企业工会面临的问题及对策分析

赵秀君 国石化管道储运有限公司 天津 300457

1 工会组织在企业的作用

我国工会组织属于我国共产党职工自愿缔结的工人阶级群众组织，其主要为一个企业方开展相关工作。工会组织最初的工作主要是对企业和职工是否签署合同的监督，并且与企业洽谈关于职工薪资水平以及相关福利等内容。伴随着新时代的到来，工会工作除了担负上述职责，还负责贯彻我国共产党的相关政策方针，并且保证职工合法权益等工作，属于反映职工思想、愿望和意见的组织。工会组织在企业的生产经营活动中主要发挥以下几方面的内容。第一，工会组织具有教育职能。由于工会组织具有较强的聚集性，能够充分凸显教育优势，因此工会组织承担了企业进行党政方针教育的职能。第二，工会组织关系着企业的人力资源配置。工会组织能够全面进行企业的人力资源管理工作，有助于建设企业的高质量职工队伍，从而促使企业实现科学发展。因此，企业在发展过程中，需要全面坚持发展企业职工代表大会制度,将工会组织的力量全面拓展到企业各个方面的管理和教育工作中，从而有效提高企业全体员工的综合素质水平以及工作积极性。

2 企业工会面临的问题

2.1 职工队伍分化，工会工作对象更加复杂

伴随着我国社会经济的不断发展，职工队伍逐渐实现细化发展，导致职工之间形成了多层次的群体形式，且不同职工层级之间的社会地位、经济待遇等都逐渐形成了较大的差距。同时，由于各个层级的学历水平和文化层次都存在一定差异，致使其自身对于薪酬标准和自身权利和义务的认知也存在差异，给工会的工作带来了较大难题。

2.2 职工群体待遇差距的增加，不利于工会维权工作的开展

当代企业分配制度的改革，使得企业分配制度已经逐渐从以往的“平均主义”转变为年薪制度、股权制度以及岗位工资制，使得企业内部职工的利益分配呈现多样化的发展趋势。企业在激烈的市场经济竞争下，将会更加重视高质量人才的引入，为此会导致企业分配制度向高级管理人员及科技人才发生倾斜，进一步加大职工之间的经济待遇差距，从而导致基层员工收入降低，一旦基层员工产生不满情绪而发生罢工或者劳动争议，则会造成企业运转困难，而企业工会没有足够的能力去提高全体职工的收入水平和再就业问题，则会导致工会维权工作的开展日益困难。

2.3 企业职工就业形势多样化,劳动关系协调变得更加复杂

由于企业内部组织结构不断发生调整，使得企业劳动关系程序多样化，致使企业三方产生更加明显的利益冲突。利益冲突主要体现在以下方面。第一，职工的上岗和再就业之间的冲突；第二，企业群体性劳动争议和突发事件数量和范围的扩大。为了解决上述冲突，企业工会组织在协调过程中逐渐变得力不从心。

3 企业工会工作问题的解决对策

3.1 促使工会领导综合素质提升

企业工会领导者应当从以下几个方面，实现自身综合素质的提升，为工会相关工作的开展奠定基础。首先，企业工会领导者应当摒弃传统的旧思想，实现观念的更新和转变，逐渐形成具有先进性、开放性和创新性的思维模式，积极利用先进的经济学管理理念开展工会工作；其次，应当重视工会工作方式的创新。伴随着企业各方面的改革和优化，企业工会工作问题层出不穷，仅仅依靠原有的工作经验难以处理新问题，因此只有不断跟随时代发展的潮流，坚持利用创新的思维和方式展开工会工作，将自身的职责贯彻落实到位；最后，企业工会应当积极运用法律手段，来维护企业职工的合法权益。应用法律武器进行监督管理，要求工会领导者具备充足的法律意识，才能有效使用相关法律法规作为依据，来解决职工与企业之间的维权问题。

3.2 科学处理“四个关系”

首先，应当处理好工会与党组织的关系。党组织和工会之间属于领导与被领导的关系，因此工会在开展工作时，应当坚持以党的利益为基础，在思想、行动等各方面都坚持与党的高度保持一致，并时刻根据党组织的工作思路来展开工作，并谋求党的支持；其次，应当处理好工会与行政部门的关系。工会和行政部门的关系主要是合作关系，通过工会与行政部门之间的协调配合，保证工会人员尽职尽责地开展工作的同时，积极组织全体员工举办竞赛、技术创新等活动，促使全体职工为企业的发展贡献一份力量，从而给企业策划出更好地发展路线，提高企业的经济效益；再次，应当处理好工会与群众的关系。应当将职工利益与企业利益并重，不能为了提高企业的经济利益而忽视职工利益，才能够防止职工和企业之间由于利益不同而产生矛盾，最终导致企业长期成长受到阻碍。因此，企业工会应当充分重视职工利益，主动听取职工的需求和意见，将内部存在的问题有效解决，为职工谋取好福利和利益，从而有效提高了职工的工作积极性，促使企业实现更好地发展；最后，工会还需要处理好自身和其他群众组织的关系，通过组织之间的交流和合作，共同完成企业相关工作，促使企业获得更好地发展前程。

3.3 建立完善的工会工作机制

为了切实完成工会相关工作，需要建立完善的工会工作机制，以促使相关工作实现规范化和效率化。建立民主管理机制，将职代会的利益放在较为重要的位置，促使其内涵更加丰富和充实，科学处理股东会、董事会、监事会与党委会、工会和职代会之间的关系【3】。建立平等协商制度，结合各个单位的实际情况，优化集体合同内容，并且时刻监督和管理合同的履行情况，切实保障职工的经济权益，并按照相关法律追究违约责任。建立调查研究机制，通过深入职工基层群众，充分了解具体问题，并创新思考方式和新方法，促使工会工作能够贴合职工的生活实际，更加贴近职工的具体利益。