建筑工程施工管理的精细化管理分析

谭慧

摘 要：随着社会经济的快速发展，传统的建筑管理方式存在些问题，很难适应现代化生产的需求。在建筑工程施工管理中，要重视精细化管理，切实提高施工管理效益，确保施工管理更加科学规范。

关键词：建筑工程;施工管理;精细化

在经济快速发展的背景下，我国建筑行业的发展速度也在逐步加快，建筑工程施工管理也就显现出了自身的弊端。传统模式的建筑工程施工管理已经无法满足现代建筑工程的需求，因此我们需要对建筑工程施工管理中精细化管理的应用进行分析，使建筑工程的施工质量得到保证。

1 精细化管理的主要内容

建筑工程行业的精细化管理主要是运用标准化、程序化和数据化的管理模式，把建筑工程的整体管理流程进行合理的划分，实现对各个管理环节的高效处理。精细化管理能够弥补传统模式建筑工程施工管理的不足，同时精细化管理的应用也能夠使施工质量得到保证。

企业如果想要让精细化管理发挥其最大的效用，那么就要完善建筑工程的管理体系，也就需要做好三方面的工作。第一：企业要培养建筑工程项目管理层人员对建筑工程的责任感，使高层管理者加强对每一个工程项目环节的管理。员工责任感的增强也能够使工作人员能够在第一时间发现施工现场存在的安全隐患，并且及时采取有效的措施。第二：企业需要培养施工管理人员的服务意识。一个建筑工程是由多个环节构成的，其中也涉及许多施工单位。如果一个建筑工程的标准和规范不能得到统一，那么就会导致后期出现质量和进度等多方面的问题，施工质量也就无法得到保障，企业的经济利益也不会达到最大化。所以，施工管理人员在施工开始之前应该组织各个施工单位参加进行交流，充分发挥自身的服务职能，使每一个环节的工作交接能够有序进行。第三：企业要培养管理人员的系统性管理思维。建筑工程具有复杂性和系统性这两大特点，这就要求管理人员需要针对工程项目的特点制定科学合理的标准及规范，使整个建筑工程的工作能够顺利开展。

2 建筑工程施工管理中存在的不足

2.1 设备材料管理方面存在不足

一个建筑工程的完成是需要大量的材料和机械设备的，材料以及设备质量的好坏将直接决定工程质量和施工进度。现阶段，部分施工单位在施工开始之前对施工材料的审核不够严格。究其原因主要还是企业没有制定完善的标准和流程，导致质量不达标的材料被使用，这也就使建筑工程项目的质量失去保障。其次，机械设备的安全使用也需要得到企业的重视，安全的使用机械设备不仅能够加快施工进度，而且还能够保证施工人员的安全。

2.2 缺少高水平的施工队伍

目前，我国建筑行业的发展速度非常快，对人才的需求也十分迫切，同时各种先进技术也被应用到建筑行业。科学技术的应用需要高素质人才，但是在建筑工程施工过程中施工人员的综合能力还处于比较低的水平。所以为了使科学技术能够在建筑行业更加高效的使用，企业需要对技术人员进行相关培训，提高技术人员的专业水平。其次企业还不能够忽视对施工人员的素质培训，如果一个施工队伍的素质参差不齐，那么施工管理工作的正常进行也会受到阻碍。

3 建筑工程施工管理应用精细化管理的方法

3.1 精细化管理原则

精细化管理工作是一项十分复杂的工作，它需要根据现场的实际情况对管理体系进行适当调整，并在原有的管理体系基础上提出具有可行性的精细化建议。在建设精细化管理机制的过程中要遵守三个原则：战略规划原则，目标明确原则，协调发展原则。

战略规划原则。近年来，我国建筑行业的发展迎来了黄金时期，建筑工程的数量也在逐步增加，精细化管理工作就变得十分重要。战略规划原则指的就是将工程战略目标进行细致划分，将每一个大目标划分成几个小目标，并且在施工管理过程中得到落实。战略规划原则能够使施工规则贯穿于施工各项环节，为施工人员提供科学的指导方法。

目标明确原则。在精细化管理工作的前期阶段，企业应该结合战略规划，明确建筑工程的目标并依据目标对建筑工程进行改造。建筑工程的目标要紧跟建筑行业的发展趋势，在目标制定过程中企业要将工程质量、工程效益以及施工进度等因素考虑进去。

协调发展原则。建筑工程精细化管理工作涉及的范围十分广，这就需要工作人员从多个角度多个方面对精细化管理工作进行统筹管理。工作人员如果仅考虑其中一个单一的项目内容，那么精细化管理工作的效果就不会得到体现。精细化管理需要协调管理施工过程中的每个要素，比如施工设备，施工材料和施工工艺。

3.2 精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用

精细化管理在施工前期的应用，其主要作用就是能够对施工计划、施工合同的审核环节进行严格控制。在签订施工合同的过程中，建筑企业需要对合同中的条款和内容进行仔细的分析，解决合同中存在争议的问题，明确双方的责任与义务。在制定施工计划的过程中，企业需要对人力与资金进行合理的安排。

在施工过程中运用精细化管理，能够使施工质量得到提高，也能够加强施工现场的管理。精细化管理在施工过程中的运用能够使工作人员对施工的每个环节进行有效的控制。精细化的控制能够明确施工中存在的问题，使工作人员在发现问题时及时采取解决措施。

4 结束语

综上所述，精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，能够使工程质量和施工进度得到保障。现阶段，精细化管理在我国建筑行业里的应用还存在问题，企业需要结合理论与实践不断完善精细化管理机制，提升建筑工程施工管理水平，推动建筑行业的持续发展。

参考文献

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[2]孙宇.论精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019，（06）.