新时期项目管理在制造业中的实践分析

刘晓慧 李杨

摘要：我国经济新常态背景下，制造业的发展是不可忽视的，制造业的发展不仅影响着我国人们的日常生活，同时也影响着我国国家在制造项目中的供应链完善程度。对于新时期的制造业发展来说，依然存在着一些项目管理不规范的现象和问题。在制造业管理的过程中，管理人员可能存在制度不严谨、松懈的情况，缺乏项目管理的能力，对信息化的管理手段还存在很多不足的地方，缺乏新的管理方法。例如：很多规章制度浮于表面，无法有效落实。本文通过项目管理在制造业中的实践分析提出了存在的问题以及对策并进行了详细的阐述。

关键词：新时期;项目管理;制造业

1.制造业项目管理的重要性

现阶段，制造业在发展阶段的速度与质量影响着我国的生产能力，制造业的收入指标同时影响着我国的经济，目前，我国国民生产总值正处于上升阶段，刺激了我国制造业发展，推进项目管理的发展进程。我国在不断发展下，制造业的发展是不可忽视的，制造业在发展的过程中，影响着我国人们的日常生活加快了生活体验与先进性，同时也影响着制造项目中的供应链完善。制造业在管理中不断的提升促进了制造业项目管理的生产效率、增强生产良率，也提升了制造业在国民经济的地位，加快了制造业进一步发展。

2.新时期制造业项目管理中存在的主要问题

2.1项目工作计划不规范，蔓延

对于新时期的制造业发展来说，存在着一些项目管理不严谨的现象。制造业在发展的过程中，项目的工作计划是前提，项目计划需要经过范围确认后再规划。而这种不规范反过来会导致项目范围的蔓延，这种现象造成了工作效率低下，在加上项目环节责任落实不到位，种种迹象严重阻碍着制造业在项目工程中的工作效率。另外，项目制造管理没有按严格流程制定计划，或者制定的计划与制造业实际发展情况不符，都会影响着制造业在工作过程中的生产管理效率。

2.2信息更新不及时

在制造业项目管理工作会因为内外在因素造成项目产品工程设计的变化。项目阶段推进过程中，某一因素产生不断的变化會造成项目管理出现不稳定现象，从而影响范围、进度、成本、质量偏离中心。对于这些风险因素处理、预警的管理，可能会引发后期管理失败。另外，信息处理和更新的不及时，会造成各岗位人员不能及时得到最新信息，造成项目管理进度滞后的现象。信息更新不及时，严重影响着制造业的发展，同时，无法保证项目的顺利实施以及项目工程的质量和管理，对制造企业会造成非常大的损失。

2.3项目管理人员能力有待提升

目前，在传统制造业管理的过程中，管理人员资质水平良莠不齐，缺乏项目管理的知识与经验，对信息化的管理手段还存在很多不足的地方，缺乏新的管理能力学习。在制造业项目管理的过程中，管理人员的能力是非常重要的。目前，制造管理人员存在着管理能力不足的情况下，会严重影响整个制造企业的发展。项目管理人员要对企业的整体情况进行全面的了解，才能避免项目管理能力、管理的文化水平等因素影响企业的正常运行，种种因素都会影响制造业的发展历程。项目管理人员在管理的过程中，要时刻注重项目管理人员的能力和的知识水平。

3.新时期项目管理在制造业中的应用策略

3.1制定科学、合理的项目工作计划

对与制造业在项目管理中存在的问题，项目管理工开始之前，应该及时的制定相应的管理措施，并对可行程度分析，全面提升方案的可行性精准性。分析角度应该从项目管理的启动、规划、执行、收尾、监督。企业项目管理发展的方向制定科学管理计划。从多方面多角度进行全方位的分析，才能有效的确保项目管理的正确性以及可行性，从而降低项目管理在制造业实施的风险。在项目管理确定实施后，要严格按照制定的标准计划进行项目的实行，才能保证制造业项目管理应用。只有制定科学、合理的项目管理计划，才能有效的确保工程项目管理的进度，另外，运用现代化科学技术在制造业项目工程管理中，要跟随市场发展趋势，促进制造业健康可持续发展[1]。

3.2引进先进的项目管理方法

制造业在新时期管理的过程中，引进国外先进的管理理念“Dashboard”。“Dashboard”通过多方面管理理念转化成信息的方式呈现在眼前，并将项目风险和项目盈利情况用更清楚的数据方式呈现出来，这样项目管理者，才能更准确的判定项目管理中的正确方向，更清新明了的找到制造业项目管理的方法，最终结合实际情况做出正确的决策，找到行之有效的解决对策[2]。

3.3加强项目管理人员培训

在制造业项目工程管理过程中，要不断的加强管理人员的自身素质，强化管理人员的项目管理能力。在强化项目管理人员培训的过程中，应该从信息化水平、专业能力以及管理能力的角度进行项目管理。打造全面的项目管理人员，从而促进全方面的项目管理人员的发展，提升项目管理人员的专业技能，为制造业在项目管理的发展进行共同努力。

结束语

新时期的项目管理应该符合时代发展的趋势，用更清楚的方式展现数据呈现的状态，清新明了的制定制造业项目管理方法和应对措施。项目管理在制造业可行程度的分析应该从技术、实力以及企业项目管理发展出发。从而促进项目管理人员的发展，为制造业在项目管理的发展提供支持保障。通过制定科学、合理的项目管理计划，运用现代化科学技术，才能有效的确保工程项目管理的进度。制造业在项目工程的管理，只有跟随市场发展的趋势，才能更好的促进制造业的发展。

参考文献

[1]凡晓霞.项目管理在制造业成本控制方面的应用[J].管理观察，2019，（13）：143-145.

[2]马晓凤，黄帅波，武丽红.浅谈装备制造业的项目管理[J].科技创新与生产力，2018，（4）：16-19.