守正创新大胆闯 廉洁无私放心干

汾酒集团纪委书记 高志武

“汾酒集团是咱们省的老牌国企，各级领导干部及职工之间关系复杂，有的好几代都是汾酒人，你这纪检工作不好做啊！”三年前，我初任汾酒集团纪委书记时，同事和朋友这样给我打“预防针”。

在之后的工作中，我也确确实实遇到了这样那样的阻力。2018 年，在对原汾酒厂股份公司助理级领导严重违纪问题进行审查调查时，某被调查人自恃“位高权重”又是汾酒厂“老人”，没有功劳还有苦劳，先是拒不配合，阻挠办案；而后又托关系打听案情、走后门找人说情。在这个没有硝烟的战场上，核查组成员面对种种压力，难免表现出畏难情绪，我时常给他们打气：“一切压力我来顶，你们放心大胆办案，一定要将经手的案件办成铁案。”经过近3个月的攻坚克难，最终查清了事实，并依纪依规给予被调查人相应的党纪政务处分。面对类似的压力和困难，我始终坚信党纪党规不是稻草人，不是用来吓唬人的，纪委作为党的纪律的维护者，就是要“唱黑脸、得罪人”，就是要担起这份重任，始终把纪律和规矩挺在前面，让制度“长牙”纪律“带电”，努力营造廉洁高效、风清气正的工作氛围，为企业转型发展、高质量发展保驾护航。这便是我作为一名汾酒纪检人的初心和使命。

汾酒集团作为山西国资国企改革“排头兵”，在省属企业改革攻坚战中打了一个漂亮仗，不仅唱出了汾酒好声音，更是撸起袖子“干”出了令人刮目的“汾酒新业绩”。当前，在企业“提速提质提效”的发展新阶段，集团公司纪委面临的监管压力越来越大。当时，企业各级纪检组织、监察审计部门、巡察组、下属各法人单位监事会属于独立运行的4 个监督部门，在履职依据、职责定位、监督方式、监督内容方面都各不相同，存在着体制不顺、沟通不畅、力量不足、重复监督等问题。如何完善监督体系，激活“神经末梢”，让所有汾酒人能有一个干净干事的工作环境，激励大家心无旁骛闯市场，放开手脚干工作，是我一直思考的难题。通过创新工作机制，改进监督手段，不断地实践总结，我们逐渐构建起汾酒特色“大监督体系”，形成了横向到边、纵向到底的监督网络。一是创新改革体制机制，聚指成拳共同发力。通过机构调整、机制创新、人员调配等方式，将纪委监察部、审计部、巡察组、监事会四大监督力量整合在一起，形成联合实施、协同联动的工作体系，将“各自为政”升级为“四线联动”，使得各监督单位既能找准各自靶心、精准发力，又能密切配合，监督的针对性和实效性得到有力提升。二是派驻监督与巡察监督双剑合璧。在大监督体系构建过程中，我们还积极探索实行派驻监督制，并确立了派驻工作“两督五促一激活”的工作思路，“两督”就是督责、督效，“五促”就是指促进驻在单位意识提升、制度完善、行权规范、运行提质和作风优化，从而达到激活驻在单位各级干部的纪律意识、焕发内生动力的目的。通过将派驻纪检组“嵌入式”日常监督与巡察组“点穴式”专项监督有机结合，派驻“探头”作用和巡察“利剑”作用合力，巩固拓展中央八项规定精神成果，深挖细查隐形变异“四风”问题，做实做细监督“最后一公里”，管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，抓惩教结合，使各基层单位党风廉政建设工作得到大幅提升。

纪检监察工作既要有“力度”，更要有“温度”；既要有“霹雳手段”，更要有“菩萨心肠”。“受处分后，组织上不仅没有‘放弃’我，还一直关心帮助我，让我放下包袱，轻装上阵，我一定不辜负组织对我的期望，在对标合格党员中争先，在业务工作中争先，在廉洁自律中作表率，努力为汾酒改革贡献自己的力量”，这是一名基层党员干部在受处分期间思想汇报中写的一段话。他因违反中央八项规定精神，违规为女儿操办生日宴，受到党纪处分，不仅在职务调整中不能“升迁”，还在朋友同事中失了“面子”，曾一度感到迷茫，工作消极没有了动力。这样的情况在受处分的党员干部中不在少数，我们在日常回访的基础上，委派专人与其进行深入交流，持续发力做好监督执纪“后半篇文章”，教育引导他们重拾信心，唤醒责任意识，激发担当精神。党的十九大以来，汾酒集团纪委运用“第一种形态”处理25 人，立案并给予轻处分19 人次，重处分4 人次。每每有党员干部受到处理处分，我的内心都久久不能平静，“好干部是选出来的，更是管出来的。”只有坚信严管就是厚爱，坚持保护改革、支持担当的鲜明导向，对党员干部存在的苗头性、倾向性问题抓早抓小、动辄则咎，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态，才能使各级党员干部“不待扬鞭自奋蹄”。

“行百里者半九十”。纪检监察工作任重而道远，在纷繁复杂的变化中，唯有坚守初心，才能行在轨业有为！只有时刻牢记忠诚的政治要求，时刻保持廉洁自律的作风，时刻充满担当作为的激情，才能为企业的持续健康发展注入清正廉洁的“催化剂”。