浅谈新形势下企业文艺人才队伍建设

赵世强 陕西北元化工集团股份有限公司 陕西榆林 719319

引言

企业文艺团队是企业发展过程中的重要组成部分，同时也是企业开展文化活动的基础。因此，文艺队伍的建设成为提升企业文艺团队建设质量的重要保障。要想进一步加强企业人才队伍的建设，可以从人才队伍的综合素质能力、团队凝聚力等方面来开展，这对企业文化的实践与落实具有至关重要的作用。

一、企业加强文艺工作的重要意义

（一）有利于活跃职工文化生活，增强职工获得感

在社会的不断发展过程中，企业职工不仅注重物质当面的保障，同时对于精神文化方面的需求也在不断的提升。广大职工在工作之余开始追求健康向上的文化生活。要想不断增强企业文艺工作，可以定期为职工提供良好的文化环境与工作平台，让员工能够不断的提升自己，从中感受到企业文化的熏陶，形成健康的工作方式，实现增长见识以及振奋精神的最终目的。

（二）有利于提高职工身心素质，调动职工工作积极性

高素质的职工队伍是任何企业都不能缺少的，高效组织活动能够有效的带领职工参与到企业的文化建设工作当中来，从思想道德层面与职业技能方面不断提升职工队伍的素质让员工对工作产生积极性，在自己的岗位上发光发热。

（三）有利于促进企业文化建设，增强企业活力

企业文艺工作作为构建和谐企业的重要内容，能够有效的提升企业生产经营水平。通过企业文化活动以及文艺创作将日常的工作转化为职工喜闻乐见的有效工作形式，让员工在快乐中工作，真正立足于自身的岗位奉献自己的力量，用自己的一份力量来推动企业的高效发展。

二、企业文艺人才队伍建设中存在的问题

(一)企业文艺人才综合素质水平不高，缺乏将企业文化和精神与文艺表演有机统一的思维

企业基层文艺人才中，大多数都是半路出家，没有经过专业的艺术学习，文艺创作水平较低，文艺工作还仅仅停留在娱乐化阶段，调查研究开展得不深入，不能真切了解职工群众的心意和呼声，工作与职工群众愿望脱节，活动与职工群众需求脱节，以至于在开展文艺工作和创作中，缺少凝聚职工的意识和能力，创作不出“接地气”的文艺精品，并不能很好的弘扬企业文化。

（二）部分企业对文艺人才队伍建设的重视不够，缺少必要的激励机制

从目前企业的工作现状进行分析，大部分企业基层文艺人才在建设与发展中都缺乏一种积极的完善的激励机制，因此从一定角度上降低了员工的工作积极性。主要表现在以下几个方面，一方面各个单位对于文艺工作缺乏重视，与日常工作和晋升机制缺有效的挂钩，因此文艺工作者的表现优异也没有奖励，长期以往文艺工作者失去了积极性。进而对于文化活动以及文艺创作产生了懈怠的心理，阻碍了企业文艺人才队伍的建设与发展。

三、提高基层文艺人才队伍建设的有效策略

（一）创新基层文艺人才选用机制，加大人才培养力度

创新文艺人才的选用机制是提高基层文艺人才队伍建设的根本。针对文艺人才工作的特殊性，企业应该合理调配文艺人才的岗位设置，尽可能将文艺人才分配在白班岗位；其次，要为文艺人才的晋升提供公平的平台，对于有文艺特长、能够积极参加企业各项活动的优秀员工在岗位晋升上要予以支持。只有做好这些，才能更好地为基层文艺人才队伍建设打好基础。

（二）加强对基层文艺人才的培训，提升综合能力水平

对基层文艺人才的培训，不仅要从其专业技能和业务研讨方面出发，更要对基层文艺人才加大其思想政治、岗位技能、个人发展等方面的培训，在提高基层文艺人才专业能力和思想认识的同时，不断拓展基层文艺人才的其他能力，培养文艺人才成为双面能手，既能搞文艺，也能做业务。

（三）提高对基层文艺的重视，完善基层文艺队伍建设政策

企业要加大对基层文艺人才队伍的建设，完善激励机制。一方面，将文艺人才队伍建设纳入班组建设考核项目，对于文艺活动开展不积极、缺少文化活动项目的班组，评先树优一票否决；另一方面，对于有突出贡献的文艺人才建立奖励机制。参加公司级及以上活动并取得优异成绩的文艺人才，企业要在评优、绩效奖励等方面予以支持，提高基层文艺人才工作的积极性。其次企业还要加强对基层文艺活动的资金投入，文艺活动开展情况要列入工会工作年度考核项目予以考核。

（四）加大力度挖掘文艺人才，培养基层文化能人

一方面，企业集团需要加强对文艺人才培养的关注力度，进一步完善文艺骨干的培养机制，无论是从企业内部还是企业外部否需要加强对人才的重视，积极引进先进人才，形成具有一定创作能力与研究能力的带头人才团队，为基层文艺人才队伍的建设和发展做好战略指导。基层单位在文艺人才队伍建设中，要加大对文艺爱好者的培训与激励，提高基层群众参与文化活动和传承企业文化的积极性。