机电安装工程造价全过程控制策略探讨

张中磊

摘    要： 随着国民经济地快速发展，我国工程行业发展水平也得到极大程度提升，而在其质量众多因素之中，机电设备地安装发挥着至关重要作用。为保证机电装配工程能够稳步进行，必须高度重视对其造价全过程管理与监控，这也是确保项目施工安全与质量重要条件。文章基于机电安装工程全过程造价控制要点及其影响因素分析，探讨了机电安装工程造价全过程控制有效策略，希望为提升建筑行业机电工程造价控制质量提供参考。

关键词：机电安装工程;造价;全过程控制;策略

1  引言

相比于其他建设施工，机电装配工程有着显著特点。 首先，在安装过程中涉及多种品牌、规格施工材料、设备，并且随着科技快速发展，安装工艺、新材料、施工方法等更新换代速度极快。 其次，在机电工程安装施工过程中，由于分包子项目较多而往往需要进行大量交叉作业，现有安装定额滞后与现代建筑行业发展。此外，暗装、暗敷较多也机电安装施工中显著特点。

2  机电装配工程造价控制因素

事前造价管理、施工中造价管理以及事后验收造价管理，构成了整个机电安装工程造价管理全过程。为了保证机电安装工程效益，应对成本预算、设计初步预算和施工估算进行严格控制，将其与实际造价差分别保持在±20% 、±10% 和±5%以内。鉴于建筑工程机装配特点，应在事前成本管控阶段注意加强对机电装配项目招标管理，尤其应注重对不适宜总价包干工程及其他相关特殊施工质料变更管理进行有效控制。

3  影响机电装配项目工程预算控制因素

综合相关调查、研究发现，影响机电装配工程造价整个过程控制质量影响因素大致上包括了以下几点。

3.1  机电装配工程设计标准与建造规范

据有关调查与实践证明，机电装配工程前期设计是影响工程预算成本最为关键因素，直接影响着机电装配工程成本管理质量。在机电设备装配过程中，75%以上工作内容是设备、材料安装调试、施工。因此在机电安装工程方案设计阶段，应在充分考虑技术指标与经济指标，进而确定建造与施工标准，按要求选择设备型号、规格等，确保其能够很好契合工程施工要求，切不可片面要求设备与施工工艺先进性，忽视了经济指标要求而造成不必要浪费。

3.2  工程安装企业专业水准和管理理念

机电安装企业专业水准与管理理念对于其工程造价全过程管控质量也有着极大影响。通常来说，机电工程装配是按工程专业类别进行分包，因此在机电装配过程中总承包方与其他分包方必须进行高度协同合作， 尤其是在预埋阶段，必须强调各分包单位与总包单位协调、配合，一个环节施工完成后做好下一步工作交接。 因此，施工单位施工技术水平与管理理念在机电安装工程造价控制中重要性不言而喻，是减少施工环节交接不当造成返工问题重要保障。

3.3  机电装配工程设计变动

设计变动多在机电装配工程中难以避免。 许多机电安装工程就是由于进行了大量设计变更而导致整个工程项目造价大大超出预算范围。因此，机电装配设计变更对工程成本预算全过程管控也有着极大影响。

4  机电安装工程造价全过程控制策略

总体而言，面对机电安装工程造价地全过程控制，出于保证这项工作成效和承建方预期所设经济目标，笔者认为企业需从以下几项策略入手。

4.1  充分发挥投资监理作用，确定合理造价管控目标

在机电装配工程施工过程中，为充分发挥投资监理作用，确保工程投资控制效果，投资控制单位必须及早地介入机电安装过程中。然而，目前许多施工装配单位对于投资监理重要性认识程度不深，大多是在施工装配阶段才开始让投资管控单位进行施工监理，错过了对招、投标过程质量管控。在工程招、投标过程中，投资监理单位对招标文件进行详细阅读，认真审核工程量清单，与招标公司互相协作实现对工程招标涉及范围严格把握、控制，才能确保工程量清单高度完整性，同时能够明确地掌握各个分包单位费用界限。消防部署、电梯工程、通风系统安装、智能化系统控制等都是机电工程中子项目，它们都是进行分开招标。为划清各个分包施工界线，必须在各个子工程招标中对招标界线进行明确，避免施工界线模糊不清造成重复施工或施工遗漏，导致费用管理质量不高。在招标管理中应对工程范围、施工原料质量、设备型号规格等要求进行明确，工程量清单应确保不漏项缺项，对于价格变动较大设备、材料要暂缓定价。此外，在机电装配过程中还要加强对施工合同项目实施进度动态跟踪、管理，出现问题要及时采取有效解决措施，将损失降到最低。

4.2  严格控制电装配工程中变更签证

由于机电装配工程施工较为复杂，因此在施工过程中出现变更签证是极为常见，严重影响着工程造价管控质量。可见，应在保证施工进度、质量与安全前提下，对工程变更签证进行从严管控，对承包商以变更签证方式增加费用进行有效控制与预防，提供机电安装工程造价全过程控制力度。项目建设方应联合监理方，包括投资监理单位，对项目变更审核程序进行严格把控，保证项目变更合理，尤其是投资监理必须要对项目变更进行及时、准确地核实、计算，对项目造价变化进行实时管控，将项目变更总量控制在总投资5%以内。

4.3  明确工程各方管理职责，做好管理与施工配合

机电安装工程项目包含有给排水、电器工程等多个子项目，因此工程施工中有总承包商也有各个专业安装工程承包方。由于机电装配过程是多个单位同时施工，交叉作业特点明显。项目总包方负责暗敷工程，因此特别强调总承包方具备较强协调、管控能力， 与各个施工单位开展高效协调配合，避免施工衔接不及时、不正确而导致工程造价增加。在合同管理过程中，监理单位必须对项目各方明确索赔规定，明确若是由施工方原因导致设计变更、施工返工等索赔条款。 此外，投资监理还应对技术责任与经济责任界面进行明确、清晰地划分，除了能够明确各方责任还能有效避免施工单位重复报量导致工程造价提升。

4.4  引入应用竞争机制与灵活运用询价体系

在机电工程造价组成中，占据较大比重当属材料与设备费用，所以，必须采取有效方法提升对它们二者控制力度，以此提升机电工程造价控制水平。项目方负责相应子工程材料、设备采购，在这过程中应引入竞争机制与询价管理体系，实现对采购成本严格控制，尤其是对于造价投资占比较大项目，应以招标方式来增加竞争机制有效性。投资监理应对采购标准进行明确，杜绝出现采购超标现象。此外，施工单位在项目验收阶段还应严格审核验收流程，把好造价管理最后关口，实现对机电装配工程造价全过程管控。

5  结束语

综上所述，机电装配项目工程作为确保建筑工程质量关键组成部分之一，必须从严控制各个子项目工程造价全过程，才能有效提高项目整体建设质量，最大限度地发挥建筑物使用与经济效益。与此同时，需要尤其注意及时、充分发挥投资监理重要作用，如此一来才能确保机电安装工程造价得到有效控制，继而最大程度保证承建方预期设定经济目标完成。

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