电力工程建设管理中存在的问题与对策研究

张峰 孙传敬

摘 要：在电力工程的建设过程中，有效加强管理工作是确保电力公司具有可靠质量的重要保障。本文首先对电力工程建设管理的主要内容进行了详细的介绍。 其次，对电力工程建设管理中存在的主要问题进行了详细的阐述与分析。最后，在此基础上有针对性地提出了一系列有效加强电力工程管理的建议与措施，希望可以为不断提升电力工程的管理水平提供一定的经济与参考。

关键词：电力工程；安全管理；质量管理；技术管理

引言

随着社会的不断发展，电力在社会发展与人们日常生活中发挥着越来越重要的作用，有效地推动了社会的发展，并为人们的日常生活带来了众多的便利。在当前阶段电力已经成为社会发展与人们生活不可缺少的一部分。与此同时，社会发展与人们日常生活对电力的需求也在不断的增长。在这样的发展背景下，进行相应规模的电力工程建设显得尤为必要，而且对于电力工程建设的质量也提出了更高的要求与标准。在电力工程建设中，通过有效的加强安全管理、质量管理以及技术管理，能够为保障电力工程建设在安全进行的前提下具有可靠的质量奠定重要的基础。但是，在实际的电力工程建设管理当中还存在着众多的不合理之处，其具体表现有：风险意识不强、预算准确性有待提升以及质量管理体系不健全等，这些问题的存在在给电力工程建设带来了一定的不利影响。本文在对电力工程建设管理的主要内容与存在的主要问题进行详细分析的基础上，从健全与完善电力工程建设管理的规章制度、强化预算管理以及提高风险意识三个方面提出了一些有效加强电力工程建设管理的措施，具有一定的实际工程意义。

1电力工程建设管理的主要内容

电力工程建设管理工作的主要内容包括安全管理、质量管理以及技术管理等多个方面。第一，安全管理。安全问题对于任何行业都是不容忽视的，在电力工程建设中也不例外。在电力工程建设的过程中，施工环境较为复杂，作业形式大多属于高空作业，不仅给电力工程建设带来了一定的难度，而且还带来了一定的危险性。在电力工程建设的过程中，如果防护措施做的不到位或者施工建设的操作不够规范，不仅会给电力工程建设带来一定的安全隐患，甚至很有可能导致安全事故的发生，威胁到施工人员的人身安全，对电力工程建设企业带来不必要的经济损失。 因此，在电力工程建设中做好安全管理尤为重要。第二，质量管理。电力工程建设的主要目的在于满足社会发展与人们日常生活日益增长的电力需求，并为社会与人们提供更加安全、稳定与可靠的电力服务，这就要求在电力工程建设的每一个环节与阶段都必须加强质量管理，以确保电力工程建设的质量能够达到预期建设目标。第三，技术管理。电力工程建设是一项极为复杂的项目，不仅所涉及的专业领域十分广泛，而且对于技术性的要求也十分的高。因此，有效加强技术管理也是电力工程建设管理中必不可缺少的一项工作内容，其具体内容包括：技术人员、技术资料以及技术设备的管理等。

2电力工程建设管理中存在的主要问题

2.1风险意识不强

由于电力工程建设特殊性，导致风险因素贯穿于电力工程建设的每一个环节，这些风险性因素不仅种类多样，而且对于电力工程建设影响到十分的巨大。任何环节稍有不慎，就会给电力工程建设的质量带来严重的影响，甚至引起安全事故的发生。只有充分而又全面的对这些风险性因素进行分析，并采取相应的风防范措施加以控制，才能有效地避免风险因素的扩大或隐患的发生。但是，在实际的电力工程建设中，由于风险意识的不强，导致对电力工程建设中风险性因素判断和分析既不够准确，又不够全面。另外， 在对风险新因素的评估上，甚至还存在着根据个人主观意识或以往经验来判断的现象，评估结果的可靠性较低。

2.2预算准确性有待提升

在电力工程建设开展之前，需要对电力工程建设所需要花费的资金进行预算。但是，由于电力工程建设企业资金预算管理体制的不健全，导致电力工程建设所花费的资金与预算存在着较大的差异，甚至远远超过预算。一方面，在预算环节，预算工作人员没有全面的对电力工程建设的实际情况进行考虑，而且缺乏对市场价格动态的准确把控，这导致电力工程建设资金预算的准确性得不到有效的保障。另一方面，在电力工程的实际建设过程中，资金的使用存在着一定的混乱性。这导致电力工程建设的后期受到了资金的限制，甚至有些电力工程建设企业会通过使用劣质材料的方法来减少工程建设的花费，这使得电力工程建设的质量受到了严重的影响。

2.3质量管理体系不健全

电力公司建设的目标在于为社会与人们提供安全、稳定与可靠的电力服务，并满足社会与人们日益增长的电力需求，这就要求电力工程建设必须具有可靠的质量。科学、完善质量管理体系是确保电力工程建设具有可靠质量的重要保障。但是，在现阶段电力工程建设企业的质量管理体系当中还存在着一些不合理与不完善之处，例如：职责分配不够明确、监管制度的落实有待提升等。因此，不断的健全与完善质量管理体系，将质量控制贯穿于电力工程建设的各个环节是当前电力工程建设企业有待加强的重要任务之一。

3加强电力工程管理的对策

3.1健全与完善电力工程建设管理的规章制度

电力公司建设企业首先应该根据实际情况来不断地对电力工程建设设管理的相关制度进行完善与优化，使得电力工程建设的各个环节都有相应的规章制度可遵循，与此同时，还应该确保电力工程建设管理相关的制度能够得到有效的落实，避免制度沦为一种形式。电力工程建设是一项专业性较强的复杂工程，且涉及到众多的专业领域。因此，在人员的配置上，必须根据岗位需求与工作人员的专业能力分配合理的岗位，使得工作人员的专业能力能够在该岗位上得以最大化的发挥。

3.2强化预算管理

有效精细的预算管理是企业长远发展的必要条件，也是工程建设顺利进行、高效能完成的重要方面，因为它对全局有一定约束、控制效果，电力工程建设环节众多、工艺复杂、涉及技术门类多，为保证建设顺利进行不断强化预算管理是十分必要的，建设方应一改传统观念，提高预算重视度，引入优秀人才早期策划阶段开展高校预算，提升预算数据的准确性，进而保证预算更好在工程建设中发挥出实际作用，提高资金利用率、良好控制成本等。

3.3提高风险意识

为了有效保障电力工程建设的安全进行，不断的提升风险意识并加强风险管理尤为重要。在電力工程建设工作开展之前，需要对可能影响到电力工程建设安全性的一些风险性因素进行详细的分析，并在此基础上制定一些行之有效的防范措施，对这些风险性因素进行严格的控制。与此同时，还要对一些可能发生的风险制定相应的应急预案。一旦发生风险隐患，严格按照应急预案来执行，将风险隐患所带来的影响尽可能的降到最低。

4结束语

由上可知，电力工程建设具有施工环境危险、建设流程复杂的特点，通过有效地加强电力工程建设管理，无论是对于确保电力工程建设的安全进行，还是对于确保电力工程建设具有可靠的质量都有着十分重要的作用。只有针对电力工程建设管理中存在的问题不断地对其进行改进，才能够有效地提升电力工程建设的管理水平，并使得电力工程能够更好地为社会发展与人们的日常生活提供服务，这对于电力工程建设企业的健康、稳定与可持续发展有着深远的影响。

参考文献：

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