公路工程管理模式的创新与应用

曹军

摘  要：公路工程建设是我国交通事业发展过程中的重要内容，具有复杂性，对管理模式的选择和应用有很高的要求。随着时代的发展，公路工程管理也发生了很大的变化，开始在创新建设方面加大力度。因为传统的公路工程管理模式已经无法满足当前要求，降低了公路管理的效率和质量。因此，要提高公路建设效果，加快我国交通事业的改革创新步伐，就要积极创新和完善公路工程管理模式，走出一条科学创新的管理改革道路。

关键词：公路工程;管理模式;创新;应用

中图分类号：U415        文献标志码：A

在经济发展水平逐步提高的大环境下，国家的各个行业良好地发展，各地的沟通水平也得到了很大程度的提升，这就需要有方便快捷的交通设施作为基本支持。面对日益增加的公路工程建设需求，公路工程的数量与规模都在逐步增大，因此增加了对公路工程管理工作的要求。当前的公路工程管理模式并未跟随时代与社会的发展而改革，因此影响到公路工程的建设成效，制约了经济建设。该文将着重就公路工程管理模式的创新与应用进行探讨。

1 公路工程管理模式创新的意义

公路工程建设工作非常复杂，因此要加强对工程管理工作的重视。随着时代的发展，公路工程建设在与时俱进，相应的工程管理模式也需要与时俱进，提升创新改革效果。公路工程管理模式创新意义主要体现在以下几个方面：第一，能够显著提升公路工程管理水平。创新是时代的标志，更是有助于公路工程的稳定发展。虽然过去的工程管理模式已经无法适应当前的形势，不过传统方法在历史上产生的作用也是非常显著的，于是要加强对原方法的归纳总结工作，及时发现其中的问题，找出问题产生的根源，以便继承发扬优点，弥补缺点，提升创新效果。这样就可以获得比较理想的工程管理创新效果，能够显著提升管理水平，促进交通事业的稳步发展。第二，可以确保公路工程有序地建设。公路工程建设要耗费很长的时间，而且非常复杂，不论哪个细小环节发生问题都有可能给工程整体带来极大的损害。加大工程管理创新力度，能够对过去的方法进行改革与优化，发挥优秀管理经验与策略的积极作用，使公路工程能够顺利完成建设，实现建设目标。第三，可以明显提升公路工程建设质量。重视并且加强对公路工程的管理，主要是为了保证公路工程顺利完工，确保工程质量达标，进而为公路工程投入使用打好基础。通过创新工程管理可以有效监控工程建设全过程，及时发现和弥补工程建设当中的不足，保证工程质量。

2 公路工程管理模式创新应用策略

2.1 创新公路工程管理思想

公路工程管理创新要经历一个循序渐进的过程，而在这个过程当中首先需要做的是创新管理理念，转变传统管理思想，在施工企业当中创造良好的创新氛围与创新环境，保证工程管理创新目标的实现。首先，要树立以人为本的管理理念，并在人本管理思想的支持下改变传统的管理模式，注意发挥人的主观能动性，调动企业职工的热情，使他们能够主动参与到工程管理创新实践当中。为了体现出对广大员工的尊重，彰显人本思想的优势，还要积极汲取员工的意见，建立通畅的上下级沟通平台，以便将创新性的管理思想进行更广范地传播。其次，要树立与时俱进的管理思想，注意根据公路工程管理创新要求调整和优化管理理念，同时通过一系列的宣传工作将先进的管理思想落实到实际行动中。公路工程管理人员要用创新思想引领实际行动，加强对现代技术的应用，树立信息化管理理念，基于现有模式进行现代化管理创新，确保公路工程管理和建设的实际效果。

2.2 创新公路工程进度管理

每项公路工程建设都会有相应的进度安排，也会将进度控制作为公路工程项目规划当中的一个关键部分，以便为工程建设的顺利推进提供必要依据。做好工程进度管理不仅可以确保公路工程项目在规定的时间内顺利完工并且投入使用，还能够有效降低工程建设的成本支出，以免出现因为工程建设延误，造成资金和资源浪费的问题。因此，创新工程管理模式，需要科学地把控进度管理这项内容，注意对工程项目规划进行恰当设计与安排。在制定项目规划时，需要考虑工程建设整体情况，系统深入地分析公路工程建设体系当中的各个要素，预测工程建设当中有可能出现的问题和遇到的阻力，以便提出针对性的工程进度管理方案以及突发事件的应对方案，使公路工程项目进度可以依照原有计划顺利完工。在工程进度管理当中，管理人员要善于运用信息技术手段，建立信息化管理系统监管工程进度目标落实的全过程，保证工程管理的系统性和科学性。

2.3 创新公路工程现场管理

在公路工程建设的全过程中，占据主体地位同时又最为关键的管理环节就是施工现场管理，做好施工现场管理，不仅能够规范施工秩序，还可以确保整个项目依照施工计划顺利完工。施工现场涉及的管理项目众多，因此对管理工作的要求也更加严格，在创新公路工程施工现场管理模式的过程中，需要着重做好以下几项工作：第一，创新施工现场材料管理。由于材料是工程建设的基础，所以要从科学管理施工材料着手，做好材料检查以及保管工作。特别是对于采购好的施工材料，必须要做好严格的质量检验，在检验合格之后才能够进入施工现场，应用到工程建设当中。一旦发现有问题，必须立即更换材料并追究相应责任。第二，创新施工现场排水管理和人员管理。排水管理是工程项目建设当中的一个重要管理事项，要求在施工当中尽可能地避开雨季，假如无法避免遇到不良天气，就要完善排水管理系统，消除安全隐患。在施工现场还需要做好对施工人员的管理，特别是要倡导安全第一，做好安全教育。第三，创新施工现场设备管理。在管理设备的过程中需要做好养护和维修工作，确保所有的机械设备能够正常投入施工当中，若发现存在安全隐患的机械设备，一定及时更换。

2.4 创新公路工程组织机构

组织机构的优化调整在提高公路工程管理创新质量方面发挥着积极作用，因为公路工程管理从本质上看是以人为核心的管理工作，因此必须在组织机构建设方面加大力度，提升管理灵活性。首先，管理人员需要对工程项目总承包人员职能进行科学划分，并特别注意分离施工中的管理与作业职能，构建弹性化工作制度，落實刚性生产准则，保证工程建设的规范性。第二，要设置工程建设总负责机构，负责从整体上对工程建设与管理进行协调，在科学统筹与管理当中尽可能的降低管理成本，提升管理工作的灵活性，保证管理决策的质量。

3 结语

创新是时代改革发展的主旋律，公路工程管理也需要走上创新改革的发展道路，确保公路工程有条不紊地建设，通过提升工程管理质量来确保工程建设质量和交通事业的长效发展。施工企业在改革公路工程管理模式的进程当中需要明确改革方向，找准改革定位，全面创新工程管理模式的应用方案。

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