屈万成.中石化中原石油工程有限公司井下特种作业公司
随着网络化、信息化的高度发展,一体化网络办公平台也随之孕育而生,以信息化手段为载体,以制度流程梳理再造为手段,使管理更加科学严谨,业务更加公开透明,流程更加紧密衔接,效率更加高效快捷,实现了办公模式由的全面转型,全面提升了办公事务的智能化。
以“全心服务 满意至上”为目标,深入推进做事有规矩、办事有程序的制度管理流程建设,有效发挥制度流程的标准化功能,不断提高工作的标准化、规范化。
1.建立业务流程。以先进管理理念为导向,研发了网络化程序,将工作流程嵌入程序模块中,实现了制度执行的流程化。为此,梳理完成了业务流程,规范和确定了每个流程节点的执行制度、责任主体、业务要求,职责标准、建立起流程、岗位、权限之间的有机关系,固化成标准化流程文本,形成了指导和规范各项工作的行动指南。
2.完善岗位制度。深入开展以“岗位责任制”为核心的制度体系建设,从完善办会、办文、办事体制入手,对标一流,不断提升,挖掘潜力,将各类规定要求及工作积累的宝贵经验进行归纳、提炼,形成制度化,并不断完善成熟,构建了体系完备、科学规范、运行有效的制度体系,保证了制度的规范化、标准化,突出了服务的精细化、个性化,逐步形成了靠制度管人、按制度办事的良性运行机制。
3.实施效果检测。通过科学的考核评估机制,定期对制度制定、执行情况和流程运作进行一次检测,以数据库为载体建立典型案例,检验制度执行力;对制度的存废改建进行评估,查找制度缺陷,完善功能,严格推行制度执行考评制度,采取线上线下两条主线进行抽查对比的方式,对不执行或执行不力、不到位的启动问责,并进行公开问责,使制度真正成为员工自觉遵守的操作准则。
牢固树立“一体化”的管理原则,按照搭建新的发展平台,推倒部门一体化的要求,搭建资源共享,步调一致,衔接紧密的一体化网络办公平台。
1.建立共管共享的联动机制。由办公室牵头,各部门指定专人,定期碰头、沟通情况,发现问题、解决问题,使大家各司其职、各负其责,做到有联系、有落实、有反馈,做到了“事务可申请、在线能操作、全程严把关、办事高效率、网络全监控”,实现了部门联动长效化、常态化,形成了有效的工作合力,确保了机关精细化管理水平和高标准办事效率的提高。
2.建立流程为线的平台机制。以网络运行平台为依托,逐步向机关部门共性的、重复性的、可标准化的事务性节点拓展和延伸,提取一个、检测一个、通过一个,完善了一站式、一体化的网络服务体系。按照谁主管、谁负责,谁办理、谁维护的要求,将各项工作任务细化分解,责任到部门、到个人、到岗位,实施在线办理、监管和更新,发挥了各部门的业务流程主线作用,确保了网络资源共享基础。
3.建立反应及时考核机制。通过在线统计,重点在栏目访问量、工作满意度、用户覆盖率、服务认同度等可以衡量、易于考评的指标定期量化考核,及时公开结果,形成了部门间良性的竞争机制,充分调动了部门的主动性,激发了员工的创造性,为一体化网络办公注入了强心剂,形成了比学赶帮超的良好竞争氛围。
充分发挥网络效能和资源潜力,高起点设计、高标准建设、高效率运作,大力推进办会、办文、办事的流转和网签速度,实施无纸化办公,提高了整体工作效能。
1.充分发挥信息平台的针对性。以信息平台为依托,挖掘信息资源,及时搜集上级工作要求的新方向、新要求及各类有价值的信息,新增和规范了领导和机关部门工作信息专栏,确定了决策层、管理层、操作层应用规范,针对信息要求和需求,定向定量推送相关信息,实现了更多层面、更大范围的信息资源共享,充分发挥了信息的多元化服务功能,为决策、管理、执行提供了精确、有力的支撑,在搞好各项工作中发挥着关键的作用。
2.充分发挥公文平台的流程性。以公务处理平台为依托,梳理工作环节,优化流程设计、完善业务节点、实施闭环管理,建立了单位和部门上级和外部来文办理、请示处理、单位发文的关联平台模块,实现了网上签批和闭环流转,有效地避免了公文的积压和停滞,保证了公文规范、高效、快速运转。
3.充分发挥数据平台的智能性。有效利用网络资源低成本、高智能化的特点,强化流程化源头信息的采集、推送、管理和应用,统一数据采集源头,集成了网络办公数据库,利用网络智能化特点,开发设计了即时通讯、短信提醒和移动办公等辅助办公功能,各级人员按照权限可实施在线查询、在线办理、在线会议等功能,为网络办公平台提供了强大的后台数据支撑,提升了一体化网络办公的智能性。
4.充分发挥事务平台的高效性。以提高工作效率为出发点,增强管理执行力,对重大活动、公务接待、重要会议等流程进行预前描述,匹配流程角色、工作标准及岗位职责,把繁琐的事务提炼成功能模块,标准化设计,网络化再造,实现了事务性工作的网络审批、全程跟踪和实时监管,大大提高了办公室协调运行效率,有效的减轻了繁重的日常事务工作。