土木工程全过程造价管理的策略分析

张飞

摘要：伴随着市场经济的全面进步和发展，土木工程项目数量和规模都在不断增大，为了有效对其进行监督监管，要践行全过程造价管理机制，夯实管控流程的基础上，确保能提高工程项目的整体水平。本文简要分析了土木工程全过程造价管理的内容，并针对其中存在的问题提出相应的管理策略建议，仅供参考。

关键词：土木工程;全过程;造价管理;问题;对策

1土木工程全过程造价管理的内容

在土木工程全过程造价管理工作开展的过程中，要结合工程项目整个生命周期进行积极性的管理和控制，确保相应造价项目都能在规定的范围内。需要注意的是，造价管理体系并不仅仅是对土木工程项目本身进行造价监管，而是要对工程前期、工程勘查设计、工程临时性设施建设以及设备管理等方面的资金支出项目予以全面监督，从而建立完整的造价全过程监管模式。另外，只有有效控制土木工程全过程造价管理，才能顺利推动项目的发展和进步，确保施工方案和具体设计、组织施工以及竣工验收等项目都能按照标准化流程有序开展，打造高效、有序以及专业化的管理控制系统，维护土木工程管理的综合水平。值得一提的是，在土木工程全过程造价管理工作开展的过程中，建设方配合的积极性较为关键，因此，要充分关注工程项目中的细节，切实提升造价管理结构的综合水平。

2土木工程全过程造价管理存在的问题

尽管多数管理部门能对土木工程全过程造价管理有一定的认知，但是在实际工作开展的过程中依旧存在一些亟待解决的问题。

2.1准备阶段造价管理重视度不足。对于土木工程全过程造价管理工作而言，施工部门对准备阶段造价管理工作重视度不足是较为常见的问题，多数管理工作都会将重点落在施工项目中，这就使得准备阶段的方案介入管理失去重心。需要注意的是，在土木工程项目施工过程中，因为建设单位本身专业水平和实际操作能力就存在差异性，因此，其对于建设工程项目的规模和设计深度在认知层面会存在偏差。并且，因为建设单位是工程项目建设过程的主体，造价部门往往会存在迎合建设单位意见的现象，无法有效进行准备阶段的造价管理，必然会对后续全过程管控项目的质量产生影响。

2.2投资决策阶段造价管理失衡。在土木工程全过程造价管理体系内，投资决策较为关键，任何细微的变动都会对工程项目整体造价结构和最终情况产生影响，据统计，投资决策阶段造价管理结构对整个项目总投资的影响程度大约在1%到4%之间。国外会针对投资决策过程较为细化的流程和充分的重视，会耗费较多的时间反复研究项目的可行性从而完成预测以及判定。但是在我国，投资决策阶段的造价管理工作依旧存在诸多问题，使得无法对土木工程全过程进行预见性造价管理。

3土木工程全过程造价管理的优化策略

为了进一步提升土木工程全过程造价管理工作的综合水平，相关部门要积极建立健全统筹性较好的优化机制，并且完善管理工作的综合水平。

3.1优化设计阶段造价管理。对于土木工程全过程造价管理工作而言，设计阶段的监管模式也非常关键，因此，设计单位要结合建设单位的基本要求以及相关合同落实精细化设计监管，确保能维护和管理不同阶段的造价模式，一般而言，在设计阶段进行造价管理要遵循以下几点：

（1）初步方案。要结合设计图和方案图纸建立相应的说明，且能完善估算的综合效率，建构完整的管控模式。

（2）初步设计。相关设计人员要结合初步设计的样本对设计总概算进行编制管理，并且要结合建设单位审核工作完成造价管理的初步核定。

（3）施工图设计。设计部门要结合工程项目全过程管理机制进行施工图涉及监管工作，并且要充分落实概算定额分析机制，有效依据具体要求完成施工图设计总概算处理工序，切实提升初步总概算应用的完整性，实现管理工作的全面进步，也为后续监督模式的综合优化创设良好的平台。

（4）施工图实施。要对施工图中的相关内容予以集中修正处理，有效落实对应的管控模式，确保能夯实管理要素和管控效率，并且要依据图纸修改和变更处理要求完善造价管理流程，确保能提升概算基础的稳定性和准确性，为竣工结算提供較为有效的数据依据。综上所述，要结合土木工程全过程造价管理的具体要求落实对应的分析工作，确保能减少项目的施工建设周期，从而提升有效性管理工作的实际水平，维护项目整体价值，为土木工程项目可持续发展奠定坚实基础。

3.2完善投资决策阶段的造价管理。正是因为投资决策的重要价值，因此，管理部门要对土木工程全过程造价管理的关键环节予以监督，建立完整的可控性监管流程。第一，要在工程项目开始前进行系统化的现场调研和分析，有效完成组织工作、比较工作和分析工作，并且确保实施过程的可控性，从而减少后续工作的难度。最关键的是，在方案处理阶段完成对比处理，就能对工程项目的细则予以详细的讨论，针对预见的问题提出相应的处理措施和管理策略，能有效实现方案的全面监管。第二，要在投资决策阶段尽量落实精细化管理模式，并且避免概算超估算、预算超概算以及决算超预算的恶性循环，保证投资估算能维护工程项目最大核准额度的综合价值，并且积极整合施工预算结构和工程竣工结算分析框架，夯实管理工序的基础上，就能提升整体项目全过程造价管理的基础水平。

4结束语

总而言之，在土木工程全过程造价管理工作中，相关部门要积极建立健全完整的监督模式和管理框架体系，确保能将造价管理的重心提前，完善前期准备工作，就能为后续施工监管流程中造价管理体系的优化提供保障，实现土木工程项目可持续发展的目标。