浅析企业如何有效开展人力资源管理

【摘要】随着市场经济的快速发展，企业间的竞争变得越来越激烈，人力资源在市场竞争中的决定性意义也得以凸显。良好的人力资源管理，不但能够充分发挥企业员工的工作潜力，而且还能推进企业的长足发展。因此，在新形势下企业做好人力资源管理工作十分必要。本文首先对当前我国企业人力资源管理中普遍存在的问题进行了深入分析，并在此基础上提出了有效开展人力资源管理的基本思路和策略，旨在提升企业人力资源管理水平，为企业的发展注入更多的活力。

【关键词】企业;人力资源管理;策略

一、企业人力资源管理的概念

人力资源，是指可以促进整个经济与社会发展、拥有劳动能力的人口总和，也称之为劳动力资源或劳动力。企业人力资源，指的是在企业中主要用于提供服务和创造产品的人力。而对于人力资源管理，可以理解为企业通过运用科学、有效、合理的管理手段对人力资源进行优化配置，以实现企业战略目标为最终目的。

二、当前我国人力资源管理面临的问题及挑战

当前我国人力资源管理工作中普遍存在着一些问题，抑制着企业的发展，例如人力资源管理理念落后、缺乏完善的考核体系、缺乏对人才的培养以及缺乏企业文化的建设等，亟需加以完善。

（一）人力资源管理理念落后

在新时代背景下，由于部分企业管理者受传统人事管理理念的影响较深，导致很难从传统的理念中转变过来，进而影响了人力资源管理工作的顺利开展。随着市场经济的迅猛发展，国内许多新兴企业不断崛起，使得各企业间的竞争越发激烈，对人才的竞争也变得紧张，这意味着人力资源管理成为了企业核心竞争的主要内容。但是，这对于部分企业管理者而言，并没有意识到人力资源管理对企业发展的重要性，仍坚守着传统落后的管理理念。由于缺乏对员工的关爱和重视，使得员工发展严重受限，最终导致企业人力资源管理的作用得不到有效发挥，进而影响了企业战略目标的实现。

（二）缺乏完善的考核体系

良好的考核体系是保证企业人力资源管理顺利开展的重要前提。当前，部分企业的考核体系存在一定的不足之处。从奖励角度来看，企业设置的内部考核机制存在弊端，缺乏合理性和公正性，容易削弱员工的工作热情度。若不加以完善，久而久之，企业员工必然会丧失工作积极性，甚至会面临人才频频流失的局面，这不但会影响企业整体运作效率，而且还会对企业的发展带来不利影响。从考核角度来看，企业在设计员工的薪酬结构时，没有将员工的绩效进行挂钩，导致薪酬结构存在一定的不合理性。

（三）缺乏对人才的培养

作为企业管理者，重点关注的是企业的成本和利润方面，尽可能控制成本的支出，当中也包括对员工的培训费用支出，力求利润达到最大化。可是，如果企业减少了对专业人才培训的开支，那么就很容易使员工工作缺乏和喪失上进心，并进一步抑制了企业的发展。在现实中确实存在部分企业尤其是中小企业，对员工的培训缺乏重视，从深层次角度来看，这对企业的发展是不利的。所以，企业在关注自身经济发展的同时，也要将部分精力倾注在人力资源的发展上，积极开展员工的培训活动，使其潜力得到有效发挥，为企业做出更多的贡献。

（四）缺乏企业文化的建设

随着社会的发展，经济水平的提升，多数企业的硬件设备和办公环境得到了相应的优化与提高，同时员工的居住环境也随之得到了较大的完善。然而，从企业的文化建设来看，却没有做出与之相应的调整与优化，主要体现在企业组织的文化项目不够新颖、内容过于简单，难以吸引员工。加之大多数员工不大熟悉企业文化，究其原因是因为人力资源缺乏对企业文化的宣传与推广导致的。实践经验表明，良好的企业文化是能够促进员工工作动力的提升。但基于上述企业在文化建设上的缺乏，使得员工的工作积极性得不到有效发挥。企业由于缺乏有效的文化建设，使得员工在面对单一的企业的活动上，参与活动的积极性不高，同时也带来了不良的影响：有的员工利用活动时间选择了玩手机、看电视等不相干的事宜。长期以往，员工就会变得懒散，缺乏自律，严重还会使得部分员工养成酗酒、赌博等不良习性，不利于企业形成良好的凝聚力。

三、有效开展人力资源管理的思路与策略

基于上述企业人力资源管理中存在的问题，本文对此给出以下相应的解决策略。

（一）树立以人为本的管理理念

传统的人事管理理念存在一定的滞后性，势必会影响企业的发展。因此，为了企业的可持续发展，企业管理者必须要及时跳出传统的思想观念，树立与时代相符合的全新管理理念，即树立以人为本的理念。只有树立了全新的管理理念，企业在处理人力资源管理上就会以全新的视角对待人事问题，企业各项管理工作的开展也就得心应手，稳步开展。管理理念代表着企业自身的文化，也是企业管理工作开展的基本原则，在企业管理中引入以人为本的理念，不仅能够深化企业对人本的理解，而且还能有效发挥企业员工的工作热情，提高工作效能。因此，企业在进行人力资源管理时，应坚持以人为本的管理理念和原则，充分意识到该理念对企业发展的积极作用，通过在工作和生活中加强对员工的关爱，多站在员工的角度考虑问题，给予其更多的尊重和包容，让员工感受到企业的温暖和人性化，以提高员工的忠诚度和积极性，进而提高人力资源管理工作的有效性。

（二）建立完善的考核体系

企业在开展人力资源管理工作时，可以将奖励考核体系纳入该项工作之中，通过对其的科学制定与完善，使其达到加强员工工作效能的目的。此外，企业管理者还要重视绩效评估机制的制定，使其具有公平性、客观性以及合理性的特点，以更好地激发员工工作的积极性和创造力，员工为获得更多利益而努力工作，进而带动企业经济效益的提升。奖励考核体系需要经过以下几个步骤来实现。第一，企业需要确保绩效评估的客观性。在进行员工的绩效考核时，企业应从多个角度出发，对员工进行综合评价，尽可能挖掘员工的工作潜力，同时保证绩效考评的全面性。第二，科学选取评估方法。在对员工的绩效进行评估时，需要对评估方法进行不断优化，使其具有合理性的特点。评估方法侧重具有典型性方法为主。企业应积极鼓励员工共同加入评估工作之中，使企业对员工的工作情况有具体的了解，提高评估结果的可信度。第三，建立人性化的奖励制度。激励措施是激励员工的主要手段，激励手段的有效性能够引导员工正确看待问题，提高员工工作效能。在建立奖励制度时，企业可以根据员工的实际工作表现、工作业绩状况来具体定夺。

（三）加强对人才的培养力度

企业在进行人力资源管理时，需要树立大格局思维，不以眼前的利益和个人得失看问题。在培训员工上，应积极设立专项培训资金，定期开展员工的培训活动，为员工提供更多的学习机会和自我提升的发展空间，使员工的能力和价值得以施展。此外，企业要建立以人为本的管理理念，结合员工的现实情况，为员工制定个人晋升目标及职业生涯规划，充分利用企业现有的资源，为员工打造出舒适、和谐的工作气氛，使其在良好的环境之下强化工作的动力，不断完善自身的工作能力及职业情操，从而较大程度上减少了人才流失的现象，为提高企业核心竞争力及稳定发展做铺垫。

（四）加强企业文化的建设

良好的企业文化有利于企业前景目标的实现。通过构建良好的企业文化，可以为企业员工创造出舒适、愉快的工作环境，员工在良好的工作环境之下，工作积极性会更高，这不但能够有效留住人才，而且还能加快企业战略目标的实现。有效的人力资源管理对企业的文化建设具有一定的带动作用。企业应积极弘扬企业文化，不断丰富文化活动的内容与种类，以强化员工工作的动力，增强企业活力。

四、结束语

总之，在新时代背景下，企业的经营发展越来越离不开人的因素。企业要与时俱进，做好人力资源建设，不断加強人力资源管理水平，使其成为企业发展的动力源泉，帮助企业又好又快发展。

参考文献：

[1]贾令倩.浅谈如何提升企业人力资源管理有效性[J].现代商业，2019（1）：7071.

[2]王晓丹.论中小企业人力资源管理现状与对策[J].商场现代化，2017（3）：7374.

[3]李瑞卿.关于企业人力资源管理问题探讨[J].科技创新导报，2017，14（16）：202204.

[4]胡春讯.企业人力资源管理存在的问题及对策探讨[J].经营管理者，2017（19）：172.

[5]郭华丽.企业人力资源精细化管理实施对策探讨[J].经济师，2018（8）：267268.

[6]石瀚林.浅谈新形势下企业人力资源管理存在的问题与对策[J].纳税，2018（5）：130.

[7]刘立敏.国有企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J].科技经济导刊，2018（12）：218.

[8]张丽丽.煤炭企业人力资源管理现状及对策探讨[J].现代经济信息，2018（10）：7576.

[9]赵纯.经济新常态下我国企业人力资源管理问题分析和对策探讨[J].现代营销（下旬刊），2018（7）：164.

[10]冀涛.我国中小企业人力资源管理问题探究[J].财会学习，2019，214（5）：208.

作者简介：

姚红英（1988-），女，浙江杭州人，本科，杭州本松新材料技术股份有限公司，研究方向：人力资源管理。