我国发电企业经营现状和提升盈利能力途径分析

张超

持续稳定的盈利能力，是一个企业创造价值、实现发展的基础。近年来，我国发电企业通过不断完善经营管控机制，推进技术创新，企业盈利能力大幅提高，但是距世界先进水平仍有较大差距，在设立评价指标体系、掌握核心技术、提升经营管控能力等方面仍有不少工作要做。

一、我国发电企业经营面临的挑战

1.电力产能相对过剩，机组普遍出力不足。数据显示，2018年我國全社会用电量达68449亿千瓦时，同比增长8.5%，但是电力装机仍呈快速增长态势，2018年底全国发电装机容量达到19.0亿千瓦，接近于法国、英国、意大利三个国家装机容量的5.5倍，电力产能过剩问题十分突出。2018年，全国发电设备平均利用小时数仅为3862小时，仅占全年可工作时间的44%，给企业经营带来严峻挑战。

2.市场电量逐年增加，迫使企业让利保量。2015年3月，国家开启了新一轮电力体制改革的序幕，通过构建市场交易机制，推动电网用户与发电企业直接谈判，还原电力的商品属性。为争取有限的市场空间，各发电企业纷纷“降价保量”，进一步压缩了企业的盈利空间。国家发改委数据显示，2018年我国市场交易电量2.1万亿千瓦时，占售电量比重近40%，发电企业平均降价0.0635元/千瓦时，让利419.3亿元。

3.煤价持续高位运行，成本管控压力巨大。我国七成以上的发电量来自火力发电，而火力发电的主要原料就是煤炭，其成本占到火力发电成本的60%以上。近年来我国煤炭价格持续高位运行，2018年反应煤电采购成本的CECI5500大卡综合价波动区间为571-635元/吨，各期价格均超过绿色区间上限，煤电企业采购成本居高不下。2018年，全国火电企业亏损面接近50%。

4.核心技术受控于人，创新能力亟需提升。目前，我国发电机组高端芯片、高温材料等尖端技术仍然被国外垄断，关键领域核心技术受制于人的局面还没有从根本上得到改变。另外，我国基层发电企业基础研发能力不足，技术创新普遍停留在引进、消化、再创新阶段，企业每年不得不投入大量资金购买先进设备和技术，已成为制约我国发电产业转型升级、提升盈利能力的突出瓶颈。

5.评价指标体系不足，企业经营缺乏规划。目前，我国发电行业还没有形成一整套科学、规范的盈利能力指标评价体系，大都根据行业特性关注电量、电价、供电能耗等重点指标变化情况，没有形成反应各指标联动关系的数学模型，企业管理者往往根据指标变化后的情况对点发力，经营管控缺乏统一规划，限制了企业盈利能力的提升。

二、我国发电企业提升盈利能力的途径

1.加强市场营销，提升市场占有水平。发电企业的营业收入主要由电量和电价决定。因此，各发电企业必须紧跟国家政策和形势变化，深入研究电力市场放开条件下的竞争策略和措施，加强市场营销，谋求未来竞争优势。一要掌握区域大用户和售电公司资源，根据客户类别、生产规模、电压等级、用电量、负荷特性、预期电价、电费成本占比、经营状况等信息，建立一定电压等级以上客户信息档案，积极开拓市场。二要建立营销、生产、燃料、财务协同工作机制，营销部门负责争计划、争订单，发电部门落实负荷，检修部门控制损失电量，燃料部门提供发电保障，有效形成“日保周、周保月、月保年”的电量营销格局。三是建设辅助支持系统。与互联网+、大数据、云计算等技术紧密结合，围绕全面准确掌握电力市场情况、获取交易信息、对接当地交易平台和科学报价，开展营销技术支持系统、营销数据系统、成本费用数据系统的开发工作，建设配套辅助支持系统，为竞价决策提供有力支撑。

2.加强安全环保，确保绿色优质发电。发电企业要积极贯彻绿色发展理念，顺应高质量发展要求，持续加强安全环保管理，确保绿色优质发电。一要强化设备隐患排查治理，充分利用技术监督、安全性评价、风险评价等有效手段，提高隐患排查治理的质量和深度，持续提升设备可靠性，确保运行可靠，实现电量“争得来，发得出”;要强化重大危险源管控，特别要加强系统性重大危险源的辨识、评估与管控，切实做到危险源辨识全覆盖、管控无遗漏，防止安全事故发生。二要加强环保治理，主动承担社会责任，大力推进火电机组超低排放改造，加强环保设施运维管理，深入推进灰、渣、脱硫石膏等固体废弃物的综合利用，推进废水近零排放，树立企业绿色品牌形象，保障持续健康发展。

3.加强节能降耗，构建成本管控优势。加大科技研发投入，深入推进科技创新，抓紧突破一批核心关键技术;探索应用新技术、新设备、新材料、新工艺，扎实推进发电机组节能降耗改造，持续降低供电煤耗，保持机组先进的经济性，降低运行成本。推进火电机组灵活性改造，深入研究国家《可再生能源调峰机组优先发电试行办法》相关规定，推广应用热电机组热电解耦等运行方式，提高机组的非常规调峰能力，为电网更多地接受新能源电力创造条件，在获取电网辅助服务补偿收入的同时，实现企业效益和社会效益相统一。

4.优化机组运行，提升效益创造能力。火电企业要针对低利用小时、低负荷率的运行特点，通过试验明确不同季节、负荷、煤种工况的主、辅机运行方式、参数控制目标，降低辅机单耗，提升效益水平。水电企业要加强水情测报、优化水库调度，降低发电耗水率，千方百计减少弃水损失，全力提升水能利用率，提高经济运行水平。新能源企业要打开电网限电、设备故障、性能等电量损失情况，狠抓原因分析和问题治理，努力提升风能、光能利用率，增加利润贡献。

5.健全指标评价体系，推进精准经营管控。构建一整套科学规范的发电企业盈利能力评价指标体系，确保企业管理者以问题为导向，实施精准经营管控，提升效益水平。一要建立健全电价测算工作机制，根据火电发电成本结构，结合发电量、供电煤耗、入炉标煤单价等指标，研究确定边际电价和目标利润电价，有效测算市场盈利能力。二要完善成本指标体系，对企业度电财务成本和度电完全成本进行有效测算，随时掌握企业盈亏平衡点，同时根据成本变动情况，有的放矢加强燃料管理、降低财务费用、控降管理费用、优化经济运行等工作，加大成本控降力度，提升企业效益。