浅析我国工程项目全过程造价管理

祁霞

摘    要：近年来，随着经济的发展，我国工程造价管理越来越严格。作为贯穿整个建筑工程项目的工程造价而言，该工作关系到工程质量、工程技术以及工程成本的关键。通过在建筑工程项目开展的过程中，以降低成本为基础、以保障企业利益为目标，建筑单位会通过采取全过程造价管理的方式实现对工程质量、工程成本以及工程风险的控制。可以发现，全过程造价管理对于建筑工程十分重要。据此，以全过程造价管理与控制为中心，在分析其重要性的基础上重点展开相应的研究，从一个建筑工程的投资决策、设计、招投标、施工、竣工结算五个方面展开分析，希望能够为现有建筑工程的造价管理与控制提供一定的价值参考。

关键词：建筑工程;全过程;造价管理;控制

1  引言

在当前的经济发展中，很多新兴的经济形式取代了传统的产业结构，对以往的产业结构造成了很大的影响，但却为经济的发展注入了全新的内容和活力。由于经济一体化的发展，在建筑行业当中，对于工程造价理论有了更加深入的研究，怎样在全新的建筑行业发展时期，对项目的全过程造价实施有效的控制和管理是至关重要的内容。

2  建筑工程项目当中，全过程造价管理的意义和重要性

工程造价最后决定的权利处在了整体发展的一个过程当中。在最初对工程进行设计时，之后的建设和竣工阶段，各个环节都经历了很多的过程，包括每一项的项目准备，设计工作、建设工作、验收工作等，其中造价最能体现出整体的工程面貌。从工程开发的维度进行分析，在对整个工程项目进行建造的过程中，工程建造为需要工程造价明确的过程以及相应的方向。在工程建设的过程中，造价管控当中的价值，主要会体现在项目成本的有效控制上，这也是对施工方案实施的一项优化措施，将工程造价控制在合理并且有限的范围当中，可充分对财力资源、物力资源以及人力资源进行合理利用，以便项目可以实现理想的社会效益以及经济效益。针对项目工程造价当中的控制和管理，会存在很多的不确定因素。其中，实施整个过程的造价管理，可将任何一项程序当中的问题进行解决。所以说，造价管理以及相应的控制水平，可将建筑的品质和进度进行提升，对社会效益的提升有着很大的意义。因此，要依照实际的规律，高度重视在监管当中的造价管理问题，以便能够取得全面并且系统的管理和控制，从本质上将工程造价的隐患消除。

3  提升建筑工程全过程造价控制的有效对策

3.1  工程决策阶段的造价控制

工程决策是对建筑工程开展的科学性和可行性进行评价，工程决策意味着工程项目正式启动，随之开始造价控制，造价控制的主要内容是预估项目总投资。在造价控制过程中，要做到确保决策过程规范，保证预估结果准确、合理，防止预估错误而导致项目的经济损失。确保决策资料准确，防止因为资料内容偏差而造成不必要的经济损失。有效协调各部门，切实做好本职工作，保证项目的顺利推进。加强对建筑资料的收集、整理工作安排工作人员对资料进行登记，注意资料的保存。在招标过程中，要对投标单位进行细致的审核，加强招标文件的规范性，避免出现投标价格过低，对项目工程造价的准确性造成影响。

3.2  建筑工程项目设计阶段的工程造价管理与控制

目前我国的设计单位和建筑单位在工程造价时普遍存在一定的问题，设计人员根据国家规范和要求设计出符合规定的图纸，却不对工程造价进行核算，而建筑单位的相关技术人员根据收费标准为定额，可能存在设计浪费的情况，因此，为解决这种情况的发生，必须要开展有效地设计招标，加强对设计的相关管理，然后再根据价值工程正确的设计定额，实现设计方案的最优。经过多年工程经验积累，笔者认为可以从以下几点来优化项目设计阶段的工程造价管理与控制：a.实施设计索赔制度与奖励制度，可以适当的提高设计费的取值;b.邀请专业的概预算人员或咨询单位，落实前期的设计工作，解决工程中可能存在的难题;计阶段，需要各个专业的人员相互配合，避免在设计时出现错误。

3.3  针对项目施工阶段造价的管理

正式施工是项目的主要阶段，更是工程当中最关键也是最复杂的阶段，在这一阶段实施造价控制会存在很大的困难。因此在该阶段需要实施的现场签证要非常严格，进行严格的验收和监管。所以，在正式施工的过程中，其一，要将监管的力度进行加强，针对局部项目的一系列更改，对整体工程有明确的把握。最大程度的避免对整体规划造成的影响;其二，对于物资的采购，需要应用整体采购的形式，这样可将采购的成本降低，对于设备的购买一定要选择大厂家、质量好的工厂，通过可靠渠道购买的设备可对工程的质量和施工的安全给予保障。也对工程的顺利进行给予了保障。同时，为了对工程的造价情况给予详细的把握，还需要对工程实施监控，使工程的动态能够与掌握的数据保持一致，并对价格实施动态监控，确保工程实施过程中的准确和科学合理，防止工程造价与估算存在很大的偏差，对项目竣工结算进行合理控制。

3.4  竣工结算阶段

（1）加强合同条款的审核工作。有效的合同文件是组织开展工程竣工结算审查工作的基础。对于合同文件中涉及的各种条款要求按照合同要求，全部工程验收合格后才能进入竣工结算环节。（2）做好隐蔽验收记录的审核工作。要求在进行隐蔽工程验收的过程中需两个人以上的签证，对于工程监理项目需要建立工程师进行确认。在审核竣工结算时，需要对隐蔽工程施工记录进行验收和签证，只有所有的手续完整并且是工程量与竣工图一致的情况下才能进入结算环节。（3）设计变更签证、工程量的审核。对于出现与设计不符合的工程，要求原有的设计单位出具设计变更通知单以及修改后的图纸，同时必须有设计人员、审校人员共同的签字和加盖公章，另外还要有建设单位、监理工程师的同意、签证，方可进入到结算工作中。工程量的审核工作开展的过程中，先确保审核项目划分是否合理，然后再审核工程量的计算规则与定额的一致性以及工程量的计算单位与套用定额单位的一致性，最后进行工程量准确性的审核。（4）取费审核。要求严格按照合同条款的要求进行取费，同时还需要对比当地工程造价管理部门制定实施的造价文件。整个审核过程中最关键、最重要的部分就是审核取费类别和优惠条款与合同条款的一致性。完成上述工作后再对取费文件的时效性进行审核以及，取费表与工程性质的一致性。对于取费程序、费率计算、取费基数的科学性同样需要审核最后进行计取特殊费用是否合理等的审核工作。

4  结束语

总之，在实际的工程项目当中，对于全过程造价控制管理的使用，可直接决定了工程的质量和进度。合理控制造价的最终目的为，合理对资源进行分配，对工程项目的质量给予保障。因此，对于工程造价的控制要进行加强，将当前的工程造价管理模式进行改变，应用先进的思想和模式，提升工程造价控制的效果。其中，对于各个方面要进行综合全面的考虑，避免因为概算超估计，预算超预算等情况，是施工的过程更加顺利、严密。

参考文献：

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