建筑工程管理中成本控制若干策略的探讨

龚超

摘 要：建筑工程建设过程中，如果成本控制不合理，将会造成资源浪费，情况严重时，会导致建筑企业资金断裂，对企业的经济效益，以及企业的发展会造成严重的不良影响。因此，建筑企业发展过程中，要对成本进行合理控制，通过更少投入的方式，使企业在运行期间可以获取更大的经济利润，提升企业核心竞争力，使企业可以在激烈的市场竞争中占有一席之地。鉴于此，本文对建筑工程管理中成本控制若干策略进行分析，以供参考。

关键词：建筑工程;管理成本;控制策略

引言

成本管理会对企业的发展造成直接影响，在建筑企业更是如此，建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必要加强对自身成本的合理控制，对成本控制的意识进行合理加强，从而使企业自身的核心竞争力能够得到进一步提高，促进建筑企业的发展。

1建筑工程成本概述

所谓的建筑工程成本控制指的就是建筑工程在投标报价阶段开始，至后续的工程结算所有环节的对工程分包、人工、材料、机械施工、间接费、其他直接费成本的控制。工程成本控制目的是为了保障工程安全与质量。用合同、组织、技术与经济等手段将成本控制在理想范围内，实现工程利润与经济效益最大化。施工成本合理与否体现与涉及到工程能否节省成本，完成工程进度与工程效益的控制。

2建筑工程施工成本管路需要遵循的原则

2.1全面性

建筑工程建设过程中，要对建筑企业中的所有工作人员、建筑工程建设的整个过程进行合理控制，同时相应的部门和工作人员也都要积极的参合到建筑工程成本控制中，在建筑工程建设期间，要树立人人管、人人有责的意识，不得遗漏建筑工程建设过程中的每一个环节，进而实现对建筑工程施工的全面管理。

2.2权责利结合

建筑工程建设过程中，各个部门的经理和班组长不仅要具有控制成本的权利，而而且也要承当相应的责任，项目经理在实际作业期间，要对成本的实际控制情况，做好相应的检查，以及考核工作，依据工作的实际情况，做好相应的惩罚和奖励，通过合理的方式，将责权利进行结合，确保最终控制能够达到期望的效果。

3成本控制过程中存在的问题

3.1对成本控制缺乏正确认识

我国建筑工程行业随着经济发展速度的加快，也得到快速的发展。然而和发达国家相比，由于我国建筑工程行业发展的起步时间较晚，很多管理控制制度以及相关措施都不是很健全，仅重视经济效益的获取，管理模式过于粗放。在实际施工中常常会发生施工和预算同时进行的情况。预算后再施工作为一项规范标准，很多工程在施工中违反了这项规范标准。对成本控制缺乏正确的认识，相关人员没有对成本控制有足够的重视，缺乏成本控制意识，导致实际施工中大量人力、物力及财力的浪费。

3.2成本控制措施无法落实到位

当前建筑行业项目管理中成本控制措施的落实还存在较多的问题。一些施工管理单位在实际进行成本控制过程中，没有严格按照相关要求和规范落实成本控制措施，施工管理相关部门之间无法做到有效分工协作，各自的工作不能得到落实，成本不能进行的有效控制，严重降低了项目管理人员的工作积极性和动力。此外，施工单位的人员流动性较高，造成成本控制的难度增加，给成本控制工作的开展造成一定的影响。

4提升建筑工程管理中成本控制的合理措施

4.1合理转变观念

意识是开展行动成功的前提，在建筑工程建设期间，要做好相应的成本管理工作，要从企业层面加强内部成本控制观念和意识的培养和重视，并由项目部逐级下传该精神至每一个施工人员，使人们能够充分意识到该项工作的重要性，树立正确的成本管理意识，更好的做好相应的成本控制工作。

4.2完善成本控制机制

为了有效保障建筑施工企业成本控制的质量和效果，首先应当以企业自身的实际情况作为依据，建立并完善一套成本控制机制，对责、权、利等方面加强管理控制，确保责、权、利三方面的统一，进一步的提升管理控制的可靠性和规范性，避免在建筑工程實际项目管理中，产生成本控制割裂的现象，不利于成本控制工作的顺利实施。作为成本控制中的主要部门，项目管理部门应当在实际工作中，划分明确各部门和人员的成本控制职责，赋予一定的权力给成本管理控制人员，从而在实际工作中，充分发挥成本控制人员的自身职能，使成本控制的力度得到提高。

4.3提升成本控制人员的职业能力和综合素质

成本控制工作中成本控制人员起到重要的作用，为了顺利实施成本控制，需要提升成本控制人员的职业能力和综合素质。首先，在聘用相关人才的时候，招聘部门要综合考核应聘人员的职业技能和职业道德，要坚持择优录取的原则，积极引进专业知识水平高、职业能力突出的人员，扩充建筑工程项目管理成本控制中高素质、高水平的人员队伍;其次，企业应当定期组织成本控制人员进行成本控制的培训，及时更新人员的知识储存，增强成本控制意识。通过案例等方式的讲解，让他们认识到成本控制的重要性，对成本控制工作有着正确的认识，不断增强成本控制人员的自身素质和操作能力，避免成本控制实际工作中出现不合理的情况，为成本控制工作的顺利进行打下基础。

4.4提高成本意识

施工单位必须明确与意识到成本管理重要性与价值，不断提高自身的成本管理水平。施工企业管理者、领导层需要发挥引导与带头作用，做好成本管理工作，将其设立为施工工程核心章程。参照施工需求、施工内容与工程工期要素，制定合理、完善成本控制目标与计划。施工企业须做好成本控制培训工作，以正确的成本观念、效益观念、经济观念参与到成本控制当中。

4.5严格控制建筑工程施工现场

建筑工程建设过程中签订各项责任都具有强制性，在签订合同过程中，合同双方都履行各自的义务，并且具有一定的权利，该项内容在合同中有着明确规定，为了确保合同双方的利益不会受到侵害，合同双方都要严格依据合同中的规定，不得出现违约情况。建筑工程建设是一项复杂的工作，在工程具体建设过程中，没有人能够保持和统一成不变，在工程建设期间，可能会出现扩大建筑工程规模，对建筑工程中应用的设备进行更新的情况，此时，仍然沿用原合同显然是不合理的，因此，为了确保合同本身的公平性，应在原合同基础上，适当变更，保证合同可以符合实际情况，这样也可以实现对建筑工程建设过程中，对成本的合理控制。

结束语

近些年来，我国社会经济水平得到了很大的提高，人们物质生活质量的提升，对建筑工程企业提出了更高的要求。建筑工程企业在收获机遇的同时，也面临更多的挑战，建筑企业只有不断提高自身的核心竞争力，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。而建筑企业加强内部管理控制，从成本控制着手，提高内控的效率，使自身更具竞争力就是一种很好的方式。诚然在成本控制的开始阶段，会遇到很多问题，会对建筑工程项目管理造成了一时的不顺。但是当我们对成本控制中存在的问题进行认真分析，提出有效的控制措施并逐步适应这套模式时我相信我们的企业将取的明显的进步，在竞争中越来越有活力，越来越富有竞争力。

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