园林绿化工程招投标中的常见问题分析

金花

南京康泽建设发展有限公司，江苏南京 211800

前言

园林工程建设过程当中的招投标报价是十分重要的一项工作，在招投标工作有效进行的过程当中有能够更好的降低使用建设成本。如何能够更好的展现其科学的合理性，我们要对其发展规律以及特征特点进行全面的掌握，进行科学合理的工程造价预算管理以及执行全面的造价评估管理工作，保障企业能够彰显出良好的竞争力，以此能够为企业创造更大的经济利益空间。因此本文着重对招投标工作当中的主要存在问题进行简要分析，并提出科学有效的处理方式方法，以此能够更好促进整体园林绿化工程的不断的建设发展。

1 园林绿化招投标工作中中主要存在问题不足

（1）招投标往往存在不正当的竞争关系。特别是在园林工程招投标管理的过程当中往往存在不合理的竞争行为，主要是实施了一定串通投标和围标投标等不合法的行为。主要是在进行相应的投标，招标管理工作当中往往提前采取一定的串通方式进行相应的沟通，以此打压排挤主要的竞争对手，实现自身利益的最大化，能够让相关企业进行中标，谋划出最大的利益经济。

（2）招标相关人员的素质偏低。首先，服务态度就有一定的问题。在招投标工作发展的过程当中，我要参与的人员素质高等不一，缺乏相关的职业道德操守，大多数的招标代理单位都是从自身的利益角度出发，经常会出现对前来咨询的相关公司代表爱搭不理，导致相关的投标者不能够及时有效的获取更可靠的价值信息。其次，自身的业务水平还需有待完善，大多数招投标的相关人员自身的知识储备能力不足，这样将会导致整体的一个业务水平下降，满足不了真实的工作需求。同时在继续的招标过程当中，对主要的工作概念没有一定的系统化的流程，同时对于具体的招标意图不能够全面的深入了解，难以提出科学有效的实施建议。同时在具体的工作当中还会出现一定的误差纰漏，使得整个工作不能够正常有序的进行。

（3）招投标工作缺乏一定的有效监督管理力度。在招投标具体实施的过程当中，相关的计件，督查部门一定要对整个过程采取全方位的监督管理，保证整个实施能够正常有序的发展。但是在具体的实际过程当中，相关的纪检职能部门往往表现出工作力度的不足，其中主要原因是监督检查组织的地位限制所致，监督检查小组一般是由相关的党委组织机构构成，整体的工作缺乏一定的独立特性和有效的监督管理实施力度，因此监督的效果往往会受到不同程度的制约，难以实现全面的监督管理。此外相应的规章制度还不够规范标准，在实际的操作管理当中，还难以进行相关的有效控制。另外大部分的纪检工作人员，业务能力往往不足，对于相关的问题以及不错的地方不敢勇于提问，导致整个监督管理工作过于形式化。

（4）地方性的保护过于严重，在我国跨区域的进行相关绿化工程的投标难以有效的实现。地域城市的招投标管理工作往往会利用相关文件的制约性以及封锁性，对外来企业进行有效的排斥和限制。一些较大影响力的园林绿化施工单位，在相关的设计方案以及施工方案都能够达到施工的要求以及设计的标准，但是当地的相关政府部门出于对当地企业的保护，往往是采取不合作的消极态度，并提出更多的不合理的要求，导致相应的中标公司难以进行有效的对接开展，因此不得不退出此项目的参与。

（5）招投标人之间出现恶意串通的现象。我们在进行相应的项目招投标管理的过程当中，往往会出现恶意竞投标的现象发生，大部分企业采取联盟同盟的方式进行项目投标的围标处理，采用轮流坐庄的形式，其他家进行相应的陪标串标，以此达到自身利益的最大化，然后进行相关利益的有效分配。

2 园林绿化工程招投标问题的解决方式方法

（1）不断的提高相关人员的综合素质水平能力。首先，对其主要人员进行基础知识教学，不断的完善相关理论知识的有效学习。采取多种科学有效的配合方式，利用多种信息化的平台进行有效的结合，从而能够要培养出更为专业的高技术人才，不断的促使相关人员的有效培养和不断的深造，能够促使人员对整个行业规定的全面深化了解，因此能够更好的促进整个行业的不断的发展壮大。此外，我们还有高度重视相关人员的道德素质培养能力，以此能够在工作当中坚持公平诚实守信的良好原则。其次，要注重真实实际的良好演练工作，不断的加强有关工作的持续性学习，招投标是一项专业与技术有效融合的一项管理工作。

（2）加强整个过程的监督管理力度。在招投标管理实行的过程当中，对于各种问题的频繁出现，其工作缺乏有效的监督管理。因此我们要不断的加强整个监督的管理力度，强化整个工作的具体监督实施，设置更权威的监督管理机构以及配备更完善的监督人员，同时还要提出更加完善的监督机制，不断提升相关人员的综合素质能力以及业务水平能力。采取逐级监督逐级管理的良好模式。

（3）实现招投标透明化的管理实施，不断的完善并优化相关制度。我们一定要保证在相关工作的开展实施过程当中，使整个工作更加的透明化和清晰化，能够更好的促进整个招投标市场更加的规范完整。随着信息技术不断的发展提高，利用现代化的科技手段以及互联网信息手段，对整个招投标信息进行全方位的信息发布公布。

（4）驱使市场能够进入合理化的竞争模式当中。在园林工程投标管理的过程当中，如何能够完善整个市场制度，促进整个市场的合理竞争成为重中之重的头等大事。首先我们要合理对待地方企业，地方企业的保护以及市场经济的发展，往往存在一定的矛盾，因此需要进一步的改变完善。同时我们要对具体的评判标准进行一定的变革革新，单一化的标底评判方式已经出现了不同程度的问题。另外我要保证整个实施过程更加的透明化，就需要不断的加强相关网络信息化的建设构建，促使整个的市场竞争能够更加的合理规范。

（5）不断的加强整个投标管理的实施力度。在具体的投标过程当中，一定要对相关投标企业诚信度进行有效的评估，主要部门构建出相应的诚信档案，对不能够正常合理的投标企业，一定要纳入诚信不良记录当中，以此能够更好的规范整个投标的流程发展，这样将会有助于整体的投标工作不断完善实施管理。

3 结语

园林绿化工程相关的企业如何进行科学有效的投标，来获取更大的经济利益价值，其中最主要要了解全面的市场动向发展，从市场的发展过程当中获取更可靠的投资信息，并结合自身的发展条件，对所投资的项目进行全面的深入了解。在此基础上进行公正合理的投标竞标。以此能够更好地促进整个园林工业的不断发展壮大，使其能够发挥出应用价值和作用。