企业人力资源风险管理问题探析

朱读金

摘 要：对于现阶段的企业人力资源而言，相关管理人员在展开风险管理工作时，多数都过于注重人才招聘、培养以及考核评价等内容，然而却没有对其中存有的风险持有重视。然而，我国多数企业都无法避免人力资源管理风险问题，其中管理体制与职工实际需求不一致等都包含在内，因此，本文主要针对企业人力资源风险管理问题进行探析，希望可以降低人力资源风险对企业造成的危害。

关键词：企业；人力资源；风险管理；问题探析

事实上，大部分企业都无法完全避免人力资源风险，虽然这些风险问题会对企业造成不同程度的影响，但是只要可以积极了解风险所在，并编制更具针对性方案措施，便能够有效防止由于人力资源风险对企业未来发展造成的制约与影响。本文首先从企业人力资源风险管理产生的诱因进行简略的分析，然后提出改善企业人力资源风险管理问题的有效措施。

一、人力资源风险产生的主要诱因

（1）人力资源的主要特性

通常人具有较强繁杂性。就企业管理者的层面而言，因为人具有较强的繁杂性，因此在作出决策时，往往无法对最终成效以及所获取的后果进行综合性的考量与掌握。例如，人力资源管理者自身性格特性、心理素质与动机等均会对最终决策造成不同程度的影响。就企业职工的层面而言，在展开工作活动时，极易会受到许多不确定因素，从而对自身的行为举止、工作态度以及心理思想等造成影响。

（2）经济诱因

针对企业而言，是需要投入必要的资金才可以维系日常经营，因此在企业运营所有环节内，经济虽然具有不可或缺的作用，但是还会为企业人力资源管理造成许多风险。例如，若是市场经济处于低迷状态，那么人才失业率也就会不断提升，所以企业职工出现离职以及工作热情较低的现象也就相对较少，然而，若是市场经济正处于稳步提升的状态时则与之相反，景气的市场可以为人才带来更多的就业选择，所以针对薪资待遇的需求标准也就会不断提升。若是企业无法达到职工在薪资待遇以及职位提升等各项需求，那么人才流失所造成的风险也必然会随之而来。然而，就我国如今的市场经济来看，波动相对较大，多数情况下，企业领导者自身也都无法对市场经济发展趋势做出最精准的判断，由此也就无法事先合理的对人力资源进行规划，从而也就提升了人力资源风险系数。

二、改善人力资源风险管理的有效措施

（1）科学配置人员岗位

由于每位职工无论是性格特性，还是心理思想等都有所差别，并且企业内部均会设有不同的职位，而每个职位类型针对人才知识筹备、技能水平的需求标准均有所不同。所以企业就应该从人才招聘工作着手，对每位应聘者自身的专业能力以及综合素质进行充分的了解，尽可能的人才与岗位进行科学配置，从而才会使每位人才都可以发挥其最大的效用。而若想达成这一目标，企业管理者就必须要对人才与岗位之间存在的关联进行正确的了解，利用建立职位胜任力模型，对每位职工的专业能力以及综合能力进行最为可观的评价，由此为人力资源招聘以及选拔提供有利的支撑。

（2）科学编制薪资结构

企业需要编制最具合理、公正以及健全的薪资结构，由此缓解人才流失的风险，激发职工对待工作的热情，促使每位职工都可以其岗位中发挥其应用的效用。例如，在全面编制薪资结构时，相关人力资源管理者应该按照对国家经济发展水平、市场薪酬水平与企业自身的发展水平、经济水平进行全面且可观的了解，并以此为基础，编制更具合理性，同时与企业实际情况相适宜的薪资结构，从而不但可以确保企业所编制的薪资水平能够处于企业可承担的限度以内，还可以确保职工薪资待遇的公开性。同时，还可以编制薪酬层次与定薪规划，按照每个职位设定相应的薪酬层次，尽可能让职工的薪资待遇时刻保持公平公正。除此之外，还需要提升对薪资机制的管控力度，企业必须要遵循所编制的薪酬机制，除特殊情况以外，都必须根据这一机制展开工作。若是在实施一段时期以后，如果薪酬机制实践所获取的效果不尽如人意，那么便可以按照企业的具体情况，对薪资机制展开适当的调整与优化。

（3）编制健全的培训机制

首先，企业在对职工展开全面培训以前，相关管理者应该确定培训的主要目标、受培训的工作者着重欠缺的内容与要点工作的培训等，同时，按照企业近期发展以及未来发展规划，对培训需求进行全面分析，从而促使培训工作更具切实性与针对性。所以，企业在开展工作以前，应该对各类信息数据展开全方位的手机，其中无论是职位需求、職工个人信息还是职工专业能力等都应该包含在内。然后，对于培训规划而言，不仅需要更具合理性，还应该切合实际，尽量涉及到培训的方方面面，其中主要应该包含培训时间、培训形式、培训要点等。最后，职工培训效果的改变，也就是说，对职工进行培训的目的主要就是把通过培训所获取的专业知识以及专业技术应用于实际工作内，因此，职工培训效果的改变需要和展开培训工作以前的作业效果相比，应该具有显著的改变或是发展。与此同时，在对职工培训完毕以后，企业相关管理者还应该对职工培训的最终效果展开深入的分析，对职工在参与学习培训活动以后有无发生改变，职工和企业预期培训目标是否一致，又或者是与培训预期目标存在哪些不同等内容进行全面的认识，然后再按照具体情况，对培训内容、培训重点以及培训方式等进行调整与优化，从而促使培训效果可以达到预期目标，进而提升人才的综合素质。

三、结束语

总而言之，针对企业持续发展而言，对人力资源风险展开全面管理的作用极为必要，所以，企业管理人员需要对人力资源风险产生的主要诱因进行全面的了解，并通过科学配置人员岗位、薪资结构编制以及培训机制编制等多种管理手段，对人力资源风险问题进行防范与管理，进而有效降低由于人力资源风险对企业造成的负面影响。

参考文献：

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