美媒：推动大湾区成功，人是核心

美国Brinknews网站10月29日文章，原题：推动中国大湾区成功的将是人而不是技术来到深圳，感觉就像穿越了通往未来之门。手机二维码已经取代了信用卡。借助人脸识别技术，罚单会立刻发到横穿马路者的微信上。工厂雇用工程师不仅是为了制造产品，也是为了提高人类的能力。计算机化、自动化和人工智能创新将人们吸引到这座新兴的大城市，人力资本也商品化了。

深圳20至40岁年龄段的人口比例是中国最高的，而且正在成为中国第三大城市。世界经济论坛的数据显示，深圳目前有300多万家企业，从1978年至今，当地GDP增长了惊人的1.2万倍。

深圳对于构筑中国的经济地位起到超乎寻常的作用。这座城市是中国超级城市群粤港澳大湾区的支柱。在中国目前的超级城市群中，大湾区显得尤为突出。大湾区覆盖11个城市，其经济规模类似于旧金山湾区、东京湾和纽约，其GDP相当于整个澳大利亚，人口多于整个英国，是加拿大的两倍。它比大悉尼地区大5倍。中国的高速铁路和不久前开通的港珠澳大桥，把7000万人纳入“一小时生活圈”。

当然，大机遇也伴随着大挑战。比如如何提供人们买得起的住房、创造就业机会、留住人才及长期保持竞争力。

新兴城市面临发现、培养和留住高技能员工的压力。本质上讲，人们想要安全、富足和联系便利的生活。因此，找到和留住高技能雇员，就要创造一种有益的环境，让雇员们能在经济、社会和文化等多方面发展。这样做往往需要把社会和文化放在经济的前面，换言之，就是把与人有关的事务放在首位。提高生产力需要更好的生活质量。这两者是相辅相成的。

一种模式并不适合所有人。比如，年轻的女性白领和毕业生需要有关储蓄的建议，而企业家和商人对养老储蓄、保健信息和职业发展更感兴趣。了解不同群体的需要，能使雇主制订针对性的计划，更好地吸引和留住员工。

大湾区正在构筑一个成功的超级城市群，也有潜力超过既有的超级城市群。但要实现其潜力，关键是把人放在其创新战略的核心。▲

（作者戴维·安德森、珀利·西佛尔，陈俊安译）