电力项目建设中的会计财务管理策略

赵蕾

摘要：最近几年，我国经济得到了高速发展，涌现出大量电力工程建设项目。要想保证电力项目建设的稳定运行，必须要高度重视会计财务管理工作，在财务管理工作中不断加大投入力度，保证工程建设拥有数量充足的资金。本文主要研究了我国电力项目建设中会计财务管理问题，深入探讨了财务核算与竣工决算两个方面存在的不足，提出了电力项目建设过程中保证会计财务管理工作顺利开展的策略。

关键词：电力项目;建设;会计;财务管理;工程造价

在电力项目建设过程中，只有分配合理的人力物力财力才能实现减少成本投入、提高施工质量的目的。电力项目建设中制订工程建设计划离不开会计财务管理活动，必须要通过会计财务管理人员严格核算资金并监督资金的使用才能完成。保证核算具有较高的准确性有利于顺利落实电力建设项目施工计划，所以高度重视电力项目建设过程中的财务管理工作具有非常重要的作用。

一、电力项目建设财务管理存在的不足

（一）财务核算

在当前的电力项目建设过程中，大多建设单位一味强调建设工期管理，而忽略了工程财务核算工作的重要性，导致在项目施工过程中，发生的征地索赔与财务管理工作出现大量不和谐之处，同时一味关注工程的施工进度，导致财务核算管理中存在着大量不足。认真对待电力项目工程建设中的财务管理工作可以促进管理工作的顺利开展，如基建过程中的投资管理。有利于保证项目投资创造更高的经济收益。有的电力企业在项目建设财务管理过程中，形不成正确认识与理解，一味依靠传统管理经验进行判断，存在着明显的个人主义色彩，导致工程财务核算中暴露出大量问题。会计科目设置不能以工程预算中的单项工程为标准进行，设置专项核算可以保证单项工程成本与工程施工相一致，但不利于工程成本控制与投资查询。会计核算存在着诸多不合理行为，单项工程核算没有引入到工程成本审核过程中，导致账目中出现大量重复计算，使批复工程预算与实际工程施工成本不一致，成本归集与预算存在较大误差，会计核算不合理不利于资产管理工作的顺利开展，会导致工程竣工后出现大量后续问题。电力企业会计财务人员虽然拥有较高的会计技能，但大多不理解工程项目建设流程，而且不具备工程造价管理能力，由于大多会计财务人员对工程施工情况不了解，不具备编制工程预算的技能，导致工程财务管理工作不能顺利开展。

（二）造价控制

在电力企业项目建设过程中，工程项目造价控制主要指的是建设部门，而企业财务管理部门承担着资金管理的责任，必须要全面掌握项目建设中的资金使用情况与工程决算情况，真正在企业项目建设过程中起到应有的监督功能。

电力项目建设的工程造价控制方面主要存在下面这些不足：有的会计人员不了解国家制订的合同法与招标投标法，因此签订合同过程中不能认真审核合同条款，有的招标合同存在着不合理不规范等问题，与上级公司出示的合同存在诸多差异，这都是财务管理人员没有认真审核的结果，因为在管理过程中存在着不认真不负责等行为，导致合同签订过于随意，出现了大量风险。因为大多会计财务人员不了解工程施工过程，在支付工程款时不能认真审核，不了解工程施工的具体情况，导致在考察施工进度时一味依靠施工资料来完成。在工程结算审核过程中，财务部门制订的工程结算书存在着诸多不足，不具备应有的监督职能。

（三）竣工决算

在电力项目工程施工过程中，竣工结算属于最终环节，依据项目竣工结算报告分析项目投资效益，实现资产管理权的转换，因此电力企业高度关注项目竣工结算工作。但有的项目工程已经投入运行，而工程费用却一定没有结算，引起竣工结算表与工程施工进度出现脱节，大量资产不能及时入账。因为会计财务工作人员具有不同的专业技能，编制的工程竣工决算表也存在较大不同，导致资产管理移交过程中出现大量困难。

二、提高电力项目建设财务管理水平的策略

（一）制订完善的财务管理制度

电力企业财务部门要及时制订财务管理制度与管理要求，前提是必须依据国家有关财经法律法规与公司管理要求进行，企业资产只有具备较高的安全性才能保证财务管理制度的贯彻落实，才能充分发挥资金的作用，所以建立完善的财务管理制度与规定是摆在电力企业面前的主要任务。不同部门在审核施工进度与各项费用的使用情况时，必须要严格依据财务管理制度进行，并结合施工资金的数量制订资金使用计划，在得到企业领导与预算小组的同意后才能投入到应用中。

（二）支付工程进度款

支付工程进度款要结合施工合同规定进行，每个月的工程施工量要得到监理部门的审核才能上报，在得到基建处的同意后上报企业主管领导，领导审核通过后才能支付工程进度款。

（三）工程决算

工程决算要基于决算书进行，同时还需得到工地代表与预算人员的同意，上报各部门与领导审核。合同中规定的工程设备与施工原料的支付规定，施工企业必须严格执行，工程验收合格后，基建处长最终审批。

（四）质量保证金

以质量保修合同规定的质量保证金为标准，要依据有关规定予以扣留。在质量保证到达期限后，财务部门结合公司出示的合格证明才能支付。

三、电力建设造价控制

（一）及时转变造价控制理念

及时转变造价控制思想，在实际管理过程中要同时兼顾电力建设的质量问题、进度问题、安全问题与造价问题。力求投入最低的成本来创造最高的经济效益，逐步提高电力项目建设质量。再有，不但要保证电力项目不断提高建设质量，而且在电力项目工程建设过程中反复衡量其正确性与建成后的生产经营策略。要本着建设者负责、建设者经营的原则，与时代发展相适应树立新型造價控制理念。控制成本投入要力求节约每一笔支出，在电力建设成本控制中不断减少成本投入，才能帮助电力企业创造更高的经济效益。

（二）业主要对项目施工整体负责

业主对制度推行负有不可推卸的责任，要全面考虑建设项目的前期投入情况、项目工程施工成本、运行资金、工程建设中的质量问题、施工中的安全问题等，防止建设施工中出现大量成本投入风险。如利用组建总工办的方法，项目公司负责协调不同建设部门的关系，及时处理施工过程中出现的各种纠纷，并对工程施工进行严格监督。在电力项目安装运行时期，鼓励工作人员主动参与项目建设管理活动，在财务管理中要兼顾工作人员的个人需求，充分调动工作人员的工作热情。切实保障不同参与建设部门获得应有的利益，推动建设成本控制工作的稳定开展。

（三）建设造价控制兼顾各个方面

选择最为合理的工程设计，正确的工程设计有利于做好建设造价控制工作，与工程建设管理相比效果更佳，所以在实际造价控制过程中，选择最为合理的工程设计具有非常重要的作用。项目公司计划部门落实概算情况、工程管理软件的应用情况、合同规定的付款情况、会计核算明细项目、固定资产登记情况均需进行相应的编码，然后开展总核算。

（四）加快施工进度

在项目建设过程中，也必须要高度关注工程成本控制问题，加快施工进度，在规定时间内顺利完成施工任务可以保证成本控制工作的稳定运行。利用制订合理的工程施工计划，保证同类机组施工时间最短。加快施工进度，缩短施工时间不但可以减少工程成本投入，而且可以落实工程造价控制方案，帮助不同机组创造更高的经济效益。通过制订科学合理的施工计划保证每一项资金用到实处，不但可以有效应对资金短缺问题，保证工程施工的顺利进行，而且可以防止出现资金闲置问题，制订资金使用规划可以使资金发挥最大的作用，保证工程建设在严格管理施工成本的基础上妥善进行，进一步减少工程造价。

四、结束语

总之，电力项目建设中的会计财务管理工作具有非常重要的作用，财务管理工作存在于电力项目建设的每一个环节，有力支撑着电力项目建设的合理进行，是我国电力建设事业得以健康发展的坚实根基。

参考文献：

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