探讨工程项目建设的全过程造价咨询管理

姚伟

摘要：所谓全过程造价咨询是指咨询工作贯穿于整个工程项目建设过程中，全过程造价咨询工作可以分为以下几个阶段：即决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工结算阶段。鉴于此，本文就工程项目建设的全过程造价咨询管理展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

关键词：工程咨询;造价管理;造价控制

国内传统的造价咨询服务重点一般只在于实施阶段的算量及计价、竣工结算阶段的审核结算文件这些纯技能型工作，也就是说4个阶段中有2个阶段的造价咨询管理服务是严重不足的，这2个阶段往往会造成概算超估算，预算超概算的不良后果，使得项目资金的最终结算与最初估算差异很大，严重浪费资源。而实际上全过程造价咨询的核心内涵在于“管理”，本文就全过程造价咨询“管理”角色在建筑工程项目各阶段的体现与作用进行一些探讨。

1工程造价咨询对项目造价控制的必要性

进行工程造价咨询，主要就是为了使工程项目能够得到有效控制与管理，使项目的质量有所保证，从而提高工程的经济效益。工程造价咨询作用于工程的各个环节，能够有效保证工程项目的投入成本和技术应用之间的平衡，保证投资方的经济效益。

1.1工程造价咨询是市场经济发展的需要

在社会经济迅猛发展的背景下，我国的市场经济体制也随之不断得到完善，市场运行在政府的干预下变得更加有序。对于工程造价行业来说，要想适应市场经济的变化，必须朝着政府指导的方向发展，因此要对项目的成本进行合理的控制，而对成本进行控制又离不开造价咨询的帮助，因此我们说，工程造价咨询是市场经济发展的需要。

1.2工程造价咨询是合理优化资源配置的需要

随着社会的发展，人们对社会资源的需求日益增加，长此以往，人类将面临资源短缺甚至枯竭的危险，因此，当代人们开始注重资源的有效利用，强调如何使有效的资源充分发挥作用，提高资源利用率，尽可能减少资源浪费。对于造价工程行业来说，要想实现资源的合理配置，工程造价咨询发挥着重要的作用。

1.3工程造价咨询是工程不断完善和发展的需要

人类在不断进步，人类对建设工程的要求也逐渐增高，越来越多的新型工程管理模式开始出现，我国工程造价管理要想跟上时代发展的步伐，满足社会发展的需求，就必须不断健全管理体制，完善造价工程师的职业资格制度，建设高水平、高素质的管理队伍，而要实现这些目标，需要对造价进行咨询，以有效控制工程投资。因此我们说，工程造价咨询是工程不断完善和发展的需要。

2工程咨询企业在各个阶段的造价管理

2.1项目投资决策阶段

在该阶段，工程咨询企业实施造价管理的重点集中在投资规模及投资估算上。也即在该阶段工程咨询企业要根据相关企业提供的多个投资项目，进行可行性分析，主要表现在：在投资规模上，工程咨询企业要根据市场调查及自身通过科学合理的经济手段、技术手段等对行业的发展行情做出较为准确的预测，以数据来说明该项目建设的合理规模;在投资估算上，工程咨询企业要通过相应的调查手段和专业技能对建筑材料能相关原材料的行价及未来的价格走向做出较为准确的预算，以便为该项目做出合理的投资估算。

2.2方案设计及项目决策阶段

该阶段的工程造价管理主要是指在工程规模及投资估算的前提下，对提供的各项设计方案进行造价比较，并最终决策出经济效益最好的项目方案。在该阶段中，项目方案的设计及决策是否科学合理、经济适用对于工程造价的控制具有重要的意义，是全过程工程造价不可或缺的一个环节。该环节的造价管理主要体现在造价控制上，也即在该环节的造价管理中，工程咨询企业应根据投资估算及工程规模提出相应的设计要求，并按照一定的经济技术手段进行不同方案的评比，并选择出最为经济的项目方案，以此为依据进行相应的资金预算及资金流量表的编制，使得最终的资金预算保持在投资估算的合理范围内，以保证施工的正常进行。

2.3工程实施阶段

造價管理企业在这个过程中起到关键性作用，它直接关系到工程的质量和投资方和承包商之间的利益。在工程实施过程中要了解一些东西，并要记录归档一些内容。如原料的价格和使用情况，在工期比较长的工程中原料价格会随市场有所变化，这个过程中价格如何定价。原料的使用和工程进展情况都需要密切关注。如果在施工过程中一旦发生意外，造价单位需要及时判断出该事故由那方承担，同时需要了解合同内容。另外需要注意的就是双方比较关注的工程支付问题。合同都会有所呈现，承包商会要求一种正式安全的支付的方式对投资方进行索要。如果承包商承包的是海外工程，而施工现场是国家政局不稳的国家，这就需要工程咨询企业事先做好风险评估，力求一切问题都在控制范围之内。同时造价工程管理企业就是要对整个工程在运行过程中的所有事情做预估做记录做出分析，保证企业经济不受损害。

2.4竣工阶段的造价咨询

若造价咨询服务在上述3个阶段充分发挥作用，那么一般的建筑工程项目可在竣工6个月内完成竣工结算。但在竣工结算阶段往往会忽略“结算后评估”工作，这是竣工结算阶段最重要的一项工作。“结算后评估”通过对工程价格指标及工程量指标的分析和评估，体现最终结算成果的管控结果，是对全过程造价咨询服务的总结，也为今后再承接类似工程项目储存数据库。“结算后评估”工作并不是纯粹的数据罗列，而是为了积累，积累工程价格指标及工程量指标分析和评估经验，以利于指导今后的项目造价咨询服务，估“结算后评估”需要形成一整套报告，并对报告中的数据和指标作出定义和解释。

3工程造价咨询中对造价的控制管理需注意的问题

3.1提高从业人员的素质

工程造价咨询工作对工程的成本控制有着很大的帮助，造价咨询人员的工作水平直接影响着工程造价控制的质量，因此应当加强从业人员的培养。可以定期派专业人员对员工进行培训，提高员工的专业知识与技能，同时加强员工职业道德培养。另外，还要给员工提供参与造价控制的机会，使其在实际工作中发现自身不足，有针对性地进行改进，全面提高从业人员的综合素质。

3.2树立长远的发展目标

从我国现阶段的工程造价咨询行业发展情况来看，众多单位都存在目标短浅的现象，即这些单位为了获得一时的利益而在工作中偷机取巧，使工程的成本无法得到有效控制，客户的利益遭受损失，进而导致自身名誉受损。工程造价咨询单位要想持续健康发展，就要树立长远的发展目标，把每一份工作切实做到位，赢得客户的信任与认可。

4结束语

全过程造价咨询服务并不像以往人们所理解的，只是以算量和审价为主的技术型工作。无论是咨询服务内容还是工程实际需求，全过程造价咨询服务都是以大量的管理工作为主。一方面，由于建筑工程项目涉及多个专业和各种管理的需要，对从事造价咨询管理的人员提出了更严格的要求;另一方面，从事造价咨询管理人员及造价咨询公司必须把自己真正融进项目建设管理过程中，充分发挥自己的管理技术水平，既可以为建设单位提供专业服务，又可提高和推动造价咨询行业的社会地位及发展。