解析精装修工程管理的影响因素与对策

李晓艳

摘    要：随着我国市场经济的快速崛起，房地产建筑行业也处于快速发展的阶段，精装修住宅也逐渐成为房地产建筑行业发展的一种新潮流，并且开始得到更多人的青睐。同时这种发展模式也逐渐成为房地产扩大市场份额和加强市场营销的有效策略，而在精装修工程管理中会产生非常重要的作用。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对解析精装修工程管理的影响因素与对策提出了一些建议，仅供参考。

关键词：精装修工程管理;影响因素;对策

1  引言

近年来，我国经济发展水平不断提高，在此过程中，各行各业借助先进技术取得了巨大的进步和发展，各种先进的设备和理念也出现了。其中，在改造工程内部，相关人士为了进一步提高工程质量，提出了正装工程管理的概念，希望能够在一定程度上提高质量水平。

2  精装修内容概述

简单装修和精装修是目前房屋建筑最常见到的两种形式。其中精装修是在交房前，內部结构全部粉刷且基础设施全部安全完成的房屋建筑。建筑装饰工程的基础特点有：工程量较大，施工中涉及的内容较为繁杂，施工周期长，且造价成本较高。而对于高层建筑来说，在装饰工程中，除了具备基础特点，其还具备以下几点特征：高层建筑由于楼层较高，垂直运输的压力相对较大，再加上室外运输电梯在装修施工时已经拆除，所以这进一步增加了室内装修施工的难度;高层建筑样板房的装修施工存在着工期较短，工程压力大的特点;装修工程对功能性和感官效果要求较高，质量监管较为严格;楼层较多，分项内容较为繁杂;装饰材料种类繁多，材料质量监管难度大;材料品种丰富，存在的易燃易爆物品较多，安全管理要求较高;与管线、消防、自控系统的施工存在交叉作业;装修规模大，产生的垃圾及噪音污染等较为严重，对周边环境影响较大，需加以控制;高层建筑装修施工对环境温度、光照及技术工艺等内容要求较为严格，需要相关人员结合工程实际情况进行协调管理;成品保护要求较高。

3  精装修工程管理的常见问题

3.1  装修质量依旧尚未到位

尽管精装修目前已经有了一定的普及，相关人员也已经接受过培训，但是从客户的反馈情况来看，还是存在着一些质量问题，尤其是在一些比较细节的问题上。在所有出现的问题中，占比最大的为涂料墙纸问题，这主要表现为客户对墙纸的颜色或者样式不满意，还有涂料的刷涂过程中不细腻。除此之外，其他存在的严重问题是易损材料的浪费。例如木地板、涂料等，常常在后期的施工过程处于不被保护的状态，这就导致这些易损材料的损坏和缺失。另外，有一些无良公司为了降低成本，在装修完以后的成品保护过程中偷工减料，这使成品有很大的破损风险，无疑会造成一定的质量问题，而且很难再进行恢复和复原，这也使客户的满意度有所降低。

3.2  交叉施工和流水施工存在的问题

住宅精装修不是仅仅一项工程就能完成的，需要多个部门、多个施工队、多项施工程序完成。这就导致在整个施工过程中会多次出现施工环境交叉的情况，复杂交叉的施工环境会导致出现施工界面的交接很困难、施工的时间冲突等问题。还会常常出现为了赶工期，人为地减少建设时间的现象。以上的一系列问题，都会导致精装修质量的下降，造成客户的满意度下降。除此之外，由于不同专业之间的相互交叉，建设的流水化作业很难实现，且各部门的管理上不能统一，流水施工的条件。

4  精装修工程管理的有效对策

4.1  做好前期准备控制工作

前期准备工作的质量直接影响后续精装修施工的开展，因此项目管理人员必须加大对前期准备阶段管理工作的重视力度，从管理理念上提高重视高度，确保精装修设计合理可行、安全美观。首先要重视设计管理工作，精装修设计要具备合理性与可行性，最大程度地满足业主方对使用功能及视觉美观的综合需求，综合考虑功能定位以及经济成本等因素做好精装修设计;第二是要重视图纸审查工作，及时发现设计图纸中存在的不足并予以调整，确保精装修设计成果的可操作性。第三是要进行样板房施工，通过样板房的施工过程，进一步对图纸设计细节进行复盘，对设计不合理的部位及时调整处理，保证施工的合理性，加强成本控制。

4.2  完善项目成本管理

建设单位需采取有效措施加强对设计单位的变更管理，特别是工程施工中所产生的设计变更。工程师应从现场的操作性、实用性做出科学的判断。设计单位在设计中应用新颖的设计手法是引起设计变更的主要因素，针对缺乏合理性的变更，建设单位必须予以否定和回绝，以控制不必要的设计变更，降低成本投入。此外，要积极地掌握施工材料主动权，施工单位选择施工材料的过程中，一方面需考虑单位推荐的供应商，另一方面还要在市场上了解同类产品供应商所给出的价格，在全面的分析和比对后，选购施工材料。

4.3  加强审核精装修工程的设计

精装修工程设计是开展施工活动和引导施工顺利实施的重要文件，因此工程施工管理人员应该切实做好精装修工程设计审核工作，保证精装修工程设计具有较高的合理性和科学性，同时确保精装修工程施工的可行性，这样不仅能够保证精装修工程施工的安全性，而且还能保证精装修工程的美观性和居住的舒适性。还有确保每一项装修内容的作业都能够顺利有序的开展，不会与精装修工程设计产生严重的出入。与此同时，在开展精装修工程设计审核工作活动的过程中，一旦发现精装修设计存在缺陷，施工管理人员应该及时通知设计人员，对其作出正确调整或修改，以此来保证精装修工程设计等规范性和正确性，保证精装修工程施工活动的顺利实施。

4.4  重视施工后的检验控制工作

完成精装修工程施工后，责成相关技术人员对工程的施工情况开展检验工作，尤其是涉及安全隐患的情况。在交接工作的过程中，首先要做好技术资料管理的交底，逐个检查各分部分项工程的施工质量。对各项检查内容确保合格无误的情况下，才能继续进行交付手续的签订，重视移交的技术资料质量，当相关部门再次开展质量检验工作时需予以配合。

4.5  明确职权分工，建立建筑装修项目施工奖惩制度

建筑装修工程的项目施工是一项极为庞杂繁复的工程，涉及人员众多，环节复杂，需要多个工种的同时协作。因此，出现质量问题后往往难以落实到具体的职权人，某些装修施工环节也没有人进行有效的管理监督，甚至出现停工现象。为解决这一状况，建筑装修企业必须明确职权分工，建立项目施工奖惩制度。也就是说建筑装修方要将建筑装修过程的每一项环节的职权落到实处，确定每一项装修施工工作的负责人，以此来确保装修施工过程始终处于职权人的管理中，避免出现无人负责的状况。与此同时，确定建筑装修的职权人也有助于保障建筑施装修施工的质量。在确定职权分工后，为了提高装修施工人员的积极性和责任心，建筑装修企业还应当建立建筑装修项目施工奖惩制度。对建筑装修施工中效率高表现好的建筑装修人员予以奖励，对建筑装修工作质量差，不负责的建筑装修人员做出一定的惩罚，以此来鼓励建筑装修工程施工人员提高建筑装修项目施工的质量。

5  结束语

总之，精装修建筑工程施工活动的开展属于一项较为复杂的施工操作，因此一定要充分做好精装修工程管理的工作能够有效开展，保证精装修建筑工程具有高标准的施工质量。

参考文献：

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