建筑施工现场管理存在的问题及改进对策

李浙江

摘    要：随着社会的发展，我国的建筑工程的发展也有了很大的进步。建筑行业安全管理是重要的内容，必须加强建筑施工现场的安全管理，建筑行业一旦出现安全问题都是重大安全事故，可能造成人员的死亡。但现在建筑施工现场安全管理存在一定的问题，有安全意识问题，有安全管理问题，必须根据安全管理存在的实际问题，提出相应的解决措施保障施工现场的安全性能。本论文主要从建筑施工现场安全管理现状、建筑施工现场安全管理存在的问题、建筑施工安全管理的对策进行阐述建筑施工现场安全管理存在的问题及对策研究，希望为研究建筑施工现场安全管理的专家和学者提供理论参考依据。

关键词：建筑施工;现场管理;存在的问题;改进对策

1  引言

继改革开放以来，随着社会的发展、科学的进步，人们的生活水平显著提升，越来越多的人对建筑施工各方面的要求也更为严格，特别是施工质量和施工安全两个方面。在建筑工程中，整个施工工程项目管理的核心部分就是对现场的管理，科学合理的现场管理不仅能够保证施工质量和施工安全，还直接影响着建筑行业的生存发展。尽管如此，我国建筑施工在现场管理的问题上仍存在很多问题，例如建筑施工组织结构不完整、现场管理方法不成熟、现场施工人员的综合水平较低等等，种种问题严重限制了施工现场管理水平的发展，不利于建筑施工现场管理的顺利实施。为了有效改善此类现象，就必须对建筑施工现场的管理方法进行有效的整改，只有这样，才能提升我国建筑施工现场的管理水平，进一步推动我国建筑行业的快速发展。因此，针对建筑施工现场存在的管理问题进行探究，用以解决上述难题。

2  建筑施工现场管理的基本原则

2.1  科学原则

在开展建筑施工现场管理工作的时候，必须坚持科学性原则，要求管理人员必须对施工现场的所有工作进行全方位了解，确保管理质量满足现代化工程的建设要求，同时，要确保材料和设备使用的科学性与合理性，采取适当的方法，最大限度提升材料的有效利用率，并定期对机械设备进行检修，及时发现设备存在的问题，使设备的使用寿命得到延长。此外，施工流程以及施工方法也必须科学可行。

2.2  提质量、抓进度、控成本的原则

建筑工程的施工对质量的要求比较高，因此，在施工现场管理过程中必须坚持“提质量”的原则，严格控制好每个关键环节的施工质量，一旦发现有质量不达标的现象，必须马上停工进行整改。同时，進度也是非常重要的，工程在施工过程中很容易受到各种因素的影响，进而导致进度被拖延，为了避免这类问题的发生，就必须坚持抓进度的原则，根据施工组织设计方案中规定的进度要求，严格控制好各环节施工所花费的时间。此外，还必须坚持“控成本”的原则，现代建筑工程的施工规模一般都比较大，工期也比较长，为了确保工程的经济效益，管理人员就必须控制好施工现场的各种费用支出，尽量避免不必要的花费，这样才能确保建筑施工企业的经济效益。

3  建筑施工现场管理存在的问题

3.1  施工人员较难管理

现代建筑工程的建设周期一般都比较长，施工技术要求也比较高，整个施工过程需要用到的现场施工人员非常多，每个施工人员都是独立的个体，都具有其主观能动性，正因为如此，对施工人员的管理就面临较大的困难。同时，施工现场所涉及到的工种本身就比较多，施工人员的综合素质有高有低，一些施工人员拥有比较高的专业技术水平和职业道德素质，能够按照规范要求进行施工，也比较能配合管理人员的管理工作。但是也有一些施工人员的专业水平和职业道德素质偏低，在施工过程中随意性较大，难以严格将施工要求落到实处，而且对管理人员的管理工作也极不配合，例如，不按照设计方案的要求开展实际操作，或者不听从安全指挥，故意不佩戴安全帽等，这些都很容易引发安全事故，不但会对自身的生命安全造成极大的威胁，同时也可能影响到现场其他人员的安全。

3.2  对物料的因素较难实现全面控制

在进行建筑施工时，各施工单位所需的材料极其繁多。建筑工地施工，开工初需要的材料：钢筋、水泥、沙子、石料、砖、砌块、穿线管等。建筑工地施工，开工初还需要脚手架。主体结构完成后，又需要：水泥、沙子、石料、龙骨、电线、配电箱、石膏板、腻子粉、装修石材开关面板、灯具等。工程尾声还需要园林装修方面的各种材料等。这些大量的材料使得开发商和施工企业很难对其进行很好的管理。再加上施工时，还要将这些材料从储存处运送到施工现场，如何保证运输的质量也成为了各企业所担心的问题。

4  建筑施工现场管理存在的问题的改进对策

4.1  建立健全安全组织机构和责任制

施工方要完善安全组织机构责任制，要明确安全责任人，这是保障安全生产的有效方式。建筑企业在施工前就需要健全安全组织机构，并且每个环节都有负责人，明确每个人的责任和义务，这是保障工程质量和施工安全的前提，管理人员严格按照规章制度执行，对没有认真履行工作职责的人进行科学合理的处分，对工作积极认真，能创新的完成工作要进行奖励，鼓励职工科学创新的工作，提高工作效率，保障建筑工程质量。安全组织机构是建立安全制度，执行安全制度机构，在建筑施工的过程中，安全组织机构需要履行职责，对安全生产起到监督和指导作用。安全组织机构的完善与责任制的落实，对建筑企业施工过程中科学有序的进行，原材料的质量、机械设备合理的调用都起到保障作用，符合现代建筑企业发展需要。

4.2  加强施工现场人员的管理

首先，施工人员是整个工程的直接参与者，对工程的发展进程有着重要的影响，要不断激发其工作热情，增强责任感和团结协作意识。进行岗前培训，提升专业素养，避免因专业水平有限而造成的安全事故。加强对施工人员工作的监督，要求他们严格按照规范进行操作。对于施工现场的管理人员来说，要提升责任感，清楚自己职责所在，严谨工作态度，加强现场管理，从这两方面入手，提升施工现场的管理水平。

4.3  搞好施工现场管理就是加强质量管理、安全管理、材料的管理和进度计划的实施

建筑工程中质量是根本和基础，安全是前提和保证，进度计划和材料管理是利益的直接体现。如何使这几方能得到加强主要须进行以下几方面工作：（1）质量管理是施工现场管理的根本和基础。加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程。（2）安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育，使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做好施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。同时，制定好安全管理细则，严格执行有关制度，使安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地。

5  结语

安全生产是建设施工的第一目的，为了提高施工质量和施工效率，在施工现场进行现场管理有助于完成上述两点目的。目前我国的建筑工程施工现场管理还存在一些问题，但是随着建筑行业的发展这些问题都会被不断的克服。

参考文献：

[1] 邓理云.建筑施工现场安全管理[J].四川水泥，2016（7）.

[2] 韩卿.建筑电气的施工现场安全与管理问题分析[J].科技与创新，2017（1）.