关于加强工程项目青年人才培养的探讨

魏玉辉.中交第三航务工程局有限公司交建工程分公司.上海.200940

1 引言

建筑施工企业的人才培养战略对于企业的长远发展有着十分重要的作用。近年来，越来越多的建筑施工企业意识到人力资源的潜在价值和对企业发展的长远影响，纷纷制定人才培养的制度和措施，以加快推动企业人才培养建设工作体系的完善，以为企业的持续健康发展提供优秀充足的人才。在建筑施工企业的人才梯队中，青年群体这部分人才具有最大的潜在力量，加强工程项目青年人才培养和人力资源的建设工作对于建筑施工企业而言是十分必要且十分重要的。

2 工程项目青年人才培养的紧迫性

对于建筑施工企业而言，青年人才培养的紧迫性主要体现在三个方面：

首先，工程项目青年人才培养是提高企业市场竞争力的必然要求。随着时代的发展，互联网技术得到快速的普及应用，市场边界正在消融，建筑市场也越来越宽，为企业提供了更多的机遇。新的环境下，建筑施工企业也不再满足于国内市场，而是加快步伐走出国门、走向国际。但是在市场环境扩大的同时，建筑施工企业也面临更多不确定性因素，潜藏着更多的风险隐患。在这种情势下，工程施工企业必须依靠专业的优秀人才队伍提供更加科学高效的技术建议，规避掉更多的市场风险隐患，为企业稳定快速地走上国际化市场道路提供有利的基础条件。

其次，工程项目青年人才培养是企业管理工作水平提高的必然要求。建筑施工企业的管理工作主要是围绕工程项目来展开的。而近年来，工程项目有利于大型化、工艺有利于复杂化给建筑施工企业的项目管理工作加大了难度。工程施工过程中屡屡出现各种安全事故，给员工、企业、社会造成了不同程度的损失。这些问题事件都反映出企业的项目管理水平还不够高，不能很好地满足工程建设项目管理的实际需求。而通过工程项目青年人才的培养，可以从理论技术方面、从岗位实践方面入手，提高工程项目人员的整体素质，推动企业的人才队伍加快走上自我革新和不断优化的道路上，在日常的生产建设中，发光发热，确保工程项目的质量、安全和效率，推动企业管理工作水平稳步提升。

其三，工程项目青年人才培养符合国家新时期行业人才发展战略的总目标。十三五规划中，国家对基础建设行业提出了新的发展目标和发展要求，对新时期行业人才培养和发展也做了部署和规划。在国家发展的重要阶段，工程建设企业应积极承担起国家发展和行业进步的责任，围绕国家提出的行业人才发展理念积极推动工程项目人才培养工作的开展。通过加快构建工程项目青年人才建设工作体系，培养出一批符合国家发展战略，与企业转型升级目标相吻合的精锐人才队伍，在实现企业经营发展目标的同时，推动国富民强目标的早日实现。

3 工程项目青年员工人才队伍建设的不足之处

当前，建筑施工企业中青年员工人才队伍建设工作正如火如荼地开展，在取得一定成绩的同时也暴露出问题或不足，需要相关部门及工作人员正视。

问题一：企业中青年人才培养机制不完善。传统的企业中，人才资源的管理工作机制基本建立，但是人才培养机制尤其是青年人才的培养机制方面还不完善。一方面，企业中的青年员工越来越多，而这些员工大多出生在互联网时代，因此对于新理念、新知识、新技术的接受能力更强，更热于变现自己，希望得到外界的认同和鼓励；而另一方面，企业没有科学完善的青年人才培养机制，使年轻员工的优势没有施展和发挥的机会和场景，这就造成了很多青年人才被埋没，不能发挥出他们更多的显在和潜在能力。

问题二：企业对于青年人才的培养方式不科学。青年人才在进入到企业中后，需要一定的时期适应企业的文化，然后才能在企业文化的土壤中生长，成为企业的一份子，在企业中发光发热。但是在企业人才培养的过程中，企业对于年轻新进人员的培养方式不科学，要么是采用拔苗助长的方式，在青年员工还没有融入到企业的土壤中时就一位加压拔高，结果影响到年轻员工的自信心，或者缺乏公平有效的考核晋升机制，一旦出现矛盾，很容易造成青年员工对于企业工作氛围的抵触心理，造成员工离职的问题，不仅没有实现人才培养的目标反而还耗费了时间精力。

问题三：企业对于青年人才培养的投入力度不够。很多建筑施工企业重视人才的管理但是不重视人才的培养。部分领导认为人才的培养是耗时耗钱的事情，一旦企业投入了资金资源，而人才没有留住就成为企业的成本负担。这种思维观念是片面的，企业的人才队伍建设工作是基于企业的长远发展战略目标的，因此是一项长期的系统性投资工程，虽然在短期不能显现出人才培养的效益，但是从长远来看，企业人才队伍的完善度，企业青年人才队伍的人力资源后劲是企业实现经营目标的重要支撑。如果不够重视青年人才培养，投入力度不足，将直接影响到企业人才培养工作的开展和实施。

4 加强工程项目青年人才培养的有效路径

新时期内，企业加强工程项目青年人才培养工作可以从以下三条路径入手：

首先，加强企业人才培养组织体系建设，形成企业上下的人才培养合力。建筑施工企业必须意识到青年人才培养的重要意义，从党组织牵头，到行政部门推动，逐步将人才培养的方略和任务目标层层落实，形成各层领导、各级部门齐抓共管的领导机制。根据本企业各项目的人员构成情况，制定科学可行的人才培养方案。在实际实施方案的过程中采用先试点，再推广的模式，紧紧抓住青年人才的培养、选拔、试用等关键的环节，在行动和实践中积累经验，及时修正青年人才培养的策略。在各级部门培养青年人才的过程中，要加强过程控制，一方面成立专门的人才培养办事部门或小组，对实际的人才培养工作进行指导和监督，另一方面要借助企业的人才考核和人才激励制度，对青年人才培养对象进行严格的检查考核，做好评定和总结，推动企业的青年人才培养工作向着更加科学、公平、高效的道路上迈进。

其次，将青年人才培养目标与企业的发展战略目标融合起来。青年人才培养工作是为了更好的完成企业的发展经营目标，为此建筑施工企业要始终紧紧围绕企业的发展方向来进行人才培养计划和方案的制定。对于建筑施工企业新旧业务，采取有针对性的青年人才培养计划。尤其是企业经营规模快速扩张时期，应加快调整人才结构，一方面，在现有的员工群体中，将品行更优、技术更强、素质更高的青年人才选拔出来，另一方面，对于企业新上业务或项目，从社会中择优录取专业的优秀年轻人才，快速弥补企业专业人才紧缺的短板。通过青年人才的选拔和录用，为他们创建有利的生长环境和土壤，由这些年轻骨干人才带动越来越多的年轻员工奋发图强，在实际岗位中发挥出光和热，实现自身的个人价值和社会价值。

其三，探索和创新青年人才培养的方法。传统的青年人才培养方法虽然受到了实践的检验，但是在新时期内，面对互联网时代出生的青年员工群体，还要不断的探索和创新更符合他们心理成长需求的人才培养方法。比如，采用谈心交流的方法，部门领导每周与员工进行生活工作等方面的交流，通过日常谈心的方式来、建立情感上的共鸣，了解员工内心的想法，消除员工的压力和担忧，为他们的困惑进行答疑，为他们的困难提供精神上的鼓励和支持，并提供力所能及的帮助，使青年员工对企业有更多的归属感和信任感，提高他们的工作热情和对企业的忠诚度。有如采用挂职锻炼的培育方法，给予青年员工表现和担当的机会，在实际的艰苦环境中进行磨练，增强他们艰苦奋斗的精神和务实高效的工作能力。

5 结语

综上所述，工程项目青年人才培养工作至关重要，企业在市场竞争中拥有更持久的竞争力，必须构建青年人才培养体系，以科学高效的人才培养策略，推动企业加快走上可持续的人才培养道路上，为企业发展经营目标的实现奠定强大的人才支撑力量。