浅谈利于煤矿安全管理的安监创新

李 伟 胡传良

（山东良庄矿业有限公司，山东 新泰 271219）

随着时代的发展，信息化、科技化、智能化应运而生，良庄矿业有限公司作为一个有60多年历史的老矿井，在经历了市场低迷期、产能过剩期后深刻认识到在当今社会发展中，只有创新引领，企业才能可持续健康发展。

1 安全文化长廊、学习园地建设

安监处坚持以人为本的核心理念，在借用安监办公环境的基础条件上建设“安全文化长廊、学习园地”，积极营造出浓重深厚的安全氛围，这既利于树立正确的安全生产观，又利于增强职工安全防范意识。

利用办公楼回廊，建设“安全文化长廊”，墙面上陈列了66块安全文化牌板，每块牌板上都深化了安全意识，极大渲染了安监处的工作理念、安全理念和安全愿景等。矿内职工上下班途经安全文化长廊时，极大地增强了职工的安全意识，真正做到了安全文化宣传。

利用学习室建立“安全文化学习园地”。园地内有图书区、影视区、竞赛区、警示区等，并利用借书卡、警示教育投放卡、知识竞赛应知应会卡和体验卡等为职工提供多层次、全方位、宽领域的学习氛围，丰富职工业余生活的同时增强全体员工安全生产的责任感、紧迫感。安全文化是灵魂，是精神食粮，是企业健康发展的强力支撑。

2 “四室两办”新型管理体系

原安监处内部组织机构存在臃肿重叠、层次过多、职责不清、缺乏效率、人力资源配置不合理等问题，制约了安监工作的正常有效开展，为改变现状，创新成立“四室两办”新型管理体系。

“四室两办”即：督查一室、督查二室、机运督查室、地面督查室、技术办公室、教培办公室，取消了原回采督查室、掘进督查室、机运督查室、地面督查室、职业卫生办公室、应急救援办公室、考核办公室、信息办公室、双基办公室、井口考勤、副井押车等部室，目的是划分职责、明确分工、压实责任、加强管理。“四室两办”成立后充分调动了每一名人员的能动性，调动了督察员查治隐患和制止“三违”的积极性。

在精简机构、岗位合并的同时，增强了业务部门之间的沟通，实现了人力资源配置的最优化，提高了工作效率。

3 健全完善安全管理制度

制度建设不仅有指导性和约束性，还有规范性和程序性，更重要的具有鞭策性和激励性。制度建设是单位、更是企业有序发展的有力保障。制度化管理同时也是提高工作效率和工作质量、降低安全风险的重要管理手段。

3.1 创新流动红黄旗制度

为强化各生产区队内部管理，在公司各生产区队中实行月度分组进行评比，组内评为第一名在公司班组长例会上授红旗，最后一名的在公司班组长例会上授黄旗（会后红、黄旗挂在区队学习室内），并制定了一些相关考核办法。评比标准如表1所示。

表1 月度评比标准表

3.2 创新价值隐患收购制度

价值隐患筛选分为日筛选、周筛选和月筛选。日筛选的隐患以10元/条进行收购，周筛选的隐患以20元/条进行收购，月筛选的隐患以50元/条进行收购并逐一进行兑现。目的是进一步完善安全生产事故隐患排查治理长效机制，加大井下安全生产事故隐患的监督管理，提高各级管理人员排查隐患的积极性，深挖潜藏隐患，防范于未然。

3.3 金牌安质员竞赛制度

在各区队安质员中实行月度分专业评比，评比内容分为安全指标、出勤、日常考核和正规循环，并根据评比名次进行相关考核。另外连续2个月、3个月分别对被评为最后一名的安质员进行加重考核和调离岗位。

3.4 金牌督察员竞赛制度

在安监处内部实行处管理人员互评的办法，评议实行百分制，分为工作质量、劳动纪律、工作态度、工作落实、廉洁自律五项内容，五项内容各按100分，总分乘20%为个人得分，实行月度评比、半年汇总，并制定相关考核。

4 结 论

通过创新安全管理模式的应用，提高了管理人员的责任心，管理人员在履职尽责和改革创新上有了新的突破，在工作质量和办事效率上有了新的改进，在工作作风上有了新的提高，很大程度上促进了矿井安全管理，更重要的是创造了矿井安全生产效益和社会效益，具有很好的推广价值。