试析新形势下财务会计与管理会计的融合

徐池

【摘要】随着全球经济水平的提升与及各企业的蓬勃发展，部分西方国家管理会计在企业管理中的应用已经成型。面对激烈的经济竞争，各企业想要获得长远的发展，适应市场竞争情况，就应转变传统的企业管理理念，将高科技手段应用到企业管理中，对企业进行合理规划与管理。财务会计与管理会计有着密不可分的关联，将二者有效的结合，能够为企业的长远发展提供有效保障。本文对新形势下财务会计与管理会计融合发展现状进行分析探讨。

【关键词】财务会计;管理会计;融合策略

随着我国经济水平的提升，会计体系在不断的完善与进步。会计是一种管理活动，职能与重心发生了改变，会计体系由以往的监督与反应职能转变为管理与服务职能，由此可知，财务会计与管理会计的有效融合已经成为会计发展的整体趋势。如果将二者进行有效的融合，所具有的创造价值会使企业进一步的发展。本文对新形势下财务会计与管理会计的融合策略进行分析探讨。

一、企业发展过程中财务会计与答理会计的融合

（一）信息输入融合

财务会计与管理会计结为会计体系的基础内容，二者之间有密不可分的关联也有着区别，财务会计与管理会计在会计体系中各具特色。管理会计工作任务主要是针对企业内部，财务会计工作任务主要是针对企业外部。不论是针对企业内部还是企业外部，二者的操作技能、资料处理及管理目标是一致的。由此可知，管理会计与财务会计二者之间不冲突，不矛盾。管理会计与财务会计均是以企业经济交易与事项的发展为依据进行会计信息记录、归纳运用。二者所计算的对象均是企业内资金运用情况。管理会计与财务会计在核算当中有许多重叠部分，也有许多交叉。二者的核算信息来源均是公司的资金运动情况，经过研究表明，财务会计所整理的数据来作为管理会计合算信息的来源，将会使企业管理效率得到大大的提升。因此在新形势的企业管理下，企业内会计体系的设计与运营，应对提升管理效率及成本效益进行充分思考，选择与自身企业发展相符合的设计规划。

（二）控制过程融合

管理会计与财务会计是企业管理的一部分。在企业运营管理过程中有着相互促进、相辅相成的作用。因此，管理会计与财务会计在控制管理结的过程中所实现的融合，主要是以企业所运用管理会计工作才得以进行的。目前，在企业的发展过程中，投资决策、成本管理、全面评估、经济增加预算、战略管理会计等均贯穿于企业发展过程中，上述环节均不可离开财务会计的工作，可见管理会计在企业的运营过程中，自身就是二者相融合的体现方式。管理会计在企业运营中有着控制的作用，财务会计起到反应企业运营的作用，二者相结合进行循环，便可为现代企业发展提供有效保障。

（三）成果表达融合

我国会计理论对财务会计与管理会计之间存在误解。管理会计工作内容为针对企业内部，财务会计工作内容为针对企业外部，但是在企业实际发展运营的过程中，企业对外及对内所提供的会计报告均存在重叠交叉部分。从近年来我国企业对外报告内容可知，企业内对非财务信息的披露提出了新的要求，这一现状已经成为财务报表中必然发展趋势。例如，我国证监会要求上市公司在年终报告中应披露董事报告、公司治理结构、企业人员状况、股东大会情况等信息，报告中所披露的信息均为企业内部管理信息，现如今企业财务报告无法与过去的财务报告进行比较。由此可见，在新形势下，企业对外报告应与社会发展状况相符合财务会计与管理会计之间的交叉信息，能够为企业现代化对外、对内报告提供主要内容。

二、财务会计与管理会计在企业内的融合策略

（一）树立正确会计理论观念

以實现财务会计与管理会计相融合为基本前提是正确的会计理论观念。首先应形成对会计理论观念的正确认识。以往会计理论过程中，认为会计只是对企业内经济业务进行确认、记录、报告、计量工作，管理会计的工作职能则未得到具体反映。因此，企业内必须树立正确的会计理论观念。其次，企业内部应对会计人员形成正确的认知，在以往会计理论观念中，我国大部分企业对会计人员的定义就是为企业资金流动进行账务记录的人员，部分人会认为会计就是简单的写算工作，部分企业领导者对会计所提出的要求也仅仅是对企业经济业务进行核算并记录，对会计人员的片面认识会使会计人员的知识面变得狭窄，导致会计人员缺少参与到企业进行决策的机会。想要改善上述状况，就应对企业管理会计体系应进行完善，企业还应对会计人员提出新的要求。例如，企业那可以通过人才市场和网上招聘为企业注入新鲜力量，挖掘高素质人才，还可通过企业内部进行人才挖掘，通过多方式对人才进行培养，从而使企业内会计人员的职业道德、实践经验及素质理论得到提升。

（二）财务会计与管理会计的融合应循序渐进

许多企业还未对财务会计与管理会计相融合这一观念达成共识，部分企业还没有意识到财务会计与管理会计相融合，对公司的作用与影响。因此，企业内部应对财务会计与管理会计的融合达成共识，对二者相融合的基本内涵形成正确的认识，对二者在企业管理中所发挥的拥有清晰的了解。企业内管理人员及财务人员对财务会计与管理会计相融合的过程应循序渐进。企业内财务会计现有的基础上进行平整的完善与整合。我国大部分企业内所实行的均是财务会计，应用落实管理会计的时间较晚，对管理会计的应用还未形成相对完善的系统，因此，企业内应对业务流程、会计人才选择、会计数据处理、会计组织建设等方面进行完善安排，应确保上述环节不出现任何问题，否则都会对财务会计与管理会计相融合的整体效果造成消极影响。

（三）企业会计制度应不断完善落实

企业内部财务会计制度应以科学完善的会计准则为基础，企业内对会计制度都有着极高的要求，部分企业根据企业自身发展特点制定了针对性会计制度，使企业对外信息披露与会计核算都变得有章可循。但是，管理会计制度仍存在不足，有待完善。因此，各企业应在此基础上，对会计制度进行不断的创建与完善，应对企业内管理会计人员工作职能与工作权限进行明确，通过科学合理的数据分析为企业内经营决策提供科学合理的经营决策方案。

（四）利用现代化技术实现信息共享

随着网络时代的到来，信息技术的完善与发展，财务会计与管理会计的有效融合应充分利用现代科技与网络技术来实现数据共享。财务会计的数据采集通过会计计量、填制凭证、会计确认、填写账本等过程来实现。管理会计的基础数据采集是企业经营状况对财务数据所选择的过程。数据的选择是通过高科技技术手段运算模型所得出的。由此可见，财务会计与管理会计的数据采集存在区别，因此，企业内应充分利用互联网技术实现信息共享。

三、结语

目前我国企业内经济竞争异常激烈。企业想要在经济竞争中处于优势地位。就应对生产经营内容进行控制。现代化信息技术与网络技术的普及与发展已经使我国现代企业的经济管理模式发生了翻天覆地的变化。财务会计与管理会计两个顾虑的内容可进行有效的融合，则可通过融合来渗透相互使自身优越性得以展现。财务会计与管理会计的有效融合，使企业内资源的优化配置得以实现，二者结合能够有效降低企业运营成本，还能够有效提升企业经济效益，增强了企业经济竞争核心力量，还为企业的持续健康发展夯实了基础。

参考文献：

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