“跨界”任职须补短扬长

文/何亚兵

前不久，湖南省岳阳县一则“人民医院院长调任电视台台长”的干部任免决定引发网友关注。

有网友认为，让一个从来没有在媒体工作过的干部担任广播电视台台长，无疑是彻底转行，这样的任免是不负责任的；也有网友认为，跨界交流任职既有利于干部历练成长，也能为新部门新单位带来新的视野和工作经验。网友评论莫衷一是，相关部门也从干部任免的程序和规范角度进行了回应，但这一问题依然值得思考和探讨。

其实，干部跨专业交流，特别是领导干部“跨界”任职引人关注的背后，是大众对“跨界”干部专业切换后“水土不服”、难以胜任的担忧。相比较专业干部，“跨界”干部固然在专业知识和能力上有所欠缺，但这也并不意味着在相关管理岗位上就难以称职，毕竟能通过组织比选并进行岗位“大迁徙”，其必然具备综合素质优、管理能力强的特点，可以说是一只靠得住的“潜力股”。

当然，“跨界”干部要从“潜力股”变为“绩优股”，还须下功夫补短扬长、主动融入。补齐专业短板以“接地气”。“跨界”干部可以一开始不专业，却不能没有专业精神，应尽快熟悉相关专业知识，接上新岗位的“地气”。要注重从行业规律开始把握，先解决“抓头头、抓方针”的问题，再逐渐完善专业知识，对新岗位新职责形成深刻准确的认知，并与“跨界”带来的原生思维方式科学结合，使决策视野更加开阔、更能解放思想。发挥管理之长“攒人气”。有效整合一群专业人士产生的合力，远超一个专业优秀的领导者本身。“跨界”干部应注重把原领域中摸爬滚打出的优秀管理经验，“有机嫁接”进新领域与新职责之中，明晰盘活队伍的方法和路径，在充分尊重专业团队的前提下，做到既民主又集中，营造心合力合的氛围，以管理之长攒足人气、赢得支持。