以职工文化活动提升企业凝聚力

李东

一、案例意义

职工文化活动在企业文化的建设中占据着重要位置，在职工文化活动的开展过程中，营造和谐向上的企业文化，传递企业正能量，带动企业职工对工作和生活的积极性和主动性，从而达到提升企业凝聚力的目的。

“欢乐一家亲”活动是大唐新能源通辽公司一项长期坚持的活动，活动以“让爱伴我行，欢乐一家亲”、“心手相牵，与爱同行”为活动口号，以“活跃职工文化生活，增强企业凝聚力”为宗旨。结合风场实际情况，由工会主席带队，利用运行交接班时间不定期进行。主要包括趣味游戏、体育竞技、才艺展示、团队协作及户外拓展等形式各样的类型，考验和锻炼职工们的协作能力，培养职工团结一致、克服困难的团队精神，增强队员间的相互信任和理解，促进团队合作，提升企业的凝聚力和向心力。

企业通过开展丰富多彩的职工文化活动，有效促进职工之间相互信任和团结协作，在活动中相互帮助、相互学习、共同进步，增强职工的团队意识。树立职工的集体责任感和荣誉感，提高职工的团队综合素质，通过团队的统一和谐，进而形成团结协作的团队精神。通过开展丰富多彩、形式多样的文化活动来展现企业风貌，丰富职工的精神文化生活，激发职工的工作热情，增强职工的主人翁意识，营造和谐的生活和工作氛围，提高职工的企业归属感和向心力，真正为企业的发展增添内在活力，从而达到提高职工综合素质与提升企业凝聚力的双赢。

二、案例背景

大唐新能源通辽公司管理区域分别分布在通辽市、兴安盟和呼伦贝尔市三地，风电场地处较为偏远、人员较少，现场人员生活单调枯燥。

通过开展丰富多彩的文化活动为一线职工在枯燥的环境中增添欢乐，释放工作压力，使现场人员深受鼓舞，进一步激发职工的爱岗敬业精神，同时，也使一线职工深切感受到公司大家庭的欢乐和温暖，激发其爱岗敬业精神，努力完成公司全年任务目标。

三、存在問题

现场人员与机关人员沟通交流机会较少，彼此存在距离感，机关管理人员无法深入了解一线职工所思所想。通过活动开展拉近彼此距离，做到无话不谈，摸清基层职工思想动态。

四、问题分析

由于工作繁忙或其他原因，机关人员只有很少部分人员参与到“欢乐一家亲”活动，加上现场人员少，活动开展起来气氛不够热烈。

五、改进措施

为加强对风电场的工作沟通、学习和交流，做到机关人员服务于生产现场，公司制定方案，实行各部门与各风场对口联系，公司管理人员每年定点联系1至2个风电场，在开展活动前，活动组织部门与对口部门提前沟通协调，可以到现场开展活动的同时进行相关业务或工作指导，与一线职工座谈交流，学习风电运行、检修知识，传递本专业知识以及到公司本部办理相关业务的流程等；了解风电场设备运行情况、设备治理情况、抢发电量情况、日常管理等工作；了解风电场存在的问题，听取风电场对管理部门的意见和建议。

六、应用结果

通过活动的开展，既丰富了一线人员的业余文化生活，同时也进一步增进了机关管理人员及现场人员的沟通和交流，同时也增强了职工团结协作的精神，促进了公司各项工作的有效衔接和深入开展。

七、典型经验总结

（一）提高认识，定位明确，是开展职工文化活动的前提

文化建设也是生产力。文化活动可以把职工们“剩余精力”吸引到健康有益的文化活动中来，为树立良好的基层形象和焕发工作热忱起到积极作用。通过广泛开展职工文化活动，为职工提供必要的文化环境和展示自我的平台，以丰富多彩的文化活动，健康的娱乐，高尚的精神生活来吸引、感染干部职工。把思想政治工作的内容寓于文化活动之中，就能够达到寓教于乐目的，使干部职工在不知不觉的熏陶中受到教育，在欢声笑语中增强了思想政治工作的效果。

（二）领导重视，业余为主，是开展基层文化活动的保证

领导重视是关键。文化活动是职工文化精神需求和身体健康需求的反映，对于建立和谐企业，增强基层的凝聚力有着不可替代的作用。一方面，开展各种活动只有领导重视和参与才能促进活动有效开展，鼓舞工会干部的工作热情，确保活动开展效果。另一方面，加强文化用具的投入，使活动开展有场地，保证篮球、羽毛球、乒乓球等活动设置配置齐全。

坚持业余性的原则，保证文化活动服从和服务于企业中心工作。首先要做好职工的思想工作，结合倒班时间扩大参加活动人数，保证人员到位。其次，注意活动项目设置，尽量不搞或少搞人员不易保证的长周期比赛或活动，巧打“短、平、快”，即：周期要短，活动要平稳，进行要快。最后，利用职工休息时间，每天下班前，除值班人员外，集中活动一小时，包括健身、交流谈心、义务劳动等等，营造“比健康、比快乐、比奉献”的氛围。

（三）培养骨干，认真组织，是开展基层文化活动的关键

发挥骨干带动作用。文化活动的开展离不开一些有特长人员的带动，离不开有效的计划和组织实施，否则，开展文化活动陷入被动局面，或流于形式，或参与人员少，而培养一支文化骨干队伍是开展好职工文化活动的关键。一方面，结合生产生活特点，长期有意识培养了一批热衷文化体育活动的人才，发挥他们的带头作用。另一方面，积极参加上级举办的各项活动，对上级抽调有特长人员参加各种比赛，无论生产工作多忙，都应予以大力支持，锤炼队伍。

发挥好工会小组作用。定期召开由工会委员、分工会及工会积极分子参加的活动计划讨论会，结合上级工会开展的文化活动，听取大家意见，制定活动计划，明确各项活动的时间、人员和要求，并全权交给工会委员、小组长和有特长的人员负责，确保活动的组织和开展基础。

（四）全员参与，形式多样，是开展基层文化活动的目标

全员参与是目标。职工是文化活动的主角，他们的广泛参与是文化活动有效开展的根本。一是宣传到位，激励促动。通过单位网站、宣传栏、会议等多种形式，宣传活动目的、意义、内容，调动广大职工群众积极支持、广泛参与篮球、乒乓球等活动项目，并对活动参与者予以适当物质奖励。二是考虑不同群体年龄结构、身体状况、个人爱好等差异，抓住没有文化特长的这一大多数人的关键，组织徒步、扑克、烧烤、卡拉OK大家唱等难度低的活动项目，大家都能参与，职工也喜闻乐见，逐步达到全员参与的目的。

形式多样大众化。在开展体育健身活动的同时，定期组织职工外出参观、与兄弟单位联谊、读书交流等活动，文武相宜，动静结合，不仅拓展了大家的交友范围，增进了大家的集体荣誉感和单位的凝聚力，促进了工作关系的建立和发展。

总之，基层企业开展文化活动应因地制宜、因时制宜、因人制宜，让大多数职工都参与其中，大众化、普及化、全面开花结果是最终目标，真正起到丰富职工业余文化生活、缓解紧张疲劳情绪、融洽同事之间关系、凝聚职工干劲的作用，成为完成各项工作任务的“助推器”，成为展示队伍良好形象的“舞台”，成为提升职工向心力的“法宝”。