浅谈新形势下如何加强“三力”工会建设

郑颖

（华电湖北发电有限公司黄石热电分公司，湖北黄石 435002）

华电湖北发电有限公司黄石热电分公司工会把贯彻落实习总书记讲话精神作为工会工作指南，大力推进给力、魅力、活力“三力”工会建设，力求使工会组织的生机活力最大化，企业凝聚力不断增强，有力推动了七十五年历史的黄电公司，在企业和职工的“双赢”道路上大步迈进。

1 “三力”工会建设中的不足

通过“三力”工会建设，职工对工会组织的认同感及信任度虽不断提高，但依然存在一些“短板”。年初我们组织了工会工作调研。通过调研，我们发现当前“三力”工会创建中主要存在以下几个问题：

一是对“三力”工会建设内涵与理解不足。“三力”工会建设是以企业所想、党委所需为核心，以不断提升的工会组织影响力，去团结带领职工投入企业各项工作，促进经济效益提升。但是一些职工对建设“三力”工会的理解认识不足，认为与自已毫无关系，只是作表面文章，这些片面认识制约了职工的参与热情和建设工作的推进。

二是模糊了企业发展与工会工作的关系。当前，一些干部职工在企业发展与工会工作关系上，存在概念不清、认识模糊的现状，狭隘地认为企业发展只有生产和经营，工会工作无关痛痒，无足轻重。事实上，这种认识十分初浅，只看到了事情的表面，工会工作是企业发展不可或缺的重要部分，更是企业文化的重要组成，工会工作对于团结引领广大职工凝心聚力有着置关重要的作用，企业发展需要职工，职工对企业有深厚的感情，有认同感和归属感，才会把厂当家，把工作当成自已的家里事，就会发自内心，既而落实到行动上，去积极投身到企业的各项生产经营工作中，努力推动企业健康发展。显然，在调动和发挥广大职工积极性上，工会工作是有着其特殊的重要作用。

三是民主意识不强。一些单位领导对工会作用认识不够，在民主管理工作上流于形式。国有企业职工主人翁地位未得到充分发挥，影响了职工才智发挥，对企业管理水平的提升也带来了不利影响。

四是人才结构培养不科学。企业的兴衰与发展，不仅取决于市场运作，自身内在的管理水平也十分重要。虽然目前发电企业职工队伍整体水平有了一定提高。但是仍然存在一些突出矛盾，比如人员年龄老化，包袱过重，人员多，但真正企业急需的懂技术、善管理、会经营的人才却廖廖无几，与当前发电企业持续健康发展的形势，不能相适应。

2 原因分析

通过分析，我们发现这些问题产生的原因主要集中在以下几点：一是工会对“三力”工会创建宣传力度不够，各基层工会还存在“步伐不一样”的现象；二是基层工会活动开展缺乏针对性、创新性，职工参与热情不高；三是职工个体需求的差异化得不到满足。

3 四个方面加强“三力”工会建设

在创建“三力”工会过程中，要想解决问题根源，首先我们要抓住问题要害，对症下药，积极探索出符合新形势下老发电企业“三力”工会创建道路：

3.1 加强理论宣贯，统一工作认识

学习宣传贯彻党的十八大以来，习总书记对工人阶级和工会工作作出的系列重要指示，是基层工会组织和广大工会干部的头等大事。要认真领会习总书记讲话精神，准确把握工会工作的方向，统一思想和行动。我们运用工会微信群、职工服务中心等阵地，开展了各种形式的学习宣贯活动，切实让新思想、新理论在广大干部职工中入脑入心。

3.2 在推动企业改革发展中全面“给力”

建设“给力”工会，就是要突出职工价值创造，从工会组织特点和独有的方式手段中，选准融入企业中心工作的切入点，顺应企业所需所盼，做到主动融入、作为，顺势发力组织开展各种形式的活动，全面推动企业改革发展。同时，维护好职工的合法权益和利益，让广大职工安心、舒心、开心的工作和生活，在提升企业经济效益、科学发展上多方给力。

当前，发电企业处于改革发展的重要时期，尤其是对于我们已有七十五年历史的黄电公司，机组容量小、人员多、人才结构不容乐观，在日益激烈的电力体制竞争中，企业发展面临严峻挑战，职工队伍的稳定、人员素质提升则是当前紧迫解决的重点，人心齐、泰山移，如何培育职工与企业的归属感和同理心，激发广大职工在安全生产、经营管理等企业重点工作上的积极性和创造性？关键是要培育职工强烈的主人翁责任感，做到“厂兴我兴、厂衰我耻”，一方面必须要维护好职工利益，落实职代会职权，坚持职工代表巡视检查，促进职代会各项决议的落实；在开展厂务公开工作中，不仅建立奖惩考核机制，把厂务公开工作纳入目标管理，定期考核。同时，成立厂务公开的监督检查小组，积极主动工作，按厂务公开方案和制度的要求，定期对基层部门进行检查和不定期的抽查，发现问题及时解决。保证职工群众对企业重大问题的决策权和监督权，真正让职工操主人心、做主人事、出主人力。

另一方面，积极开展技术创新和劳动竞赛活动，为职工搭建岗位建功舞台。我们狠抓群众性经济技术创新活动，依靠调动职工群众的聪明才智，让创新成为行为习惯，成为思维目标，日常中紧扣企业生产经营活动的重难点，与岗位自学、导师带徒活动相结合，培养兴趣，提供条件。2018年来，公司工会紧扣“控亏减亏”目标，开展“决战四季度大干一百天”、“众志成城迎峰度夏”、“安全生产月我们在行动”、“安康杯”劳动竞赛等活动，收到良好成效。

3.3 在增进职工福祉中彰显“魅力”

建设“魅力”工会，就是要在广大职工中不断提升工会组织影响力和号召力，通过“魅力”工会建设，让更广大的职工愿意参与到工会的各项工作和活动中来，自觉成为工会活动的主角和明星人物。我们以问卷形式在职工中开展调查，大部分职工都迫切要求提高自身素质，对自身水平与时代发展的差距深表担忧。

为什么这种愿望如此迫切和普遍？通过分析，我们发现近几年公司人员调离频繁，导致专业技术人才总量不足，职工技术结构不合理，这些严重阻碍了企业发展，提高职工基本技能和专业能力，是破解阻碍的最好途径，更是工会组织替企业分忧，为职工服务的最好融入点。

于是，我们围绕“提升”和“发展”两大主题，积极构筑学习平台，鼓励基层部门结合部门实际，开展各种特色的多元化培训工作。各部门立足岗位，有计划、目标、有步骤的开展各类学习培训，组织技术比武，检验学习成果，表彰学习标兵，我们对无进步、无起色、无成果的班组和个人，进行考核和通报，形成环境氛围，促使全员参与、全员进步、全员练兵。开展劳动竞赛和合理化建议活动，引导职工在实践中多思考、多钻研、注重总结，将生产力转化为岗位效益。几年来，我们注重健组织、明目标，定办法、强措施，确保形成闭环落到实处。其次，广宣传、造氛围，充分利用各种阵地，选树标兵典型、广泛推广。做到既轰轰烈烈、有声有色，又扎扎实实、全面发展。再次，持续开展学劳模、争标兵、比贡献以及“大干一百天”“提质争效我在行动”“全员增收节支”等各种竞赛活动，组织开展了三届“黄电工匠”评选。最后，建立激励机制，对成效显著、表现突出的集体和个人，给予表彰和奖励，并明确规定，作为人才选配的重要依据。形成了企业行政负责，工会积极配合，职工踊跃参加的良好格局，职工学习培训蔚然成风，几年来，职工业务水平有大幅提升，忧虑感也逐步被自信心取代。

3.4 在加强自身建设中充满“活力”

建设“活力”工会，就是要突出创新突破，发挥好工会组织的带动引领作用，通过参与到企业中心工作，搭建好党与职工群众的桥梁和纽带，建设广大职工满意信任且正能量满满的娘家人组织。

“活力”工会就是要加强工会组织自身建设，持续提升工会干部能力作用，创新工作理念、路径和方法，使工会组织运转有活力、工会工作开展有活力，工会干部自身有活力，牢固树立起“有为才有位”意识。

一是要增强服务意识，建设好服务阵地。近年来，我们大力加强“职工之家”建设，在创建职工服务中心上，广泛听取职工意见，不断加大力度，现已建成的中心共有二层，其中包含羽毛球场地，乒乓球、心理咨询室、职工书屋、培训室、今年又投资三万余元，新建了书法摄影协会室，申请翻修了室外蓝球场，极大解决了职工精神文化需求。

二是加强工会干部队伍建设，加强思想建设，今年举办二期工会干部培训班，用理论武装工会干部头脑；加强能力建设，带领工会干部积极参加湖北公司、市总、省总工会培训班；加强作风建设，践行群众路线，督导工会干部深入基层、深入职工，做好职工困难第一知情人、解决人。注重工会干部选拔，今年调整三位基层工会干部，都是经过职工推选出来的优秀人员。

三是强化创新发展，推动工作水平上台阶。加强工运理念创新研究，今年我们主动领任务，分别在湖北公司政研课题、市总工会创新课题、公司部门精准管理课题中，均有不同课题立项，三个课题分别从工会培训、多经产业工会建设、班组建设等三个角度，配强力量进行理论创新研究，开展了有深度、有价值的调研，目前三个课题均已形成初稿，有力地推动了工会工作的再提升。