知识创新背景下的企业人力资源管理模式

李静静

【摘要】现阶段，随着科技的快速发展、工作技能跟工作思路的不断创新，我们步入了信息爆炸跟知识升级时代。对于企业来说，是否能紧跟形势在很大程度上关乎到企业的存亡。新形势下，企业以往的传统人力资源管理模式所存在的弊端已经日渐凸显，与此同时也很难满足劳动者的实际工作需求。在这种情况下，以知识创新为基础，人力资源管理模式的升级显得尤为重要。本文首先概述了知识创新;其次分析了人力资源管理与知识创新两者之间的联系;最后着重探讨了知识创新背景下的企业人力资源管理模式的创新对策。

【关键词】知识创新  企业人力资源管理模式  创新  研究分析

人力资源管理作为企业的一项重要工作，传统的管理模式已经在很大程度上限制了企业效率及生产力的提升，同时也极大的影响了知识创新能力的更新。知识经济时代背景下，知识创新对于企业的发展所起到的作用越来越大，这是保障知识型企业实现稳定、可持续发展的重要支撑力量。在这种情况下，为了能够更好的满足企业人力资源的管理需求，企业必须要通过知识创新实现对人力资源的科学化管理，以促进核心竞争力的提升，避免在知识更新、技術升级、行业整合的新市场环境跟经济竞争中淘汰。

一、知识创新概述

对于现代社会来说，知识创新主要体现在对于自然科学的全新认知、对于管理技能的不断延展跟深入，更重要的是对于先进的技术知识的不断创新。以技术知识创新为例，其创新内容现主要体现在以下几个方面：首先，技术理论得到了极大的丰富与完善，在这一过程当中，人们对自然科学产生了更加全面的认识。其次，实践技术得到了不断应用，人类在改造社会的过程当中，所使用的工具以及手段呈现出多元化的发展趋势。随着知识创新的不断发展，对于文化方向的要求也越来越多元化，需要在满足人类物质需求的同时，实现精神文明的同步。企业在知识创新的过程当中，需要从外部获取并筛选知识，然后融合内部知识进而实现对知识的创新。

二、人力资源管理与知识创新两者之间的联系分析

（一）具有相同的管理目标

一般来说，企业人力资源管理是服务于企业知识共享、创新、吸收的基础，以保障企业的良好发展。对于现代企业来说，知识创新对于企业人力资源管理所起到的作用越来越重要。在这种情况下，要想在知识创新的基础之上激发出员工的最大潜能，需要基于人力资源管理的科学性及实效性。着眼于知识创新型企业来说，在人力资源管理的过程当中应充分的协调好员工彼此之间、员工企业之间企业与其他合作者之间的关系，进而实现对自身效用的充分发挥。

这和人力资源管理的目标相一致，均是为了能够更好的优化企业员工知识结构以及激发工作潜能，进而促进人力资源的高效发展。对于知识型企业来说，只有不断完善内部知识结构，加强企业内核驱动力并建立科学、公平的工作环境，才能够尽快的实现其可持续发展。

（二）互相促进、互相影响

知识经济时代背景下，企业是否具备良好的知识创新能力，在很大程度上影响着人力资源的管理水平。通过知识创新，企业和员工两者之间的关系更加密切。切实提高全体职工的素养跟从业规范，并通过整合人力资源模块，促进企业人力资源在企业运行中得到相关作用的发挥。但是，在这里需要我们指出的是，知识创新是建立在合理的市场要求基础之上的，同时要配备完善的人力资源体系，形成员工之间的互利互惠的共享机制。

通过这样的方式，更好的激发出企业全体员工的知识创新动机，在实现对资源的有效管理的同时，实现最大化价值。此外，企业在人力资源管理的整个过程当中，要不断适应市场发展，有效的优化企业管理，并营造良好的企业知识创新的氛围，以此来更好的促进企业的创新进步。不仅如此，在企业人力资源管理知识创新的过程当中，能够树立明确的发展方向，实现人力资源共享，最终促进企业知识创新目标的实现。

三、知识创新背景下的企业人力资源管理模式创新对策探讨

（一）企业人力资源管理作用体系方面

现阶段，随着企业人力资源存量的不断增加，员工对于新知识的吸纳需要提供明确的方向及合理化的途径。

企业人力资源存量的不断增加，主要是建立在外部环境的基础之上进而实现对高素质人才的吸引，这是企业实现知识创新的重要支撑力量。与此同时，当前随着行业竞争的日益激烈，企业必须要充分的重视起人力资源的开发工作，以此来促进其市场竞争力的提升。

企业在发展的整个过程当中，要在知识创新的基础之上，不断优化技能，促进人力资源管理水平和员工职能的不断提升。除此之外，要做好人力资源各模块的合理化工作，进而实现知识共享的同时，具备更高的竞争优势。

在这种情况下，企业就要将自身发展战略目标和员工个人发展目标两者有机的结合在一起，使得人力资源变动和发展战略相契合，为企业的发展打下良好的基础。

（二）企业人力资源管理模式方面

人力资源的招聘模块作为企业开展人力资源管理工作的强有力支撑，必须要充分的运用并发挥好该模块的效用，吸纳优质人才，增加人力资源存量，满足企业人力资源管理需求的预设。

与此同时，企业要确保人力资源存量的不断变化，这是确保知识创新发展的基础要件。与此同时，人力资源信息对于企业来说也起到了至关重要的作用，在这一过程当中企业必须要适当调整企业组织架构，使得内部信息可以得到有效的传递与执行，从而更好的适应市场的变化，为企业知识创新及升级打下良好的基础。

（三）企业人力资源招聘方面

通过深入的研究分析企业知识创新的要求我们发现，在招聘的过程当中要保证员工满足知识创新标准，尤其是要确保知识创新战略和人力资源战略两者的协调一致性，并将其和企业自身知识创新发展战略进行有机的融合，保证人力资源招聘的作用。

此外，企业在招聘过程当中，要认真做好对员工的工作习惯、工作态度和工作诉求的科学分析，以确保其符合企业发展、企业规划，企业战略相结合的一致性要求并发挥员工的能动性，从而确保企业在市场竞争下的稳健发展。

最后，要充分的结合市场的人才情况，摸清企业需求，科学的设定员工的录用及考核标准，以此来实现对人力资源职能的合理化运用，使该项工作切实有效的落实到人力资源招聘环节中。

（四）企业人力资源开发渠道方面

企业内部人员以及部门之间主要是通过个体学习、团队学习以及企业学习中实现的。通过有效的学习，能够进一步提高员工工作技能、企业知识创新、管理制度的优化等。

知识创新背景下，企业在人力资源开发的过程当中必须要重视起对于创造能力的提升。在这一过程当中，要积极的鼓励员工创造的自主及积极性，并建立完善的激励机制对员工形成良好的引导，促进其创造力的有效发挥。同时要与员工的合理诉求保持同步，赋予其更多的发挥空间，使得企业与员工形成双效互动，产能结合，内外协作，高度一致，相互负责的工作氛围。

由于创造性活动有着较强的随意性，这对于企业来说，能够起到一定的激励作用，进而明确企业的决策方向及时间节点，从而促进企业知识创新的突破。此外，用创新员工的激励方式，以便于更好的激发出其创造力，主人翁心态跟责任感，为知识创新打下良好的基础。最后，要不断的挖掘员工的潜能以及培养多岗位、多层次、多方向的任职能力，以便于更好的参与到企业的经营发展当中。

（五）企业人力资源管理信息化方面

现阶段，信息技术得到了快速的发展，并且在各个领域中的应用越来越广泛。企业借助信息技术展开人力资源管理工作，需要结合人力资源管理业务需求，继而制定完善的管理机制，积极的引导企业应用e-HR等相关系统或管理方式，促进企业人力资源管理水平的提升。

知识创新背景下，企业在人力资源管理信息化的过程当中，应做好以下几个方面的工作：首先，在实施准备的过程当中要认真做好项目内部交接工作，制定实施计划、评估风险、提出解决方案，召开项目启动会。其次，要做好管理架构设计工作，尤其是要做好对项目产品的有效性架构的设计。认真做好前期调研工作，做好对实施方案的解析，并确定其合理、科学有效。再次，要科学配置系统，重视起对于数据的采集、导入工作，并设计相应的测试方案及解决方案，并在此基础之上做好落地实施工作，在系统上线之间勤沟通，多测试，之后应及时的开展跟进指导工作，同时要在建立产品环境，初始化系统试用，用户手册的合理化编写基础上，对用户进行系统和规范化的培训之后再进行上线操作。最后，应结合实际情况制定一套完善的用户管理机制，促进企业人力资源管理信息化水平的实际提升。

（六）企业人力资源激励措施方面

人力资源激励是提升员工工作积极性的重要举措，主要包括内部激励和外部激励两方面，需要结合促进员企之间的互动。

要想加快企业知识创新，必须要尽快落实人力资源激励机制，要结合企业盈利目标、经营方向、工作要求等，奖励积极性较高的知识创新团体、个人，进而在激發员工工作积极主动性的同时，促进工作效率及质量的提升。

与此同时，要建立完善的激励反馈机制，针对激励效果进行有效的分析，一旦发现问题，能够及时的进行优化与处理，从而满足企业知识创新要求。

除此之外，在人力资源激励的过程当中，要做好团队文化建设工作，切实提高团队之间、员工之间的交信任与沟通能力，以此来促进企业人力资源管理水平的提升。

四、结语

综上所述，人力资源管理作为企业的一项重要工作，知识创新背景下对于该项工作提出了更高的要求。企业以往传统的人力资源管理模式已经无法满足管理需求，影响着管理水平的提升。

在这种情况下，企业就要认真做好知识创新工作，并在此基础之上展开人力资源管理的发展，通过做好上述六个方面的工作，在提升企业知识创新能力的同时，促进企业人力资源管理效率及水平的提升，提高企业核心竞争力，以确保企业的长远及可持续发展。