分析园林工程管理的成本控制

褚慧

江苏中天园林建设有限公司，江苏无锡 214000

引言：

在近些年的公园建设中，工程方投入了大量的精力进行项目质量的提升和成本控制。由于公园建设是一项综合型的管理项目，需要长期的经验总结，本文从工程造价中的成本控制，工程设计中的成本控制，工程施工中的成本控制，工程管理的成本控制等方面对公园建设中成本的控制进行了梳理，希望对进行公园建设的施工团队有借鉴帮助。园林的建设，对人居环境的改善，对城市环境的优化，对商业效益的提升都有很大的促进作用，是当代中国城市建设中重要组成部分。

一、公园建设项目中为什么需要对成本进行控制

公园建设项目中对成本进行控制能够降低工程队的工作量，提升工程组对于资源的有效利用，提升施工队的劳动效率，在工程质量得到保障的情况下对工程材料的消耗得到减少。在公园建设过程中，对成本进行有效的控制能够提高管理效率，减少在施工过程中对资源的耗损，达到效益的最大化。在工程开始阶段就要对成本进行有效控制，这样能够适应当下市场竞争的大环境。从当前的公园建设工程中我们可以看到，建设的盈利空间渐渐变少，对于利润的获取，越来越倾向与对成本的控制。所以，只有加强工程组的内部管理，才能有效提升工程组在市场中的竞争能力，提升利润空间。

二、公园建设中前期工作对成本控制的重要性

公园建设项目中的成本控制是由项目管理方的各个相关工作人员共同努力完成的，工程建设的成本控制在项目建设中有着十分重要的作用。在早期的工作主要是以下三方面：

首先，工程建设方应该依照公园的工程建设费用的预期标准，结合工程项目的规模合理预计出预算的多少。这样能够让管理者在控制成本和运用项目资金的工作中有一定的依据。

其次，建设方需要考虑公园建设的施工地点这一因素。因为不同的施工地点在建设期和后期管理维护的费用也有很大区别，对投资规模的有相当大的影响。

最后，为了能够控制施工成本，建设方在开始施工之前就需要对建筑材料市场做全面的调研。扎实的掌握材料市场的价格走向，这样能够有利于管理者合理的控制公园建设的成本。

在公园建设初期做充足的市场调研，这样能够让建设方对自身组织能力有清晰的认识；对建设方使用的各项新技术和设备完好状况有大致的掌握，以便施工时顺利高效；同时能够对施工过程中材料价格，人工成本及机械使用费用的超过预算的情况尽量减少，减少后期投入降低成本的浪费；对施工设计方案，在早期就好充分商讨交流，对细节需要实地考察，尽量减少施工方案的更改，从而保障施工期工作的顺利。

这些前期工作，能够让后期施工阶段，管理者对资金的运用达到合理高效且降低成本的作用。也能让建设管理者在早期投标招标时更有效率，提高效益，减少投入。在施工阶段减少设计方案的更改，加快施工进度，减少人工成本和材料成本的浪费。让施工过程顺利而高效。

三、公园建设中降低成本的方法

（一）公园建设早期的成本控制

首先，在公园建设早期引进招标投标的竞争机制，对公园建设工程组进行投资估计，再使用估计出来的数据对工程过程中的总成本进行计算，还需要对建设组变化的有关数据进行预估，严格控制。让整个工程的成本控制在最初预计的成本之内[1]。

（二）对工程设计过程进行成本控制

在公园建设工程的设计阶段，就需要有意识的对成本进行控制，不仅要对施工场所有详实的实地考察，还需要结合施工场所对施工过程进行有效的，灵活的设计，以此控制成本。比如尽量结合施工场所的本来存在的植物和树木，减低土方量和绿化施工。

（三）在施工过程中进行成本控制

在制定施工方案的时候，需要确定如何施工，并对施工的工具进行筛选，按照国家规定的相关法规进行施工。这样能够对施工过程进行有组织规划。具体的成本调控如下，首先，根据施工图纸，对施工的范围和过程进行合理的规划，然后对工程所需要的资源进行配置和使用，最大化的降低工程成本。其次，对工程过程采取严格的标准化管理，对工程过程中的浪费现象采取严格的监管。再次，对工程实施过程中的成本开展有明确的计算，对每一笔成本都进行检查，对投入和收入都需准确的核算。另外，需要对人工成本进行控制，结合工程现场的实际情况，采用计件承包的方式鼓励人员积极施工。提高工作人员的技术水平和管理人员的管理能力，提高劳动效率，减少成本[2]。

机械装备应当充分利用，保证机械装备的完好和利使用效率。对租贷的设备要观察好使用情况，减少对租贷机械的使用，同时提高租贷机械设备的使用效率。最后，在存储施工材料的过程中，应该减少工程材料的耗损，尽量控制好施工材料的使用批次，根据实际的使用情况，对材料的需求量进行统筹和规划，对材料进入施工场地进行有序的组织，减少无谓的损耗。在最后进行结算的时候，报价人员与监管人员需要对成本进行准确的审核，严格按照公园施工的施工量来指定竣工结算。将已经完成的工作和成本真实反映。

（四）对管理过程的成本调控

对管理人员进行合理的编配，比如管理后勤部门的人员可以让其他工作人员兼任，从而减少管理费用的支出。在管理中严格按照需要的岗位来安排工作人员，对非生产部门人员进行合理编配。对外出办公，通讯费，出差费用，招待费用等进行严格的管控，这些隐性的成本也是工程支出的一大部分。对于每一级的管理人员，都应该定时，定点，定责，定岗，让管理工作扎实而有效。

最后需要对栽种的树苗认真栽培，对已经建设的建筑，草皮等的质量严格把控，提高存活率，保证工程质量良好，避免返工现象出现。

四、结束语

从公园建设工程的初始设计阶段到工程结束，对于工程成本的控制都需要扎扎实实，在建设过程中，应该考虑工程最后的效果。所以也不能一味的节约成本，对公园建设资源合理的配置，对公园建设工程的成本精密的核算，在最早的投标招标工作中，采取有效率的方案，降低成本。总之公园建设工程的成本控制是一项综合的计算工程，每一个细节都要抓，以保证工程的效率和质量，同时减少施工成本。