充分发挥黄河水务一体化保障作用在推进治理体系和治理能力现代化上作出新贡献

山西黄河水务集团党委书记、董事长 樊安顺

坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化，是全党的一项重大战略任务。山西黄河万家寨水务集团公司管理着山西有史以来建设的最大水利工程，我们学习贯彻落实党的十九届四中全会精神，就是要聚焦全会部署的重大任务，结合自身工作职能，把贯彻落实全会精神与国企管理领域全面深化改革结合起来，推动中国特色社会主义国企管理工作制度更加成熟，以国企管理工作现代化推动国家治理体系现代化。

一是在坚持和完善社会主义基本经济制度，推动经济高质量发展方面有更大作为。要坚持国有企业的公有制属性，落实习近平总书记做强做优做大国有企业的要求，在深化集团公司各项改革发展项目中，科学谋划“十四五”计划，尽快建立投融资体制，给下一步发展注入活力；激励各子公司在市场中寻找发展机会；加快有条件的中心实现企业化。自谋发展，逐步打破“铁饭碗”，以不断创新、意气风发的思想作风、工作作风，担当作为，深化改革，做强、做优集团公司。

二是把坚持和完善党的领导制度、体系放在首要位置，把党的领导落实到集团公司工作的各个方面、各个环节。要加强党对国企的领导，确保党委的领导核心地位，落实重大决策前置程序，进一步把党委的领导作用、董事会的决策作用结合起来，把党的领导体现在集团公司的有效治理中，坚持两个“一以贯之”。习近平总书记提出，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。我们要按照省委、省政府和省国资委关于深化国有企业改革的部署，坚持党对国有企业的领导这一重大政治原则，充分发挥党的领导核心和政治核心作用，紧紧围绕“一主二辅一新”的发展目标，努力拓展经营领域，丰富服务内容,提升服务品质，强化公司治理体系建设，推进混合所有制改革，着力把制度优势更好地转化为治理效能，增强发展活力动力，实现做大做优做强。

三是完善科技创新体制机制，加大基础研究投入，健全鼓励支持基础研究、原始创新的体制机制。山西引黄入晋工程在20 多年前就一直走在科技创新的前沿。在引入世界银行贷款的同时就引入了与国际接轨的管理体制，采用了世界最新的科技成果和国外先进的技术和设备，攻克了一道又一道技术难题，创造了一个又一个奇迹，取得了重大突破和令世人瞩目的丰硕成果。

20 年后的今天，我们一如既往秉承着这种勇于改革的意识和善于创新的思维，走改革开放之路，走观念创新、技术创新、管理创新之路，以提升引黄供水能力为根本，注重科技创新，加快推进泵站二期扩机工程建设步伐和技术改造，全力确保完成年供水12 亿立方米的引黄全能力配置；并以扩大供水为主攻方向，以分质供水、原水直供为突破口，积极开辟供水业务新领域。以创新的思维模式和前瞻的发展理念，主动融入综改示范区建设，加快推进左云供水前期准备工作，积极推进黄河古贤水利枢纽工程尽早开工。凭借在水利工程建设管理，尤其是在TBM、PCCP 等工程技术上的储备优势，积极开拓国内和国际水利工程建设市场，企业核心竞争力显著增强。截至目前，2019 年供水5.4亿立方米，实现了由“引黄入晋”到“引黄入京”的历史跨越，并全力冲刺年供水6.4 亿立方米的目标，年内有望实现“供水量翻番”的跨越。

四是要在坚持和完善生态文明制度体系，促进人与自然和谐共生方面更大作为。全会强调，生态文明建设是关系中华民族永续发展的千年大计。生态文明与水资源息息相关，人与自然和谐共生包括和谐人水关系，我们一直牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念，积极参与“七河”流域生态保护与修复工程，河津市农村生活污水综合利用PPP 项目开工，稳定保障向汾河、永定河生态供水任务，促进河流、湖泊、湿地自然生态保护和系统治理工作，呈现出多元发展、提速发展、绿色发展的态势。我们将继续周密部署、科学调度，立足用好用足黄河水，不断提高黄河水资源利用的效率和效益，着力打造水务行业排头兵，为助推我省经济社会和生态文明建设高质量发展提供有力的水资源保障。