大数据背景下企业人力资源管理的变革分析

【摘要】随着互联网技术的提高，越来越多与网络信息技术相关的高科技产品孕育而生，大数据技术就是这类产品中的一种。随着技术的不断成熟，大数据技术已融入到了人们的日常生活之中，这也意味着大数据时代的崛起。在企业管理中，人力资源管理是其工作的重点，在人力資源管理中引入大数据元素，将会赋予其时代性的特征，也会促使人力资源管理更趋向于现代化、科学化以及合理化。因此，本文以大数据时代为背景，探讨企业人力资源管理在大数据背景下的革新方向，旨在促进企业人力资源管理的发展与进步。

【关键词】大数据;人力资源管理;变革

一、相关概念阐述

（一）大数据

大数据（big

data），是一种数据集合，通过相应的计算软件和工具在一定的时间内是无法对其实施有效的计算和处理的，也是一种信息资产，具有多样化和高增长率等特点，能够在新处理模式下展现出强大的流程优化能力、洞察能力以及决策能力。

（二）人力资源管理

所谓人力资源管理，是指企业采用现代管理手段，对人力资源的获取、开发、利用等方面所实施的计划、组织、控制以及协调等一系列活动，并以促进企业发展目标实现为最终目的的一类管理行为。

二、大数据背景下企业人力资源管理变革的必要性

在大数据背景下，企业进行人力资源管理变革是必要的，主要体现在以下三方面。第一，促进人力资源管理效能的提升。在人力资源管理工作中引入大数据技术，能够有效提升人力资源管理水平。以往的人力资源管理模式侧重以人事管理为主，管理手段相对落后，管理效能整体较差，不利于企业的可持续发展。而在大数据背景下，企业通过运用大数据技术，不但有效推进了企业人力资源管理工作的信息化发展，而且在一定程度上提高了企业人力资源管理效能，加快了企业战略目标的实现。第二，为企业发展提供了坚实的人才支撑和保障。人才是企业发展的根本。随着知识经济时代到来，人才的地位越发显著，成为了企业在市场竞争中不可或缺的资本，而人力资源管理不但可以为企业带来强而有力的人才资源，而且还能激发人才在企业中的作用。在如今智能化、现代化的背景下，人力资源管理的革新不但能为企业吸引更多优秀的人才，而且还能加大新力量植入的可能性，为企业人才队伍的壮大谋求更大的可能，确保人才供给的稳定性。此外，将大数据技术融入到企业人力资源管理的工作中，不但能为企业挖掘新的发展思路，而且还能增进企业的市场竞争水平。第三，迎合时代发展的需求。随着智能化、现代化的到来，企业不但迎来了更佳的发展时机，而且还面临着更为严谨的指标要求和挑战。对此，如何在人力资源管理工作中将大数据的作用展现出来，是当下企业亟需解决的问题。同时，市场环境在互联网技术不断发展的带动下，发生了一定的改变，此时若企业的发展策略、人力资源管理模式以及人力资源管理策略无法顺应时代发展的需求，那么就会抑制企业的长足发展。为了避免这样的问题，企业的发展策略、管理模式均需要迎合时代的发展而革新，才能促进企业的发展。

三、大数据背景下企业人力资源管理中面临的相关问题

当前部分企业的人力资源管理中仍然存在着一些问题，例如企业管理者的人力资源管理意识滞后、缺乏完善的人力资源管理体系以及人力资源管理模式落后等问题，亟需加以完善。

（一）人力资源管理意识滞后

随着信息化时代的到来，企业的经营和发展面临着许多数据问题。对当前绝大部分的企业来说，由于受传统人力资源管理模式的影响较深，企业的人力资源管理思想滞后，在人力资源管理方面至今仍未构成一套完善、科学的管理体系。同时，在人员晋升和招聘方面缺乏明确的规划，以及在对员工管理上缺乏能够有效体现员工信息的数据系统。这容易致使企业所聘请的员工与企业的发展存在一定的冲突，引起两方的损耗。再者就是员工在平时的工作中缺少关注与重视，管理者未能及时了解到员工的真实想法和需求，致使人才的能力与岗位严重不符。

（二）人力资源管理模式滞后

企业人力资源管理模式在数据时代的推动下，展现出了较高的要求指标，相比之下，以往的人力资源管理模式在以人为本的观念上远不及当下时代的人力资源管理模式。但在以往的人力资源管理模式的熏陶下，无法迅速步入创新的轨道之中，抑制了人力资源管理模式的与时俱进，造成人力资源管理体系的缺失，使企业出现核心人才流失的现象，这都是落后的人力资源管理模式致使。因此，革新问题成为了人力资源管理改革道路上亟待解决的问题。

（三）缺乏完善的人力资源管理体系

企业人力资源管理在大数据背景下，会从多个角度对人力资源进行考虑。如借助数据应用系统来反馈企业对员工的考核、培训等。但国内大多数企业受到传统人力资源管理体制的制约，在一定程度上抑制了人力企业管理体系的完善，使企业的人力资源管理效率大打折扣。对与规模较大的企业而言，可从以下几个方面来明确其人力资源管理体系的不足：第一，选聘和入职培训的缺失。换言之，在选聘前，忽略了员工与公司发展间的联系，培训只是进行入职前的培训，并未进行深入的培训，且忽略了员工的工作需求;第二，人力资源管理部门缺乏健全的信息管理体系，忽视了员工的成长，考核制度存在不公平的现象。由此可见，企业若没有一个健全的人力资源管理体系，是很难在竞争如此激烈的社会中得到持续发展的。

四、大数据背景下企业人力资源管理变革策略

（一）强化人力资源管理意识

在大数据背景下，传统的人力资源管理已然不能满足当前企业发展的需求。企业若想与时代共同进步，则需要做好各部门的数据信息管理工作，使其能够与人力资源管理工作之间相互协调、配合。同时，企业管理者还需及时更新传统落后的人力资源管理理念，树立系统化、精细化的人力资源管理理念，提高人力资源管理效能及水平。并且能够利用大数据技术对企业当前的资源进行科学配置，使人员在合适的岗位上发挥应有的潜力。此外，企业还应树立全局意识，科学合理地对现有的人力资源管理模式进行创新，并积极引导广大员工树立数据信息理念。

（二）优化人力资源管理模式

在现代企业的发展中，以往的人力资源管理模式已然不再适用，因此，为了满足現代企业发展的需要，需要通过创新和优化的手段来打造出一个与时俱进的人力资源管理模式，只有这样才能迎合社会的发展，推动企业前行。具体可通过以下两个方面来实现：第一，健全企业人力资源管理体系，加强以人为本的思想观念，密切关注员工的生活状况，尽量满足员工的精神需求和物质需求，并根据员工的自身特点，为其安排合适的岗位，并建立完善的信息管理体系;第二，由于特色人才在企业发展的过程中占据着重要的地位，因此需构建相应的信息检索体系，密切关注这类人才的生活及成长状况，并根据其自身的特点，为其选择合适的岗位，使其价值得以充分体现，进而推动企业的平稳发展。

（三）健全人力资源管理体系

在企业的人力资源合理配置中，构建完整的人力资源管理体系以及对管理模式进行创新是十分必要的。那么可通过以下三个方面来构建出完整的人力资源管理体系：第一，把好选拔招聘这道关卡，聘请一些与公司发展融通的员工，能够促进企业在未来的发展，构建完善的信息管理体系，使每位员工的相关信息都能呈现出数据化的特点，从而为每位员工评估出符合自身条件及需求的岗位，使员工的自身价值得以体现，推动企业的发展;第二，构建完善的培训体系，减少职前培训这种过场形式，并为每位员工制定符合自身特点的培训计划，激发员工的潜力，扩大企业在未来发展道路上的收益;第三，制定一个具有综合性的考核制度，对员工的工作及日常进行合理评估，并做到考核结果的公平、公正以及公开，使企业体现对员工的人为关怀，使企业员工的积极性得以提高，进一步推动企业的发展。

五、结束语

总而言之，随着科技水平的提高，大数据技术已在多个领域中得到了应用。因此，企业应当抓住这个时机，在其人力资源管理中合理地使用这种新技术，挖掘企业发展的新思路，更新企业的管理模式，为企业的发展提供强大的推动力。

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作者简介：

徐佳栋（1993-），男，汉族，本科，英飞特电子（杭州）股份有限公司，销售工程师。 <！---->