路桥工程现场施工管理的难点及应对措施

黄强

摘 要：现在的社会经济飞速发展，对于路桥的建造要求也就越来越高，我国的路桥建造还面临着许许多多的挑战。路桥建造的现场动工管制对于路桥建造是非常重要的，所以国家和动工的公司都必须增大对它的关注。路桥工程归于我国基本的设施建造项目，对发展我们国家的国民经济有很大的帮助。这篇文章就是对路桥建造动工的管制过程中遇到的重点和难点进行深刻的剖析，并且为它提供有关的应对方法。

关键词：路桥工程；现场施工管理；应对措施

1.路桥工程施工管理的重要性

对于路桥建造工程的动工治理现场，管理工作人员必须要全面了解路桥现场管理的工作，同时管理职员还要对突发事件马上做出判断，能够更好的保证路桥建造现场动工治理的时效性。同期，相关部门还要配合好路桥建造现场动工工作的展开，要在恰当的时候对路桥建造的重大道理进行宣传，并且为工程的顺利开展提供相应的管理方法，以便路桥工程现场治理能够进展顺利。路桥动工公司一定要保障路桥工程的品质到达国家的标准，所以它同期也会注重路桥建造的治理开展工作，并且增大路桥建造现场动工的关注力度，要文明动工。动工的公司采用相关方法为路桥建设安全和品质制定了保护，对未来的路桥建造提供有利的帮助【1】。

2.路桥工程现场施工的管理重、难点分析

2.1预应力技术应用存在的问题

我国路桥工程的建造发展飞快，并有了一些成绩。预应力技术在我国路桥建造中用到的最多，这是我国路桥工程飞速发展的关键表现。预应力这一技能在我国路桥工程中发挥着特殊的优势，当前我国已经能够熟悉的运用预应力这项技能，但是运用到路桥工程当中可能会发生一些小问题。在路桥建造过程当中，动工人员有的时候会把握不住治理的力度，最后致使这一项工程在进行时会受到一些影响。

2.2过度段的质量达不到要求

过渡段在路桥动工中占有重要位置，过渡段的品质可以反应出路桥建造全部的品质。所以在路桥建造动工当中动工的公司一定要保证好过渡段的品质。假如过渡段的品质没有达到要求，那么发生意外事故的可能性会增大，如果事故非常严重可能会有生命危险，路桥动工过程中的过渡段品质不合格的表现重点是桥头地基不牢固和搭板的计划不合理。软土地基和地基发生缝隙都有可能造成桥头地基的不牢固问题，这种状况给开车带来了巨大的危险，加大了发生意外的几率。在路桥建造过程中，为了让开车有保障，一般会在路桥的连接处安放一个搭板。但是，计算搭板时有的策划人员没有提前去现场考察，所以设计的搭板不符合现实的情况，最后影响整个工程的进度，以及影响驾车人员的舒服。

2.3对施工材料缺乏严格的管理

保障路桥的质量根基是建桥时用的材料的质量，但是现在还是有大部分建筑公司用的材料没有那么好，还没有认识到质量的问题，这是对大部分桥梁、马路施工的成功实行和后边的使用带来了阻碍，我们国家还有大部分建筑公司没有特别重视工程材料的质量问题，即使每个公司都会有人来监督，但是他们的工作效率并不是很好，大部分人都是只是形式上走个过场，他们没有认识到工程的材料对工程的关键性。建筑公司对材料的不重视让许多残次品进入路面、桥梁的建设中，使整个路面桥梁的的质量受到了质疑。此外，许多建筑公司没有完善的材料管制制度，对即将进入工程的材料没有做相对应的检查，所以就使残次的工程材料进入现场【2】。

2.4施工人员的综合素质有待提高

施工的工作人员是建设路桥工程缺一不可的一部分，施工的工作人员综合素质的高不高会对整个工程的质量产生相对的影响。当前，在建设路桥的时候，有些时候会有意外事故发生，这是因为施工的工作人员责任心不强群产生的。随着我国社会的经济发展，现在建设路桥工程的工作越来越多，为了达到现在社会的需要，建筑公司一定要增强对工人的选择，现在工人的人数是多的，可是他们的综合素质却是达不到要求的。还有一部分建筑工司为了加快工程的完工时间，会选择一些没有施工经验的工人来加入工程里。这些没有施工经验的工人在遇到突发状况的时候，会不知所措，这样意外事故发生的几率就会大大增加。同时，在这种状况下，建设的路桥的质量也没有保证，为后边事故的产生暗藏了很大的危险【3】。

3.路桥工程现场施重难点的应对措施

3.1提高对过渡段的施工水平

为了较好的解决在建设路桥工程的时间里所发生的问题，跟这个工程的有关单位、公司要把施工的态度放正，必须把路桥工程的质量放到首位。路桥建设的整体根基就是路基，所以各个公司要保证路基填入材料的质量。在路桥建设的施工的时间里，一定把地基的质量升上去，尤其是在选择原材料的时候，这个原材料一定要符合要求，达到合格。只要把路基材料的质量提升上去，整个路桥的工程的质量才能得到一定的保障。所以，跟这个工程的有关单位、公司一定把这个问题放到首位，严肃惩罚违规的行为。依据施工地方环境的不一样，所以选用的材料都是有一定差别的，这样才能保证好建设路桥工程的质量【4】。

3.2建立完善的施工管理体系

对于建设路桥工程的管理，理当有我们国家的法律法规的帮助，对不服从管理的行为实行严格的处罚，方便了建筑公司对不合格的行为实行严格规范和约束。但是建筑公司单位不应该把所有的督察的责任放在我们国家的身上，跟这个工程有关的单位必须要建立完善的制度来确保施工过程安全的实行。此外，建筑公司必须让工作人员知道自己工作内容的关键性，加强责任意识。同时单位要对工作进行规划，每个工作都必须有专门的人来负责，确保工程施工的时间里安全有序的进行，如果有某个工作出现了状况，可以直接找专门负责这个工作的人，使整个部门的责任意识有一定程度的提高。对于这个路桥工程整体的质量来说都是非常好的保障。

3.3对施工材料进行严格的管理

在选择动工材料的时候，购买人员一定要选取具有强烈责任感的人，选取商家信誉度好的商家进行购买。对供应原材料的商家，购买人员一定要让商家出示相应的合格证书，用于保障购买的原材料质量过关，从而为购买的原材料提供进一步的保障措施。另外，在动工的材料进入现场之前，动工的公司还要对购买的材料进行严酷的查验，用来保障材料的品质。经历两次检查，可以减少材料问题带来的风险，从而保障动工的材料达到制定的目标【5】。

4.结束语

随着时间的推移路桥建造的进步会更加的快。路桥工程为人们提供很多方便，人们也越来越关注路桥工程的建造。近年来我国的路桥工程持续增加，建造水平也在提升，遇到的问题也正在解决，我国的路桥建造品质有很大的进步。

参考文献：

[1]屈全华.路桥工程现场施工管理的难点及对策分析[J].低碳世界，2017（18）：226-227.

[2]虞雷波.市政路桥现场施工管理难点及解决方法研究[J].绿色环保建材，2017（03）：117.

[3]韩翌辉.路桥工程现场施工管理的几个难点及应对措施[J].建材与装饰，2016（50）：281-282.

[4]李建华.路桥工程现场施工管理难点与应对举措研究[J].住宅与房地产，2016（33）：216.

[5]单葆铎.试论路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].中國市场，2016（23）：168-169.