企业财务风险影响因素的结构探析

王状

摘 要：企业作为国民经济的细胞，在我国经济快速发展的过程中，企业中的资金流动也越来越大，其中也出现了一系列的问题。然而，财务问题在这些问题中是每个企业需要面对的主要风险之一，是否能够很好地解决这些问题，会直接影响到企业自身的生存发展。财务风险属于微观经济风险，它存在于企业的投融资、财务活动和财务关系的每一个步骤中，在市场经济日益激烈的今天，各种大小企业由于资金问题或财务问题而爆发危机最终导致公司破产的案件层出不穷。为了能够控制好公司财务风险，避免公司因为重大财务风险而遭受危机，公司需要对一系列财务风险进行提前防范。鉴于此，本文就企业财务风险影响因素的结构展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

关键词：财务风险；影响因素；防范措施

1.财务风险的类型

企业财务风险具有多样性，从当前企业财务风险的发生现状来看，财务风险的类型主要有以下三点：首先，筹资风险。企业，特别是中小企业面临着严重的筹资压力。一方面，它们的筹资渠道极为有限，很有可能出现资金链断裂的现象，另一方面，它们的筹资成本过高，容易导致资不抵债的现象；其次，投资风险。投资决策是企业发展中最为重要的决策，投资活动的成败对企业的财务管理有着重要的影响。企业在投资决策前可能出现考虑不全面的现象，导致投资活动未能实现预期收益，增加了企业的偿债压力，继而引发财务风险；最后，收益分配风险。收益分配风险主要由于企业的收益分配不合理所导致。部分企业在收益分配中没有从企业长远发展的角度出发，存在短视行为，如超额分配，导致企业内部留存收益偏低，影响了企业的扩张与发展。

2.影响企业财务风险的因素

2.1企业财务管理的外部宏观环境情况

企业财务管理的外部宏觀环境情况，是影响企业财务风险的主要原因之一。财务管理的宏观情况包括经济环境、市场环境、社会文化环境以及法律环境、自然环境等。这些因素虽然存在于企业外部，并且独立于企业内部经营之外，但仍然会对企业的财务管理产生非常重大的干扰。其财务管理的外部环境就如同自然环境的变化对于企业本身来说是难以准确预见的，并在发生后是难以改变的。这些原因都来自于企业外部，并最终都使得企业无法达成预期的收益目标。财务管理的外部环境因素具有复杂性和多变性，外部环境因素的好坏会增加或降低企业受到财务风险的可能性，外部环境的突然变化可能会打开新的市场，给企业的经营带来转机，但多数的情况下，都会给企业带来财务运作上的挑战甚至威胁，如果企业的规模较小，财务水平又处于相对不利的情况，则难以适应复杂多变的外部环境。

2.2缺少合理的财务风险管理方法

虽然企业的财务风险防范和管理在企业的生存和发展中具有重要的意义，但并不是所有的企业都重视对财务风险的管控，尤其是中小型企业。一方面，他们的风险管理意识比较薄弱，没有意识到财务风险管理的重要性和迫切性，导致这个问题的原因在于他们面临着巨大的生产经营压力，同时没有相关的部门和具有丰富风险管理经验的人才，所以导致很多企业没有财务风险管理的方法；另一方面，企业无法准确甄选财务风险的类型，上文中提到，财务风险是伴随着财务活动发生的，其包括投资风险、融资风险等各个方面，加之引发风险的因素较多，虽然这些不同的风险类型具有不同的特点和管理手段，但由于部分企业长期缺乏风险管理的意识，当风险真正发生的时候，无法在短时间内正确定位风险的类型，也就无法采取合理的手段进行调整和改善，这种情况使得企业在面临财务风险时表现出极大的被动性，十分不利于企业的持续发展。

3.财务风险的防范措施

3.1提高企业对于财务管理在环境变化方面的适应能力

财务管理的宏观环境独立于企业之外，企业自身无法进行主动的干预，但并非就是说企业不能有所作为，相反企业应该要对其进行预测和主动适应，企业通过对以往的事例和损失案例进行经验分析，制作相应的备案制度，如保留部分资金源作为生产资源环境突变时的紧急资金，对于产品生产线做好在市场转型止损的备案措施，主动分析市场变化趋势，关注政策法规趋势，主动贴合政府导向，根据时机调整财务上的管理制度，明确内部财政管理权责，从而提高企业在外在财务环境突变时的应对能力和止损能力，从而降低由于外在宏观环境因素所导致的财务风险。

3.2提高财务风险管理意识，建立多元化的财务风险管理体系

企业应该从提高员工的财务风险意识入手，因为财务风险的发生伴随着财务活动，这些财务活动涉及企业各部门的人员，因此，企业应该提升各部门员工的风险管理和防范意识，具体来讲，通过组织相关培训、活动或者参观等丰富多样的形式逐渐让员工了解财务风险的内涵、诱发原因、产生的后果、类型和特点，以及其对公司发展的重要性，增强员工对财务风险防范和控制的意识。企业还要针对不同类型的财务风险，制定相应的应对措施，不断学习先进的风险管理评估方法，逐步建立起企业多元化的财务风险管理体系。

3.3建立合理的资本结构与科学的投资决策机制

首先，资金是保证企业正常运营的基础，相关的工作人员要根据企业的实际盈利水平与规模大小，保证与之发展相应的资金数量，进而为企业的可持续发展奠定稳固的基础。另外，企业内部需要建立合理的资本结构，将所获得的利益与风险进行均衡，通过合理的财务杠杆，有效地增加企业的经济效益。若财务杠杆不合理，就会导致企业的资金紧张，偿债能力不足，容易发生财务风险。同时，要保证企业的稳步发展，获得更高的经济效益，在面临长期投资的情况时，相关的管理人员要对项目的风险程度进行分析，还要对市场环境可能发生的变化及企业未来可能获得的收益进行分析，通过分析与比较，选择最合适的投资项目，进而保证企业资产的增值。

3.4落实风险预估工作

科学的预估工作是为企业财务风险控制与防范工作扫清障碍，提高企业财务风险防范与控制效果的重要手段，在企业的健康发展中有着重要的作用。因此，风险管控系统的建设中，需要将科学、健全的风险预估机制的构建作为重要内容，借助高效、稳健的风险预估机制，将企业财务风险的类型、类别、层次等有效地呈现出来，降低风险控制与防范的难度。对此，企业需要做好以下两点工作。首先，优化财务风险的识别。财务部门的工作人员需要对企业的业务流程进行系统的分析与梳理，并且在梳理环节中要结合企业的资产财务状况，严格按照事先设立的指标、数据来识别财务风险，全方位的展示出企业在运营中可能发生的财务风险，使企业在财务风险的管理中有所准备；其次，明确财务风险的等级。企业财务风险具有多样性，不同类型财务风险的发生几率以及影响范围有着很大的差别，因此，在财务风险的管理中，必须重视风险等级的划分工作，针对风险等级，合理配置财务风险控制与防范的各项资源。

结束语

企业的财务风险问题是企业在日常管理过程中无法避开也无可忽视的问题，企业的管理中往往存在着各种各样的问题，最终产生相应程度的财务风险并共同作用于企业。当企业的外部财务风险增大时，内部问题和矛盾也相应增大，最终难免会导致内外部财务风险并发，激化产生更加严重的财务损失。管理者应该自觉提高自身素质，增强企业抵御风险的防范能力，从而进一步提高企业的市场竞争力，使企业在各种环境变化中稳步向前，从而起到相应的积极的社会效益。

参考文献：

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