职能部门，并加强各职能组织之间的联系，提高媒体的活力与生命力。

（三）提升新闻内容的质量与效果。坚持新闻内容为主导，提升内容质量为核心的媒体。结合传统媒体与新兴媒体的优势，并确保各自优点得以最大限度地发挥，创造新闻传播更进一步的经济与社会价值。

（四）打破传统媒体与新兴媒体的界限，对平台进行全面开发与综合发展。当前，报纸的订阅客户与新媒体运营所吸引的网络用户为传统媒体所拥有的客户资源。应对二者进行充分开发，利用互联网技术实现融媒体对用户资源的吸引力，完善传播形式与提升经济效益。

（五）增强新型技术与专业人才的后备力量，借助外部力量，走持续创新发展道路。资金是限制媒体融合发展的重要因素之一，因此在融合过程中，可借助市场或其他民营企业的力量，不断开阔市场，提升媒体融合的市场竞争力与主动性。此外，需不断提升技术水平，吸引更多的专业技术人才，为媒体融合提供可靠的后备力量，确保融合创新发展。

四、结语

综上所述，媒体融合是不断变化发展的过程，有关从业人员必须时刻增强自身的市场适应力以及对行业变化的反应力，坚定媒体融合的信念，促进媒体融合顺利发展。