土建施工中关键工序技术质量控制

方燕燕

摘 要：随着我国国民经济的迅猛发展，我国的建筑工程业发展迅速，虽然建筑行业已经逐步走向成熟，土建工程技术应用及质量保证始终贯穿于整个建筑工程之中，也是建筑工程中的一个重要环节。 土建施工是建筑工程下面的一个基础项目，但是在土建施工技术和项目质量管理方面却还是存在弊端，仍然处于一个过渡的阶段、土建施工的技术与质量对人们的生产生活具有重要意义，所以国家以及建筑行业对土建施工的技术质量已经越来越重视。

关键词：土建施工；技术质量；控制措施

1土建工程施工中对于质量工程常见的问题

1.1 整体施工的团队质量较低

在整体施工工程中，影响工程运行效率的关键之一就是工程施工队。一般来说，对于土建施工大多数采取外包制度，一些承包人为了降低成本，获取高额利润，因此就招聘人工成本低，整体行动素质并不高的施工队，来满足自己想达到的经济效益，忽视了施工质量。工程中的施工人员时整个建筑过程中保证工程质量施工的直接参与者。除了使用人工成本低，效率低的施工队外。一些建筑施工团队所需要的规划要求较高，但是其工作人员并不能根据图纸绘制相关规划要求。为了不停止进度，控制成本，就采取相类似的施工规划图进行施工，导致土建施工工程的整体受到影响。

1.2对于施工质量难以做到全面控制

企业的最终目的是为了盈利，但一些建筑企业为了节约成本获取高额利润，开始不合理化缩短工期进行施工，不光忽略了对于施工要求来说最重要的规范性，同时也对后期工程造成了直接的影响。无论是在采购材料的过程中购买了残缺品或是次品材料，都会对最后的结果产生不良影响。

1.3对工程所用材料质量的把控力低下

任何工程开展都是一个从无到有的过程，土建工程也不例外。关于建筑工程中，物资材料是必不可少的，在开启工程之前，每个团队除了做好相关预算之外就是要采购大量足够的物资材料，必须做到多样化，数量化规模才可以顺利的完成一项工程。事物的双面性决定了物资多样化的利弊两面，材料一多，它们的质量稂莠不齐。这种问题使得企业对物料的质量很难在采购时进行选择判断，同时也会对工程效果造成巨大影响。

2土建施工过程中对质量控制的改进措施

2.1对相关工作人员的掌控

土建工程最终质量的高低从某一角度来说，与参与土建工程的工作人员素质高低是直接挂钩的。为了让施工的结果不断提高质量和效率，有关部门需要把整体施工工作人员的素养拔高，对他们进行相关强化培训和开展安全教育活动，提高素质和技术水平是非常有必要的行为。从相关工作人员自身角度来说，自己也要主动的学习相关知识和吸收最先进的技術行为。在工作过程中，不光要把工作做好做快，同时在工作时也需要积累经验，从根本上认识土建施工的重要性。此外，相关的技术管理系统制度也应不断完善，让施工人员认识到自己肩负的重要责任，并安排专业人员在施工过程中进行监督。

2.2强化施工的质量控制

众所周知，整体工程结果成功与否就在于最初的准备工作以及原材料是否达到合格标准，它对整个工程质量都起着至关重要的作用。因此，对施工原材料质量的把握就显得尤为重要，原材料的优质可以保证土建施工的质量，并且对建筑在后期跟进的材料使用中都有着直接影响，这也说明了要精心选择原材料的重要性。在选购材料时，首先要对材料的使用期限进行了解。关于建筑的相关工程所需材料数量都非常庞大，时长也很久，耗资也很大。让有责任心，拥有严谨态度的工作人员进行检测，对于产品远才能够进行细致调查。

2.3完善土建工程中的管理制度

人们的行为行为自由是在一定范围内的自由，这个范围就是制度的管理。对于建筑工程来说，拥有科学规范化的制度是十分有必要的。在对于材料的管理中，从选购材料之初，无论是材料的成本造价，材料的管理等等都需要制度来规划。同时在管理制度中需要有明确的责任制，让相关材料人员清楚认识到自己的责任和要求，对自己的工作方式，所需流程都有明确认识。同时也需要建设一定的奖惩制度，调动员工积极性，对建筑工程质量的提高是很有帮助的。整个流程大致为，首先由专业人员对建筑所需要的材料种类数量进行统计核算，第二进行市场调研收集相关数据，第三寻找符合要求，且尽可能的寻找性价比高的材料种类，选定材料的最后是进行选购，在这一环节则需要专业采购人员进行采购，保证整体流程的专业化运行。

2.4技术问题

土建工程的施工技术是整个工程中的核心，因为当前很多的施工技术和步骤存在很多不足，给后面的交通土建管理方面埋下了隐患。在土建施工中存在一些重要施工点和难点，所以土建施工过程不会一帆风顺，特别是在实际操作中会遇见不同的困难，而这些困难，甚至会影响整个工程的缺陷。对工程效率和质量造成很大的阻碍，如果这个时候缺少过硬的技术手段就会制约到施工进展。这也是施工质量问题的一个关键原因。

2.5严格施工管理，提高技术质量

真正有效的管理就是严格控制土建施工现场管理：①严格把关施工材料。特别是原材料的选购，质量是第一要素。因为再好的技术手段也不能挽救原材料质量差的弊端，最后还会是出现质量问题；②在交通土建施工过程中，必须建立一套系统科学的管理体系，坚持在具体施工过程中严格把控每一个环节都要达到相关标准，并且可以制定出一个相关的检查评估系统和土建工程质量评估表。工程检验及试验、过程记录用表均有交通土建施工监管单位统一制定。

2.6加强施工人员的管理，提高施工人员素质

在已经保证土建工程施工是使用原材料且质量达标的前提下，需要进一步加强对施工人员的管理，在他们进行施工前提前培训技术交底，讲解相关知识与注意事项，安全风险分析与预控，遵循施工现场 7S 管理要求，培训合格方能进入施工现场，其次，就是需要检测施工人员的技术水平，技术合格达到建筑施工要求才能进行施工。除此之外，需要加强监督管理，确保施工现场操作人员是完全按照之前设计的施工图纸进行操作的。如果中途出现一些特殊困难需要更改图纸，那么可以根据实际情况进行更改。

2.7加强技术验收管理，确保每一环节达标

施工单位不应该只关注施工进展与经济效益，施工单位需要落实好每一个环节，完善后续检查服务，专门建立一个验收小组，组织相关的验收人员去到现场落实检查每一个施工环节，提高土建工程施工技术质量验收的管理力度。在土建施工的每一个环节完成之后，都有专业人员进行技术验收，确定达标才能进行下一环节施工。针对有一些检查出的问题，必须及时反应，然后需要技术人员及时的返工和重修。除此之外，验收人员需要在检查验收过程中做好相应的记录，并将记录好好保存，方便工程施工完成之后进一步的检查。这样一旦在土建施工过程哪一个环节出现问题，都可以及时发现，责任明确，可以及时的问责和处理。减少不必要的责任纠葛与经济冲突，同时也能时刻让施工人员保持警醒的状态，明确技术质量控制的重要性，更好的保证土建工程质量。

结束语：

对于土建工程当中，质量方面的管理是一个关键的环节，它决定了整个工程整体的进度效率和最终结果。一个科学而严格的管理制度可以保证土木建筑工程的成功，在施工过程中有着完善组织的设计，施工的方案也可以得到保证。每一个步骤都需要既稳又快，能够做到有序管理，也让整个工程不光为企业带来经济效益，也可以带来一定的社会效益。

参考文献：

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[2]李中建.土建施工建设中的混凝土施工技术分析[J].河南建材，2019（01）：15-16.