浅谈如何加强企业人力资源开发与培训管理

陈秀

摘 要：企业要在激烈的市场经济中保持人力资源的竞争性，除了企业自身的优势吸引到人才，更重要的是企业能根据新形势新发展的需要，将企业内部员工尽快培养开发成有价值的人才资源，使企业得到可持续性发展。那么重视人力资源的开发与培训，就成为企业经济、技术发展和员工进步的重要条件。本文对人力资源管理中的开发与培训进行相关阐述，对企业进行有效的人力资源管理有一定的参考价值。

关键词：企业人力资源;  开发与培训;  意义;问题;对策

引言：人力资源开发是指的是企业团体在拥有一定人力资源上根据企业团体自身的发展制定企业员工的归纳和培训。对企业员工进行培训与人力资源开发，能够有效地提高企业员工自身的能力与素质，在个人工作成长中得到自我价值。综上所述，企业员工培训与人力资源开发在企业的发展过程中，占有重要的地位，企业管理者对员工与人力资源开发予以重视，使得企业在市场经济迅猛发展，企业相互之间竞争激烈还能够得到发展。

一、企业加强人力资源培训开发工作的意义

1、加强培训工作是人力资源投资增值的重要路径

人力资源的培训，可以使企业增值，因为培训可以使员工的素质和技能得到很大的提升，同时能提高员工的积极创造性，从而使得企业拥有更强大的竞争力，为企业的长期坚固的发展培养后劲的力量，这样企业会长期受益。毕竟市场的竞争，归根到底是人才的竞争，所以，企业进行人力资源培训对企业是百利而无一害的。

2、加强培训工作是留住人才的重要手段之一

企业很需要专业又有经验的人才，有些企业也很想大力进行人力资源培训的项目，但很多企业都害怕培训出了好的人才后，会在人才流失后对公司造成很大的损失。因此如何留住人才，最大程度地激发他们的能力，使其为企业创造较高的经济效益，也是人力资源开发的主要目的。事实上，进行人力资源培训是留住人才的一种方式。实践证明，哪里的人才培育条件好，哪里就会成为人才集中的地方。只要肯大力发展人力资源的培训，就一定会吸引来更多的人才，为企业创造更好的效益。

3、加强培训工作是提升员工工作绩效和企业竞争力的有效手段

有效的人力资源培训能够使员工增加工作中所接触到的知识和技能，包括对企业和部门的各个层面和整体的知识的了解，为以后的工作提高了效率，也就提高了工作绩效，从而企业的工作绩效也得到了很好的提高。对于人力资源培训，不仅能够提高员工的素质，使员工具备完成所需要完成的工作所需的知识和技能，并且能提高工作绩效，改变他们的工作态度，确定员工能够很好的完成工作，从而提高整个企业的绩效，完成企业的目标，提高企业的竞争力。

二、我国企业人力资源培训与开发过程中存在的主要问题

1、认识不足，重视不够

目前部分企业对人力资源培训与开发工作的重要性认识不充分，甚至有的企业为了节省成本，以各种理由和借口，不进行员工的培训与开发。没有从根本上意识到人力资源培训与开发对于企业发展来说所具备的重要性，高层管理人员忽视人力资源的培训与开发，在实际操作中没有给予相应的支持，甚至有一部分人还反对人力资源的培训与开发。为企业的发展带来了不利的影响，阻碍了企业的前进。

2、投入少，过程不规范、不科学

很多企业都把大量的资金投入到企业的生产建设当中，减少对人力资源培训与开发的投入，忽略了人力资源的开发。管理人员不以人力资源培训与开发纳入本职责范围内，只考虑如何用人，不重视如何培训，也是造成人才外流的一个主要原因。我国企业现阶段人员流动性大，这与企业的有关制度与福利有关。有些企业没有进行科学管理、科学招聘，根本没有切实的为员工的利益着想，员工得不到合理的配置，同时员工的工作满意度也较低，员工工作积极性不高，不能充分激发其潜在的工作能力，影响了企业的整体战略利益。

三、企业人力资源培训与开发的对策

1、加强工作的重视程度

在实际的工作过程中，为了不断的适应企业的发展，一定要提高对人力资源培训与开发工作的重视程度，否则难以对企业今后的长久发展起到有效的推动作用。第一，在企业人力资源培训与开发的过程中，需要对各方面的影响因素做出深入的分析，要掌握好不同因素在发展过程中所产生的不同影响，而后选择针对性的方法来应对解决。第二，对日常的工作一定要加强阶段性的总结和分析。任何人力资源工作，都不可能长久的停留在原有的内容上，而是要不断的做出优化和调整，要对行业中一些新的工作理念、工作方法进行借鉴和学习，这样才能对今后的整体工作有所帮助，才能为企业的发展提供更多、更适用的人力资源培训与开发方法。第三，加强重视程度的同时，必须要设定短期目标和长期目标，逐步的将原有问题进行解决，促进企业人力资源培训与开发水平的提升。

2、建立健全培训机制，严格培训程序

人力资源管理的培训与开发若想做好，一套健全完整有效的机制是必不可少的。培训与开发过程一般是由需求分析阶段、制定培训计划阶段、培训计划的实施与监督阶段、培训效果评估四个阶段组成。需求分析阶段要根据企业所面临的内外部环境，对企业员工培训的需求，运用科学的方式进行定性和定量的分析，最终明确培训的原因，培训的目标和培训的内容。培训计划的制定与实施阶段是指根据培训需求，制定相应的培训计划，设置全面的课程，选择相应的培训方式和参训人员，拟定时间地点，在进行相应的成本核算后，有顺序地执行培训计划，直至完成。培训效果评估要求在培训工作完成后，针对培训课程设计、培训方式和培训效果、以及参训者回到工作岗位后的工作情况定期地信息反馈的过程。

3、企业应该把人力资源管理与企业发展战略相结合

企业应该不断创新人才开始，从企业发展的实际情况出发，把人力资源开发管理与企业的发展战略结合起来。企业通过制定和完善人力资源规划及人力资源管理制度，达到人力资源的整体性开发。突出整体性人才开发，建立人才开发体系，这样可以为企业的持续长远发展提供人力保障。企业还应该注重开发系统性人才，要把人才开发的各个环节整合成一个系统，改变原来的技术领域专业性管理，转为依靠综合的智慧和系统的力量来实现。企业创新人力资源管理還应该突出多角度人才开发，对潜在的人才资源发掘深化，最大限度地发挥人才的整体智慧和创造能力，实现人尽其才，才尽其用，这样才能真正做好企业的人力资源管理工作。

四、结语

现代社会的不断发展，使得网络信息技术在社会生活中得到普及应用。从而企业员工培训与人力资源开发在企业发展中变的越来越重要。现代企业竞争主要就是人才的竞争，员工的培训与人力资源开发对每一个企业来说都是一项必不可少的重要工作。当今社会，是人才之间进行相互竞争，人才作为企业最宝贵的资源，对员工进行培训与资源开发利用，是价值的增加，对企业、员工都是必然要求。

参考文献：

[1]涂台良编著.现代人力资源管理手册.北京：清华大学出版社，2014.3.

[2]涂台良编著.如何提高人力资源利用率.广州：华南理工大学出版社，2014.25.

[3]孙鸣一.企业人力资源开发与培训的探讨及实践黑龙江电力，2014.16.

[4]王莉萍.企业人力资源开发与培训创新探讨企业发展，2013.15.