三网融合下广电网络工程建设项目管理研究

刘伟宇

摘  要：在三网融合的环境下，广电运营商的发展也受到一定的影响，如何在激烈的市场中保持竞争力是一个值得关注的问题。该文首先阐述将项目管理应用在广电网络中的意义;其次阐述广电网络工程建筑中存在的风险，如较大的投资风险、人员任用等方面的问题;最后分析了三网融合下广电网络建设项目管理机制的对策，以此促进在三网融合下广电网络工程建设项目更好地发展。

关键词：三网融合  工程建设  项目管理

中图分类号：TN943.6    文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2019）08（a）-0080-02

随着科技的发展，信息技术也得到一定的发展，针对当前广电网络的情况，将语音、图像和数据加入到三网融合的市场中很有必要，可以在一定程度上解决广电运营商所面对的问题，可以建立一定的管理机制，因此对三网融合下广电网络工程建设项目管理进行研究很有必要，这对于促进广电运营商的发展起着重要的作用。

1  将项目管理应用在广电网络中的意义

传统的广电项目中有着许多的隐患，而将三网进行融合，也加剧该行业的市场竞争。项目管理机制是运用专业的管理学的知识，在一定的时间内，利用一定的资源完成课题的研究与工程项目等，因而将项目管理机制运用到广电网络的工程建筑中有着重要的意义[1]。这可以在一定程度下提升广电网络的市场竞争力，也可以在工程的建筑中，使各个环节变得更加高效、科学。另外，将项目管理机制应用到广电网络工程中，还可以进一步提高工程項目的合理性，使项目中的每个环节之间的配合度更高，同时也能缩短项目工程施工建设的期限，进而保证工程的建筑质量。

2  广电网络工程建筑中存在的风险

2.1 较大的投资风险

在三网还没有融合前，广电运营商的主要业务内容是有线的闭路电视，这种业务没有一定的规范性，同时操作也较为简单，这样就使得系统之间缺乏一定的完整性[2]。另外，根据当时的情况进行分析，可以发现广电运营商只有单一的业务，这样可以展现广电运营商有着重要的地位，也容易使广电运营商产生散漫的心理，因而不能对广电工程进行升级改造。此外，三网进行融合后，业务运营的系统与电信、移动相比也相对不完善，这样就导致在进行市场调研时对于用户的需求没有准确的了解，这样就影响到广电网络工程项目的风险。

2.2 人员任用方面存在问题

广电在进行工程建筑中，人员的任用存在一定的问题，主要表现在广电运用商主要采用外包的形式对工程项目进行建设，这样广电商对于工程的工期设置和质量管理不能很好地进行监控，同时也没有办法保证施工人员的素质。另外，网络工程建筑在进行规划的阶段中，也没有专业的设计团队进行指导，这样会导致项目的管理缺乏全面性，进而对施工的设计也产生一定的影响，也会降低工作的效率[3]。

2.3 监管机制存在问题

在进行三网融合后，一些广电运营商还使用传统的模式，以此对网络项目进行一定的管理，但在管理的过程中，监督的力度还不够，同时广电运营商也对网络设计缺少一定的重视，这就在一定程度上对建设的质量造成一定的影响，进而在后期的项目建设中存在一定的问题。

2.4 网络安全存在风险

在进行网络项目建筑管理中，网络安全是项目后期的重点，而在进行三网融合后，广电网络会变成开放式的，而开放性的网络会带来一定的安全问题，如病毒、黑客、木马等的侵入，这样会加大网络安全的风险。另外，因为广电网络建设项目在进行管理的过程中，后期也缺少专业的人员，因而网络安全有着一定的风险。这样当网络安全存在问题时，会对用户的体验有着一定的影响，进而导致客户流失的现象[4]。

3  三网融合下广电网络建设项目管理机制的对策

3.1 明确项目的加设目标

明确项目的加设目标可以从以下的角度出发：第一，确定项目的加设目标，可以利用多种渠道来获得政府的信息，如经信委、住建部等部门，进而与相关的部门进行一定的沟通，这样可以了解到政府在哪些方面进行投资，还要做好市场的调研活动，以此对用户的需求进行一定的分析[5]。第二，要对建设的目标进行一定的明确，进而做好扩建、新建等的活动，还可以将网络改造进行一定的升级，以此保证网络建构具有一定的合理性。第三，要将建筑的项目中的各项任务进行一定的细化，这样可以更好地做好各环节中的风险评估，当发现有风险问题时，可以制定一定的对策，这样可以保证各环节都可以进行运转。

3.2 明确网络项目建筑项目中的计划

要对网络项目建筑项目中的计划进行一定的建设，要做到以下的几点：第一，要对项目建设的具体目标进行一定的结合，将具体目标加入到网络建设项目中，同时还要对建设的进度进行一定的控制。第二，要根据项目的特点，对项目进行一定的分类，同时还要对各项目中的资金进行一定的投入，在资金投入的过程中，还要进行全面的编制，这样才能更好地保证项目建设的发展。

3.3 完善设计的管理

完善设计的管理，要对供电、光纤路线、端口容量、线路、设备等进行一定的设计。同时还要建设设计的模板、设计的规划等并进行一定的指导。另外，还要对图纸、统一预算进行一定的管理，同时也要对设计的流程进行一定的管理，这样也会提高工程设计的质量和效率。

3.4 加强项目的管理

在进行网络建筑项目管理时，要做好以下的方面：第一，要对建筑施工的单位的队伍进行一定的选择，这样可以保证进行项目施工队伍的水平有一定的保证，也可以保证施工的工作效率。第二，还要对项目建筑中的目标和内容进行合理的规划，这样可以根据施工的实际情况进行一定的调整。第三，要对项目中的内容进行具体的分析，这样可以明确各环节中的施工量，进而制定出每个环节的具体目标;第四，要控制项目施工的过程，同时对总计划进行一定地细化，细化的环节可以分为月、周、日等，这样发生问题时，可以及时地进行处理。

3.5 做好项目的质量管理

广电网络在进行项目建设的过程中，应该做好项目的质量管理工作。首先要严格控制设计的图纸和施工的进度，同时还要设置一定的监管人员，进而可以对建筑工程的项目质量进行一定的控制，这样可以保证当建筑项目出现问题时，可以及时地被解决。另外，在三网融合中，还要建立一定的奖惩制度，这样可以提高项目人员工作的积极性，同时还可以让项目的质量有一定的保证，以此促进项目的发展。

4  结语

综上所述，在三网的融合下，广电网络中存在的问题也在一定程度上显现出来，进而影响到市场的竞争力。因此广电运营商在进行建筑项目管理时，应该对所存在的问题提出一定的对策来解决，如明确项目的加设目标、完善设计的管理和加强项目的管理及做好项目的质量管理。

参考文献

[1] 许周元.三网融合下广电网络工程项目建设管理机制[J].电视指南，2018（12）：190.

[2] 王勉.三网融合下广电网络工程项目建设管理机制[J].计算机产品与流通，2017（8）：71.

[3] 吴斌.三网融合下广电网络工程项目建设管理机制研究[J].通讯世界，2016（13）：73-74.

[4] 李玉姣.三网融合下广电网络工程建设项目管理机制探讨[J].中国有线电视，2013（1）：79-81.

[5] 李玉姣.“三网融合”下广电网络工程建设项目管理机制探讨[J].中国传媒科技，2012（24）：5-6.