浅谈企业团队科学管理策略

彭学明

摘 要：在经济全球化的大背景下，无论什么样的企业，都开始把目光转向企业团队管理与建设，尤其要尽力形成强大的团队合力，优秀的企业团队管理是企业软实力的重要组成部分。加强企业团队管理，整合开发人才资源，可以提高企业员工积极性和创造性，促进团队成员身心健康发展，发挥企业内部人才优势，提升市场竞争实力。

关键词：企业;团队;管理;策略;探究

随着我国企业越来越多地参入到全球事物当中，与其他国家企业之间的商业角逐越来越频繁和激烈，我们国家企业也开始越来越多地培养企业员工的团队精神，组建团队管理小组加强员工团队管理，提升企业的竞争力，促进企业的生产创新，提高企业的经济效益，实现企业的发展。

一、有关企业团队管理发展概述

1、企业高效团队特征。叶远峰（2003）在硕士论文《现代企业团队建设研究》中从高效团队的内部结构特征、高效团队的外部环境特征、高效团队的文化特征等三个方面阐述了高效团队的特征有：①高效团队的内部结构特征，包括共同愿景、共同目标与有效的策略，高素质的成员，高效的领导，享受权力和承担义务，高效的沟通;②高效团队的外部环境特征，包括责任与权力，激励与约束，指导与支持，与外界的融洽关系;③高效团队的文化特征，包括团队精神、活力热忱、不断进取。

2、我国企业团队管理中的问题。卢艺仪（2011）在《经营管理者》期刊发表论文《我国企业团队管理存在的问题及对策研究》一文中，一阵见血提出了我国企业团队管理存在的问题有：①团队成员培养机制不健全，②团队绩效考核机制和激励机制不完善，③团队沟通管理和团队文化建设薄弱等 。

3、我国企业团队管理发展对策。（1）刘震（2006）在硕士论文《对知识型企业团队及员工管理的研究》提出了企业团队管理策略：精简组织机构;项目团队管理方式;加强知识管理;建立有效的契约机制;积极提升团队成员能力素质和改进团队成员培养机制;塑造绩效导向;建立和完善企业文化;完善团队绩效考核和激励机制。（2）田佩东（2015）在期刊《东方企业文化》发表论文《论中小企业管理团队素养的提升》一文中指出，在这个讲究团队协作的时代，中小企业应该加强自身的管理团队建设，提高企业的管理水平与执行力，提高在市场经济环境下的竞争能力;提出了中小企业管理团队素养的提升办法，诸如：①加大对于团队管理者的培训力度;②从梯队建设入手，增强团队稳定性;③缺少良好的企业文化的氛围。

二、企业团队管理的重要作用

1、发挥员工最大的潜能

在企业管理中个人潜能的发挥能够有效促进团队效益的提高，团队力量的发挥离不开个人能力的体现。企业在发展的过程中通过有效的团队管理能够使团队成员之间建立其相互信任、相互帮助的融洽关系。在团队建设中每个成员通过有效的沟通和了解能够做到优势互补，相互促进，从而能够有效提高团队凝聚力，在工作中更好的发挥团队精神，企业上下形成一种良好的工作气氛，在这种工作气氛中每位员工都能够得到提升的发展，而且能够促进各项公司业务的顺利完成。

2、增强企业凝聚力

企业在经营的过程中团队凝聚力的形成和提高，能够提高员工对企业的忠诚度和归属感，同时能够有效的激发员工在工作中的潜能，一般在企业的发展中实现自我价值的提升，同时又能够为企业做出更大的贡献。目前，在全球化的市场经济环境下。人们对于工作要求不再仅仅限于是一种谋生手段，越来越多的人希望在工作中能够实现自身价值，从这个方面去考虑，能够发现人们在工作中希望得到企业的认可。在团队管理活动中，企业必须为员工创造更大的发展空间，并且要能够获得其他人和公司的认可，只有这样员工才能积极、有效的工作。这种管理模式能够极大的激发员工工作的积极性，提高企业员工的凝聚力，而这种凝聚力是企业团队所应该承担的必要责任，团队建设能够很好的提高企业凝聚力，更好的促进企业的进一步发展。

3、提高企业组织的灵活性

企业在发展过程中建立有效的团队组织，能够在企业内部形成一个良好的文化氛围和工作气氛，对企业文化有很大的促进作用，并且能够拓展企业团队成员的思维宽度，使企业组织的灵活度更高，从而能够更好的提高企业参与市场竞争的应变能力，使企业在市场发展中取得更好的效果，提高企业整体竞争力。这样的企业才能够在未来的发展中逐渐壮大，并为社会做出更大的贡献。

三、加强企业团队管理策略

1、企业团队内部的互动平衡

企业团队内部平衡要做好团队与成员的互动平衡、团队成员与成员之间的互动平衡有机团队成员自身的互动平衡首先团队与成员的互动平衡发展首先要考虑团队成员是个人目标而不是团队目标，团队在发展的过程中必须制定具有统摄力的战略目标，在团队和个人期望值之间寻找平衡点。这种平衡建立的关键是成员的贡献和组织诱因之间的互动平衡。其次，企业团队内部平衡也是团队成员与成员之间互动平衡的一种表现，团队合作的关键是构筑成员彼此之间的信任，这种关系能够提高团队决策效率，提高团队稳定性，同时在团队内部能够实现成员之间的优势互补，恰当的角色定位能够使团队成员在不同方面得到最大的发挥。团队成员自身心理平衡主要体现在团队成员需要通过主动的接受团队文化、调试期望值以及提高能力等适应岗位需求，实现个人和组织的良性互动，从而更好的为企业服务。

2、加强团团队沟通

沟通主要指人与人及组织与组织之间的信息交流，在企业管理中沟通不利容易导致决策失效，或者降低企业员工工作的积极性。所以在团队建设中必须营造良好的沟通环境。首先作为团队领导人应该利用多种方式让每位员工充分了解到企业内外部信息，并且团队内部各个层次和职能部门分别做出决策原因分析，积极鼓励团队内部成员之间的成就，上下级之间利用和蔼的态度和谦和的语言进行沟通，使团队成员之间荣辱与共，让团队内的每一位成员都能够感受到身在这个大集体中的美好，感受到这个集体带来的温暖和友谊。同时我们应该积极的培养团队成员之间沟通和交往能力，以便能够促进成员之间友谊的增加，提高团队工作的协调性和有效性。那么，要建立团队沟通机制，必须注意沟通要信息化、沟通方式多样化、沟通制度化、沟通要具有双向性等事项。

3、做好团队管理建设

团队可以作为借力、交流、学习、销售、招募、培訓和激励的平台，能够满足个人的安全、社交、自尊、认可的需要，从而增加个人的满足感和组织稳定性，降低人员的流动和离职率，不断壮大企业的实力。①帮助团队建立科学、正确、共同认可的明确目标;②搭建相互信任与良好的沟通、协调机制，促进团队间的交流，提高企业团队亲和力;③建立完善的团队体系，避免表面数据，掩盖真实问题;④建立科学、合理的绩效评估体系和有效的激励机制;⑤培养团队的领导者;⑥培育团队精神，提高企业团队向心力;⑦缩小地区差异，保留核心人才，形成企业核心团队力量;⑧创建合理的晋升渠道与培养机制，使团队成员对企业产生归属感;⑨加强领导与投入，获得企业高层的关注与支持;⑩强化共同愿景建设，提高企业团队凝聚力。

参考文献：

[1]叶远峰.现代企业团队建设研究[D].哈尔滨：哈尔滨工程大学，2003;

[2]卢艺仪.我国企业团队管理存在的问题及对策研究[J].经营管理者，2011（02）;

[3]田佩东.论中小企业管理团队素养的提升[J].东方企业文化，2015（10）;

[4]刘震.对知识型企业团队及员工管理的研究[D].成都：西南交通大学，2006。