建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨

郭智天

摘     要：近年来，我国建筑行业发展十分迅速，但是当前建筑工程管理过程中仍然存在着部分问题，例如安全和质量问题等，严重抑制了建筑行业的可持续发展。随着，经济的快速发展，人们生活质量持续提高，人们对于建筑工程的需求也呈现多样化发展趋势。建筑工程管理是建筑工程建设中的重点工作，管理水平影响着工程的建设质量，所以我们必须充分重视建筑工程管理工作，发现其中的问题，切实提高管理水平，这也是建筑行业应当重视的重点内容。本文基于此背景下，简要探讨建筑工程管理中存在的问题，并提出具体的解决策略，希冀有效促进建筑工程管理工作可持续创新，切实提高管理水平。

关键词：建筑工程管理;问题;解决措施

1  引言

近年来建筑工程数量不断增长在给施工单位带来机遇的同时，也给他们带来了挑战，这不仅要求施工单位在管理中不断提升工程施工效率，在国家相关部门的监督下，还要求施工单位不断提升工程建设质量。近些年，我国建筑工程技术与材料在不断翻新发展的影响下，建筑工程施工中对于技术管理的需求也不断增强。施工单位要审视自身问题，并在此基础上探索提升自身管理效率的途径。

2  建筑工程管理的重要性

2.1  建筑行业未来发展的需要

经济与科技发展推动了建筑行业进步，也给建筑行业带来巨大的发展良机，建筑企业迎来了前所未有的发展机遇，机遇与挑战同在，各种问题也随之而来。在实际施工过程中，需要通过发现问题、 解决问题，来推动企業良好发展，施工企业需要站位高远，始终把眼光放在不断发展和变化的环境中，通过引进先进的管理理念，实现科学管理，解决新出现的问题，最终保证管理制度不断完善，推进建筑行业良性循环、健康发展。

2.2  有助于降低建筑企业运行成本

科学有效的建筑工程管理能够推动企业发展，解决企业问题，有助于全面降低建筑企业生产过程出现的成本，使人力、物力资源得到良好分配，实现资源的有效整合与利用，避免出现浪费现象，增强企业竞争能力，保证企业良好生态。可以说，市场的进步与成熟，使各个环节更加紧密联结，任何一项工程建设，均需要经历承包过程。建筑企业积极参与政府项目投标，通过工程合理科学的报价，得到项目，然后与相关投资单位签订施工合同，这时企业则需要根据自身实际情况，全面对工艺、性质、特点、规模等进行掌握，使企业实际与建筑规模相符合，形成技术水平、工艺装备及施工能力的充分组合，最大限度确保企业经济利益。

3  建筑工程管理中的主要问题

3.1  尚未明确工程质量管理目标

“精品工程”、“一流建设”口号在建筑工程建设过程中喊得极为响亮，但是却并未明确工程质量管理目标，导致质量概念模糊。出现这一问题的原因主要有以下几方面：由于建筑工程是庞大的工程，在建设管理过程中，受到管理人员或者是地域限制，无法实时监督工程施工现状，也难以深层次的管理建筑质量;再加之建筑工程建设涉及的公职部门较多，建筑工程建设的设计、施工、监管属于地区管理部门，如果管理出现问题，会发生各部门出现责任推诿或者是庇护现象，难以有效解决问题，也会对水利水电工程的建设产生一定的阻碍作用，从而导致建筑管理工作进展缓慢。

3.2  施工人员和管理人员的素质差异大

建筑工程管理人员的管理水平和专业水平都不是很高，对施工中的问题不能提前发现、及时稳妥的处理解决。加之务工人员多是农民工，综合素质偏低，安全意识薄弱，专业水平低，所以在施工过程中常有安全事故和质量事故的发生。如果管理人员本身的管理能力不是很高，缺乏处理突发事件的能力，从而影响到建筑工程的施工质量和工程进度，甚至直接影响到工程施工单位的经济效益。

3.3  建筑工程管理不规范

目前，建筑工程的规模不断扩大，施工难度不断加强，整个行业正朝着工业化和机械化的方向发展。当前建筑工程管理的管理手段和管理方式滞后及不规范问题，将从根本上影响工程目标的实现。同时，施工现场的工程管理也存在着许多突出问题，严重的阻碍了工程的可持续发展。所以，针对建筑工程实施专业、规范的工程管理手段十分必要。

4  改善建筑工程管理问题的相关策略

4.1  明确建筑工程管理目标，强化管理力度

建筑工程复杂庞大，所以对于工程中的具体环节，应当明确责任制度，才能够从整体上把握建筑工程管理的质量，从多角度以及细节问题进行责任落实，加强细节问题的有效处理，切实提高建筑工程管理工作效率。公职部门间也应当强化管理制度，进行互相监督，有效结合国家建筑的建设要求，以及相关的法律章程进行相关管理工作。有效降低由于人为因素而导致的管理问题，确保建筑工程管理工作有效开展。

4.2  对工程管理人员加强培训，提高其综合素质

工程管理的实施首先是管理人员的素质管理。关于管理人员的素质提升可以是对外聘人员进行考核，也可以是对本公司人员进行培训。外聘新人要进行必要的考核，既要有管理方面的理论知识，又要有专业的业务水平，以保证符合现代工程管理的要求。公司人员可以对其进行有偿培训或者激励学习上岗的方法，结合学习培训的内容对相应管理人员进行优奖差罚或岗位薪资待遇浮动等形式进行管理素质和业务能力的考核，激发管理人员的学习兴趣，以提升其素质，方便管理工作的开展和完成。

4.3  完善管理体系，合理配置资源

想要充分的保障企业的良性发展，那么首先需要做的就是健全相应的管理体系，并委派专门的管理人员来实施有效的管理。另外，还需提升整个管理团队的综合素质，并针对现有的各项资源来实施科学化配置，并积极组建一个高效的管理团队。在实施管理工作的过程之中，需要依据实际情况来制定一个合理化的施工方案，保障工程项目施工之中的各个阶段井然有序的实施。在制定施工方案的过程之中，要将外界环境因素、人员因素以及各项资源条件因素进行全面考虑，这样才可以从根本上来提工作效率。

4.4  加强工程建设的质量管理

在建筑工程中对质量管理进行不断的加强，既要对施工质量管理制度进行科学合理的制定，又要施工企业各部门与工程质量相结合，才能形成完整的整体。施工质量控制对整个施工过程具有重要的意义，质量控制能满足合同的要求，保证安全可靠，在施工项目实施阶段，加强施工项目质量管理。同时，建筑工程质量管理是一项相对较强的技术工作，由于质量控制的影响有很多因素，在施工之前要做好施工图设计，施工图设计的目的是为了有效控制质量目标。在满足建筑工程设计原则和技术标准的情况下结合实际的情况进行合理的设计，建筑工程施工技术人员在施工准备阶段对图纸进行详细的了解，要与各部门之间做好相应的协调工作，对建筑工程质量管理提出相应的措施。

5  结语

总之，施工单位在进行工程施工操作时只有进行高效和严格的管理才能保证工程建设的质量与效率，而优化工程管理的主要策略在于强化当前建筑工程的相应管理制度，在完善制度的过程中审视工程单位自身的改进需求，并在管理制度中进行规范，同时还要对建筑工程管理人员和施工技术人员进行技术培训，提升工程建设中管理综合能力的效用。建筑工程管理是一项系统工作，要对管理体系的各个方面进行完善才能真正优化管理效果，望施工单位的同仁都能根据公司的具体情况优化管理，提高自身的核心竞争力，在建筑工程行业的竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1] 张法瑞.浅析建筑工程管理中存在问题以及解决措施[J].建筑·建材·装饰，2015（3）：168.

[2] 贾二磊.浅析建筑工程管理中的问题及解决措施[J].工程技术：文摘版：.

[3] 雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产，2016（9）：144.