怎样留住团队核心人才？

人才是公司发展的根本，核心人才一旦出现大面积流失，对企业来说，无疑是致命打击。如何才能保持团队核心人才的稳定？

留住人才有四大法宝：报酬留人（给高工资）、制度留人（签各种协议等）、发展留人（给发展机会）、情感留人（打感情牌）。但为何给了高薪、有了保障、留了机会，人才还是要走？最关键的原因只有一个：没有用好“团队一把手”。

員工离职的原因，一定是各种各样的。压力大、福利差、离家远、要结婚、要生娃、家人病等等不一而足。但作为领导，心里要明白这些都是借口。真正让员工下定决心离开的，只会有两种可能：一是钱没给到位，二是心里觉得委屈。如果再简洁一点儿，可以说只有一个原因——干得不爽。

而这就跟离职员工所在的团队一把手直接相关了。有人说，所谓的企业文化，就是“一把手”文化，老板的个人喜好，将直接为总体的企业文化定性，而团队内的文化，又与团队一把手直接相关。团队出现核心人才大面积流失，跟HR的关系不大，跟“团队一把手”的关系最大。用好“团队一把手”，团队也就稳定了。

摘编自“管理的常识”