核心竞争力对企业多元化经营的影响研究

摘 要：企业多元化战略作为一种企业发展战略模式，在企业集团的发展中得到了广泛的应用。然而，由于经济环境和市场条件的变化，使得企业之间的竞争日益激烈，不难发现多元化经营的背后充满危机的。因不当多元化经营而陷入困境的企业不胜枚举，众多企业在此背景下开始缩减规模、回归主业，由多元化经营战略回归到归核化经营战略。从全球企业经营战略的发展趋势来看，实行归核化经营已然成为企业战略管理领域的一个新趋势。如何在企业经营多元化的同时，确保和增强企业的核心竞争力，以及如何合理地实施多元化，是众多企业面临的问题。本文对于核心竞争力和多元化经营之间的关系进行探讨，分析了多元化经营过程中存在的问题，并提出了相应的对策以指导企业多元化经营成功实施。

关键词：竞争力，核心竞争力，多元化经营，归核化经营

1 多元化经营战略与核心竞争力分析

1）核心竞争力是企业多元化经营的立足之本。（1）核心竞争力是企业发展的根基核心竞爭力是企业保持长期竞争优势的根源，难以被其它企业所模仿和代替。企业发展中不断的转变企业的经营模式和经验方式是为了提升自身的核心竞争力，有效的促进相关资源和产业的提升和进步。企业本身已有的核心竞争力有利于促进企业在市场竞争中站稳地位，形成企业优势。而且只要行业所需的关键竞争力与已有的核心竞争力相匹配，就可使企业顺利进入新市场。虽然有些企业具有较强的核心竞争和许多行业顶尖的技术人才，但不善于依靠和运用利用它们进入新的市场，抓住新的机遇，企业发展缓慢。当企业将核心产品的开发与市场结合起来时，就会拥有强大的竞争优势。企业能否扩展到不同的产业领域，主要取决于企业的核心竞争力和剩余的核心竞争力向其他领域扩展的能力。通过在核心能力的基础上进行多元化管理，能够有效的促进企业的发展和进步，在市场竞争中取得成功。（2）核心竞争力支撑和决定多元化的发展实施多元化战略必须立足于核心竞争力才能进入潜在市场，并在竞争中获取优势。企业的核心竞争力支持和扩展了多元化发展;在核心竞争力的基础上，才能充分发挥多元化的优势。基于核心竞争力发展多元化经营可以使企业目标更明确、集中资源优势，有助于企业形成良好的多元化格局，使企业保持可持续的竞争优势和发展特色。

2）多元化经营影响核心竞争力的发展。（1）成功的多元化经营有助于巩固和提升核心竞争力并不是一种固化的竞争力，而是一个具有一定生命周期的动态系统，在企业发展的过程中，随着市场环境的变化和科学技术的发展，原有业务的核心竞争力可能会逐渐衰退，因此需要巩固和提升核心竞争力，实现核心竞争力的价值转换。因此，企业须重点关注核心竞争力的演进和发展，不断巩固核心竞争力。多元化经营是实现企业核心竞争力持续整合和提升的有效手段。企业的多元化发展能够在很大的程度上提升企业的市场竞争力，成功的多元化经营有助于巩固和提升核心竞争力。成功实施多元化战略能够有效的改变企业的发展格局，有效的促进相关产业的变化和进步。（2）核心竞争力和多元化经营相辅相成核心竞争力的发展有利于促进多元化发展的发展和完善，多元化经营的失误会导致企业核心竞争力的缺失。企业的发展和核心竞争力的发展，在一定的程度上与多元化经营都具有重要的作用。企业相关领域的发展通过其核心竞争力的支撑，在必要的程度上要依赖多元化的经营促进相关产业的发展和进步以及资源的合理运行和发展。企业向非相关领域的扩张，使其原有的核心竞争优势难以充分发挥。即使在初始阶段取得成功，由于核心竞争力的难以模仿以及有限的能力，很难取得实质性的成功。当追求范围经济的收益小于追求规模经济的收益时，企业应专注于自身核心竞争力的巩固与提升，在原有业务领域内继续发展。

2 企业多元化经营的误区与建议

1）多元化经营的误区。（1）忽略主营业务和核心竞争力盲目多元化在投资上没有重点，盲目跟风，缺乏深入思考和科学理性的论证。什么样的产品或行业热，商业投资就会涌向哪里，以至于行业市场竞争成本加重，利润空间骤然下降。在多元化经营上更加侧重于“短、平、快”的项目，不注重项目在技术、市场和营销等方面的关联性，盲目忽视培育企业的长期竞争优势能力。为了能达到多元化的业务扩张和短期高额利润，有的公司即使在某一行业有一定的竞争优势，但在多元化的过程中，盲目地进入与企业核心竞争力无关的业务领域，以大规模跨行业非关联多元化经营为基本战略，致使企业最终失去了发展的重心。也因为企业资源的分散，使得原来有一定优势的行业也衰退，使企业竞争优势大大削弱。（2）忽略自身能力过度多元化企业所拥有的资源和能力在一定时期内都是有限的，实施多元化战略会使企业资源在发展的产业领域相对分散，过度多元化会导致企业资源无法达到企业的发展需求。有的时候甚至无法在某一领域维持最低的竞争要求和投资规模，使企业与专业化经营的竞争对手竞争时失去优势。忽略自身的条件的过度的多元化，最终会导致企业走向失败。（3）时机把握不准过早多元化何时实施多元化战略也是许多企业难以把握的地方，在主营业务远未达到规模经济的前提下，追求所谓的范围经济和协同效应。过早多元化即企业没有建立良好的核心竞争力，也未在专业领域建立稳固的地位时，被其他领域的高额利润所吸引，将精力和资源投入到新产业，导致原有产业的发展势头减弱，组织结构的设置和协调管理水平落后于企业多元化和扩张的要求，导致企业绩效不升反降，企业也将走向衰败。

2）基于企业核心竞争力对多元化经营的建议。（1）合理实施多元化战略提升企业核心竞争力是企业发展的根基，是企业发展的重中之重，而多元化发展则是长期战略性目标。因此，需要在前期判断和认识企业核心竞争力的特征，在大环境中相比于其他竞争对手的优势与劣势，在于市场进行合理匹配，这将构成企业竞争的优势基础。一个重要的原则就是扬长避短，纵向做大做强，不断发展提高，逐步建立自身的核心竞争力，确立竞争优势。（2）适度相关多元化经营企业本身的资源要素在一定时期内都是有限的，企业核心竞争力的影响也是有限的。在多元化战略的过程中，企业在进行多元化经营策略时必然要认真分析其核心竞争力所在，充分认识其核心竞争力。原产业确立的核心竞争力是企业多元化的基础，如果企业不认清其竞争优势而盲目的开发新产业，将削弱或分散企业的核心竞争力，影响企业主导产业的竞争力。（3）合理把握多元化经营的时机企业在进行战略规划时应清晰的把握当前市场的趋势，把握多元化经营的时机，对企业的经营范围做出一个合理的剖析，发现多元化经营相关行业的机遇，并基于企业核心竞争力进行合理的战略规划。企业应正确评价自身的资源和能力，认真分析当前企业的竞争优势，尤其是企业能比竞争对手做得更好的业务领域。如果企业还没有形成自身的核心竞争力，就不应该考虑多元化战略，而是应该采用专业化、集中化战略，专注于主营业务的经营，通过集中管理逐步形成自身的核心竞争力。当企业已经建立自身核心竞争力时，可以适当实施多元化战略，将企业的核心竞争力延伸到其他产品或管理领域。在企业多元化的经营中要抓住合适的时间，运用合理的发展方式推动企业持续发展。

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作者简介

冯玲（1996-），女，汉族，湖南湘潭市人，学生，工商管理硕士，湘潭大学商学院，研究方向：公司治理，市场营销。