建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究

何泽锋

摘 要：现在的建筑行业存在着很严重的市场竞争激烈，要想让众多建筑企业中脱颖而出，站住脚很，不仅需要大量的现金流和专业的技术工作人员，还需要对施工现场进行严格的管理，拥有一套完整的施工管理系统，能够更快，更好的对施工现场进行管理，有效的提高施工质量。基于此，本文章对建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究，以供相关从业人员参考。

关键词：建筑工程;施工技术;现场施工;管理措施

一、建筑工程施工现场管理重要性

建筑工程项目施工现场管理对于建设项目有着重要作用，主要包括以下几点：1. 通过有效的现场管理，保证施工有序、科学的开展，根据项目特点及需求，与建设项目的方案设计相结合，避免施工中出现设计变更而导致的成本增加;2. 对施工现场进行科学与规范管理，避免施工中出现不必要的浪费，实现资源的最优化配置，有效控制施工成本，提高建设项目经济效益;3. 科学的施工现场管理还能够营造一个和谐的施工氛围，提高施工人员的积极性，进而实现施工效率的提升，保证施工管理目标的实现;4. 通过提高现场管理水平，有利于提升企业综合竞争力，提高经济效益与社会效益。

二、建筑工程施工技术及其现场施工管理存在的问题

1. 施工现场管理方法不科学

在施工过程中可能会导致一些安全事故的发生。比如有些企业为了节省建筑成本，会在用人方面请临时工过来施工，临时工没有经过系统的建筑培训，安全意识薄弱，这样虽然节省了人工成本，但是后续若是出现了安全问题是得不偿失的;再有一起施工团队为了赶进度，在一个没有科学的管理手段下，每个环节衔接的不够合理，很容易完成杂乱无章的状态，没有一个合理的分工不仅不能够缩短工期还可能造成工期的拖延。

2. 现场管理权责划分不清

要想维护建筑工程施工现场管理的综合水平，适宜的权责划分十分关键，尤其是建设管理方，肩负着项目建设管理的重要责任，建设管理方只有建构系统化权责分析体系，才能提升项目的管理效率。

3. 施工技术的管理问题

首先缺乏一个完善的制度体系。有效的管理是保证建筑工程施工质量的基本前提。在建筑施工技术管理中，有些建筑公司缺乏良好的管理，现场施工技术管理混乱，一些管理人员不是很了解自己的管理内容，导致出现问题没有负责的情况时有发生。另一方面就是管理制度不完善，各个部门的管理人员对于自己管理的内容不明确，有些地方出现重复管理，导致下面的施工人员不能够很好地进行施工，管理人员的管理效果差，管理体系不健全，导致整个工程施工不能够有序进行，为建筑质量埋下隐患。其次，就是仍有部分施工单位没有意识到施工技术管理的重要性。在建筑工程市场竞争不断加大的今天，要想提升建筑工程建筑综合实力。

三、建筑工程施工技术及其现场施工管理措施

1. 施工技术管理措施

建筑工程项目施工现场技术管理，依然需要对完善管理制度的全面实施，对各项工作及工作人员的约束性管理，为避免工程项目各项工作的重复性实施，就需要对各项工作内容与工作职责的明确划分，在施工图纸确定后，各部门与人员的积极参与，针对施工图纸的详细划分，把现场施工难点、重点的详细分析，提前做好应对方案。

2. 构建科学的技术管理机制

为了保障建筑工程项目的有序开展，各施工企业还要在结合工程施工特点基础上，构建完善的施工技术管理机制，保障各个施工阶段的技术管理工作能够做到有章可循。首先需要施工企业构建严格完善的规章制度，这也是保障工程项目得以有序开展的重要前提。此外要求落实好各个施工阶段的技术管理方法，在结合了施工合同跟施工技術要求基础上进行工程项目的施工作业，保障各个阶段的工程施工都能够严格遵循相应的施工规范来进行，达到预期的工程施工效果。

3. 加强施工现场质量管理

施工质量直接关系到用户的生命及财产安全，为此必须要加强现场质量管理。在施工过程中，要严格按照施工规范施工，加强施工指导，做好现场监督管理，以国家及行业施工规范为标准，做好施工现场的三项检查工作，即班组内部自检、专项工程检查与联合检查，对检查结果如实记录，在保证本道工序施工质量合格之后才能开始下一道施工。另外，提高施工人员的专业水平，定期开展培训，使其掌握最新的施工工艺，优化各个施工环节。

4. 信息化的管理模式

为了方便工程参与方之间交流沟通，应当使用对项目信息集成管理的方法。买方可以通过集成化管理平台发布需求信息，项目工程方可以通过平台获知业主的建设需求，然后在工程施工阶段对项目进行及时的修改，并将处理结果及时发布到集成平台供业主进行参考。通过信息化平台的集成共享，项目工程师可以互相协作对项目中的突发事件做出更快速的处理和解决。建筑企业也可以拓宽集成化的管理渠道，搭建信息的存储平台和反馈平台，以达到更好的信息集成共享的效果。

结束语

在现在的建筑行业，各个企业之间的竞争非常大，企业想要在行业中脱颖而出只有提高建筑项目的质量，因为建筑质量直接影响到项目工程的实用性和人民群众的生命安全。而建筑项目质量的提高离不开建筑工程施工技术的合理运用，离不开施工计划的管理工作也离不开施工现场工作人员的专业技术和综合素质。总之在施工现场得每个环节都非常重要，每一步都要谨慎，每个决定也都要经过一遍遍的斟酌，确保真正的万无一失，把建筑工程的质量做到最好。

参考文献：

[1]杨占勋.建筑工程施工技术及其现场施工管理策略[J].智能城市.

[2]丁佩，周军.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].中外企业家.

[3]王守一.建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].住宅与房地产.

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[5]刘永前.建筑工程施工技术及其现场施工管理新探[J].城市建筑.