简析飞机航线维修风险管理及管理误区

孙新洁

摘 要：飞机航线的维修是一个高难度、高风险的工作，对其进行维修时工作的时间相对较短，但是工作人员在进行工作时会轻易的感到疲惫感，其工作要严格的按照严格的规章程序等。任务种类复杂多样，工作环境较为恶劣，如若工作改善不当，对后期的工作还会造成巨大的影响，所以对其航线维修的成败在一定情况下便显得特别重要。本文通过对特指案例出现的问题及其实际工作中出现的工作风险进行分析，以更好的保证措施发挥出作用。

关键词：飞机航线;维维修风险管理;管理误区

众所周知，飞机失事死亡率很高，如果在对飞机航线进行维修时出现任何的错误，都会在一定程度上出现危险 ，从而威胁飞机上人员的生命安全，所以，本文根据风险管理方法及管理误区对飞机航线的分析进行了相关探究和简析。

1 飞机航线维修管理风险

建立和完善飞机航线维修风险的管理制度，加强细节管理。在进行修改、完善的过程中，细节往往能够决定风险管理的质量，所以，在日常风险管理的工作中，应该通过建立和完善相关的制度，提高风险管理的质量。首先根据风险管理的质量，对已有的规章制度进行修改和完善，保证能够在解决出现的问题的情况下避免出现新的风险。其次要保证符合国家的相关安全管理等多项规章制度，符合工程的合理及其科学特性。再次，使工作人员能够严格的按照规章制度进行管理工作，尤其是一些细节问题，一定不可以以侥幸的心理对待，要深刻的明确。如若疏忽某个环节，都可能会直接导致重大灾难的产生。最后，为使相关的管理制度能够有效的落实，还要建立相关的监察制度，对工作过程中出现的细节问题及时解决、使工作管理人员能够更明确自己的职责，严格落实相关的规则制度，对工作人员进行合理有效的奖惩，创造更好的工作环境条件，提高风险管理人员的意识。

2 注重维修过程中的管理

过程管理是飞机航线维修风险管理中的一项重要内容，在整个工作中可谓工作的核心，十分关键。过程管理涉及者很多的内容，首先要突出管理的重点，其次，要加强管理内容的落实，最后，要不断的对过程进行深化管理。在突出管理重点的方面先要明白飞机航线维修工作的重点部位和环节，为实施过程做铺垫，将工作重点放在影响飞行安全和质量维修的部位和位置等。管理内容的落实方面，要做好两方面的内容，首先要注重建立分层的管理机制，在飞机的航线进行维修的时候，会有着很多不同级别的管理人员进行共同工作。所以为提高工作过程的效率，可以根据实际的工作情况进行分层的管理机制，合理分配工作，明确不同人员的不同工作，也要设计相关的管理交点，解决管理人员容易疏忽的方面。也可以根据实际情况将项目的维修计划分成不同的小项目，指定专门的人员对各个小项目进行分工，最后再进行工作的汇总。其次，在深化过程管理的方面，要认真分析维修过程中所出现的各项问题，将其归纳到错误系统中，积极合理有效的选择解决方法，从而避免相同问题的再次发生，进一步使得航线维修工作得以逐步深入，提高解决问题的效率。

3 航线飞机维修风险管理存在的误区

3.1 特殊性的认识出现问题

由于很多航线的维修风险的控制使一项十分繁琐细致的工作，所以需要根据相关的形式发展不停对航线进行调整和风险防控，还要能够保证操作性和实效性。由于特殊及其普遍性，当发生的安全事故后，必须及时对该事件发生的原因做出分析，要明确事故出现的原因是因为特殊性还是普遍性，要根据其寻找原因，如果在分析原因方面出现问题，无论后期改善效果如何，仍会导致成本的上升和风险的产生。

3.2 措施多种多样，操作难度高

如今我国设计的操作模型多种多样，十分容易误判并执行错误方法，有的措施在一定情况下实际上并发挥不出其所具有的效果或功能，甚至在出现问题时可能会导致责任的不明确，因而增添一个又一个的漏洞，不能够有效的落实岗位的责任。

3.3 措施看起来十分有效然而却并无任何执行力

举例来说，管理者疏于管理，未落实有关的管理责任所导致的员工工作岗位责任未落实。

3.4 管理者心急，员工没有危机意识

所有的工作中，不可能是万无一失的，总会出现一定的差错，因此，管理层要做的便是系统的建设，尽全力减少工作的误差以及安全事故的发生。有的员工相关意识较低，安全意识较弱，认为某些“低级”错误不会出现在自己的身上，正是这种妄自菲薄导致了事故的产生。

3.5 不重视全员的风险管理

很多的管理者十分不重视风险的管理，认为风险的管理主要是质量部门的事情，他们的措施十分详细，只需要按照规则进行工作就可以。然而某些风险制定规则者是无法识别出所有的风险，必须需要在生产的现场在实际的工作中去发现、去识别。所以要认真对待贯穿于整个维修活动过程中的风险管理工作。

4 结束语

航空飞機航线的维修风险管理责任重大，所面临的更是危机重重，管理者必须有超前的意识和清醒的头脑，构造搭建完美健全的安全风险防护体系，使风险产生的可能性降到最低。同时，风险的识别和解决更是所有人的责任，贯穿于全体工作中，必须鼓励员工积极的参与到整个风险管理工作，进一步的做到全员风险管理。

参考文献

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