影响企业财务预算管理执行力的因素分析

刘广娜

【摘要】在实际工作中，企业的预算管理很难有效的实施，在财务预算管理执行过程中存在许多阻碍，影响着企业预算管理的顺利进行和实施，一定程度上阻碍了企业长期战略目标的实现。因此，本文分析影响企业预算管理执行力的因素，并针对这些因素，提出一些改进的措施。

【关键词】企业财务预算管理;执行控制;改进措施

改革开放以来，我国的经济发展和世界相接轨，国有企业和民营企业与世界的跨国公司相融合，企业的财务制度是企业生存和发展的命脉，预算和决算是企业财务制度的关键，制约着企业的发展，也是企业实现战略目标的重要因素，因此，对于企业的财务的预算管理，是势在必行的，要将企业的财务预算管理工作分解到各个季度、月份，同时将各个预算管理落实到目标责任人，使其按照预算进行有效的生产经营活动，最终达到企业的产品生产与预算的支出相吻合，保证企业用最小的生产成本产出最大的生产利润。

一、企业财务预算概念

企业的财务制度是企业生存和发展的命脉，预算和决算是企业财务制度的关键，制约着企业的发展，也是企业实现战略目标的重要因素，因此，就企业的财务预算而言，必须以企业的发展方向为基础，将企业的资金真正运用在生产产品的活动中、投资融资的业务中、以及员工工资和绩效中，企业的财务预算必须为企业的各项生产经营提供资金支持以及资金管理。国内外研究学者对于企业财务预算管理有着不同的理解和定义，其中国外的一些学者认为：大型企业的财务预算工作，是企业实现战略目标的重要因素，是对企业未来一段时间的各项支出的精确估算，待到年底决算时，评估年初的财务预算是否合理，并决定下一年度是否继续采用之前的预算方法。是一种对于产品数量和金额进行预测和反映的方法，同时，企业财务预算管理也是企业内部控制的重要组成部分。

二、执行财务预算的影响因素

（一）企业财务预算编制方法

现今无论是国有企业和民营企业，都与世界的跨国公司相融合，企业的财务制度是企业生存和发展的命脉，预算和决算是企业财务制度的关键，制约着企业的发展，也是企业实现战略目标的重要因素，但是，我国的财务预算管理和发达国家存在着很大的差距，例如制度科学，预算不精确等等。主要表现在：首先，很多企业还没有完全重视财务预算管理的重要性，并没有设置完善的财务预算管理制度，仍然保留着原来企业的简单的会计和出纳的职责，并没有执行相关的财务预算管理制度。

企业在编制和制定财务预算时，仍然采用传统的制造成本法对企业成本进行控制，将成本控制和成本核算联系在一起，这种方法虽然符合企业会计准则的规定，一定程度上对预算具有积极的控制作用，但是这种方法无法很好的对企业未来的运行和财务进行预测。随着技术的不断变革和发展，一些企业开始采用变动成本法，将对为来可能发生的成本进行控制，虽然具有成熟的理论，但由于企业管理者和员工的水平有限等方面的限制，这种预算管理方法没有得到广泛的应用。

（二）预算控制的执行力

我国的财务预算管理和发达国家存在着很大的差距，例如制度科学，预算不精确等等。在企业的会计人员执行财务预算的过程中，通常开始认真制定财务预算制度，到后期并不严格遵守制度，或者后期的财务预算并非是预算中的规定，这就突出说明了企业的管理层面不够重视财务预算制度。在财务预算制度制定的初期，就应该组织专业的人员进行制度的编纂，并制定相关的制度遵守规定和相应的奖惩措施，避免出现在实际生产中不遵从的现象。但是在实际制定过程中，企业各个部门根据自身的实际情况，对预算进行“讨价还价”，当预算编制完成后，由于缺少具体的预算编制执行制度，对制定的制度没有及时的反馈给各个部门，这就出现制定的预算和各个部门执行的预算严重脱节，无法发挥预算的规划作用。产生这种现象的原因是由于缺少不要的控制环节。

三、提高企业财务预算的执行力的措施

（一）优化财务预算制定方法

企业编制预算时，以本企业的生产实际对应，着重突出企业的发展方向，将企业的资金真正运用在生产产品的活动中、投资融资的业务中、以及员工工资和绩效中，企业的财务预算必须为企业的各项生产经营提供资金支持以及资金管理。深入开展企业预算管理的编制工作，同时，企业在选择预算编制方法时，要对传统的预算管理方法进行创新和完善，综合分析企业未来的运营方向和财务预算管理的动态变化，保证制定的财务预算能够符合企业发展的需要。

在制定企业财务预算管理时，企业应当结合自身具体情况，进行预算的编制。首先企业应当对企业存在的外部环境进行充分的调查和分析，分析企业所处环境中可能存在的问题，并结合自身发展情况，根据企业生产经营的特点以及未来企业的发展方向，编制出符合本企业发展的预算管理，同时使编制出的企业预算管理符合企业的整体利益，能够充分调动企業员工的积极性，以使企业员工能够更好的执行预算。

企业预算的制定编纂顺序应是自下级向上级反映，从上级向下级监督，保持上级和下级的相沟通信息的对称，使每一个岗位能够完成自己的职责，最后决算之时共同汇总。保证预算将企业的资金真正运用在生产产品的活动中、投资融资的业务中、以及员工工资和绩效中，企业的财务预算必须为企业的各项生产经营提供资金支持以及资金管理。这就是突出呈现了企业财务预算管理的重要性，不仅使企业财务预算更加精确、更加可靠、更加有章可循，也有利于企业预算管理的执行。

（二）加强预算控制方面的执行力

企业的预算控制主要是在生产之前，预算其资金的投入，在生产之中，对于突发的投资情况的控制，以及在年终决算之时，对于企业的财务制度进行整合时，对比年前的预算是否科学，生产之前就是要体现预算的科学性，事中控制是在企业执行预算管理过程中，对企业的各项业务进行实施监控，确保其实施的稳定性，事后控制主要是对执行的预算结果进行分析，对发生的目标偏差的反馈信息进行控制。只有将事前、事中、事后控制结合起来，形成完善的预算控制系统，为企业预算目标的实现设置许多风险防线，使预算执行控制体系更加完善，功能更加齐全，这样一来，更有利于企业能够高效的完成企业的预算目标。

参考文献：

[1]张利胜.财务预算概论[M].经济科学出版社，2011.2.

[2]财政部，证监会，审计署，银监会，保监会制定[M].企业内部控制基本规，2008.

[3]刘志国.影响企业财务预算管理执行力的成因分析[J].现代商业，2011（12）：190.

[4]叶平.关于全面预算管理工作的几点体会[J].现代商业，2010（18）：149. <！---->