配电网建设项目中工程管理问题分析

张俊清 高越

摘 要：经济的发展对国家电网建设提出了新的要求。但在传统的配电网工程中存在很多问题，这就加剧了工程施工的问题。面对此种情形，一定要做好配电网项目的管理工作，如此才能保证工程高质、高效的进行，才能实现企业效益的最大化。以希望能够给相关工作人员以借鉴。

关键词：配电网建设；项目工程；管理问题

随着国家对配电网建设的不断加快，分析配电网工程管理中的问题并制定行之有效的解决措施，对优化项目管理、提升工程质量有着十分重要的现实意义。下面本文就以此为出发点对文章主题进行具体说明。

1配电网管理中存在的问题分析

1.1单一化的管理模式

社会发展步伐的不断加快，并未给配电网工程管理带来一定的启示，在实际管理中依然采用陈旧的方式，管理者不能对市场环境进行分析，在施工开展中一旦出现复杂问题便不能進行应对。除此以外，管理方式的单一化，很难去解决工作中出现的突发事情，如若未得到科学处理，则会影响整个配电网工程的质量。

1.2不合理的管理手段

社会的发展加快了配电网工程的发展，其规模是越来越大。所以，在对配电网工程进行管理中，一定要基于实际情况采取合理地措施。在供电单位中，没有设置专门的管理机构，遇到问题单纯的依靠实际经验去解决，而不是去请教专业认识，再加之合作单位少之又少，也并未设立专门的问题处理几口。此外，领导层也并未认识到管理的重要性，导致员工的积极性低下。

1.3配电网施工中及管理存在的问题

由于配电网工程自身点多、面广、风险大的问题，导致很多单位不愿去承担这份风险，再加上施工单位考虑到经济效益，并未加强对项目施工的管理，导致人员专业能力低下，如上的种种因素都是造成项目不稳定的原因。尤其是在配电网工程中新技术、新工艺的不断涌进，人员素质继续提升和发展。

1.4不重视安全

配电网工程量巨大，所以需要管理者采取有效措施，以保证整个项目的有序进行，尤其是安全方面。在当今的实际工作中，施工单位大都采用挂靠的方法去承接项目，人员素质差、专业水平低，而且没有安全意识，上述的情形导致的不仅仅是工期的延误，更有甚者会威胁施工人员的生命安全。

1.5复杂的施工条件

在当今的配电网建设中，需要充分考虑到地形的因素。在城市的配电网建设中，要对建筑物、人口稠密程度等进行科学的分析，在这样的条件下开展施工，需要设计人员的精心规划，不仅要考虑建筑物的高度，还要注意不能影响交通布局，原有的电力线和施工噪声等要根据实际工作的开展，采取科学的措施。并且在配电网建设中，还要做好天气的预测，为了保证施工的正常进行，需要提前进行气象调查。

2配电网建设项目中工程管理出现问题的策略

在配电网工程建设中，要做好监督工作，并对施工方案进行精心涉及，以不断提升施工人员的专业水平，并加强技术的创新，以保证配电网工程项目的安全进行。

2.1采取科学的管理方式

项目管理是一项复杂且繁琐的工作，因为会涉及众多影响因素，而为了做好管理工作需要从不同的角度、采取不同的方法对工程进行深入的研究和分析，以从取得的数据中去客观的分析工程情况，为领导层的正确决策提供有效的依据。系统工程和计算机技术的不断发展和提升，推动了配电网建设项目管理的发展。立足网络的计划技术开展的管理，被广泛应用到了配电项目中来，而且大大改善了项目的管理模式和决策思维方式，不再以静态的观念去分析工程情况。

2.2打造一支优秀的管理团队

第一，明确项目经理，项目经理的选择需要多方面的考查，要从个人素养、沟通能力等方面进行综合考虑，只有高素养的人才能承担起这份工作，这是做好项目管理的基本保障。第二，建立意志高素质的项目团队，通常情况下，在施工中都是根据项目的实际情况，临时组建团队的，临时组建的方法存在一定的不足，所以也对项目团队的活动提出了更高的要求，不仅要考虑人员的综合情况选取最佳人员，还要协调好团队的交流和合作，如此才能提升项目的管理质量。与此同时，还要定期开展团队建设挥动，并将团建融入到项目管理中去，活动开展的形式可以是多种多样的其中包含开工会议、表彰大会等等。第三，管理中的矛盾，一定要采取合理的方法进行处理，以达到双方的共赢。

2.3加强配电网工程管理的技术

配电网工程涉及范围广，而且影响因素多，而这些众多的因素也严重影响着配电网工程的管理工作。而传统的管理模式已经无法适应当今的配电网工程建设，所以配电网工程要紧跟时代的发展，积极创设新的管理方法。所以，相关的技术人员和管理人员一定要熟知配电网的各个环节，以掌握其运行的实际情况，如此才能保证配电网安全、平稳的运行。现阶段，网络技术的智能化发展已经被广泛应用到了各个行业中，而配电网中的一些精密施工，完全可以融入计算机技术，以对其进行实施监控。配电网工作十分复杂，在实际管理中会遇到各种问题，所以管理人员要合理应用计算机技术，以为管理者提供更加准确的思路，让管理人员能够妥善应对出现的各种突发情况，智能化是配电网工程发展的一个大方向。

结束语：

在实际的项目管理中，如若不能做好项目的规划，就无法发现其中的各种问题，也势必让整个项目陷入混乱之中，进而造成各种资源的浪费，并最终导致项目的顺利开展。此外，在项目管理中还要从实际情况出发，针对具体问题进行具体分析，并要放远眼光，以追求最大的经济效益。总而言之，配电网项目规模不仅大而且十分复杂，因此一定要做好管理工作。只有协调好参与的项目，才能处理好配电网项目中出现的一系列问题。问题处理的方法一定要来源于对实际工作的分析，之后在灵活的应用到现实中去，这样才能保证整个项目的质量，才能推动国家经济的持续发展。

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