李丽南
摘 要:市政工程与广大城市人民生产和生活密切相关,它是城市经济和社会发展的基础条件,直接为城市生产和生活服务提供基础设施,人民群众的生命财产安全和社会公共利益与市政工程的质量的好坏有直接关系。近年来,随着国民经济的不断增长,城市建设的快速发展,但市政工程的质量没有改观。经常发生重大工程质量的事故,对人民的生命和财产安全带来了巨大的隐患,同时,也给社会带来坏影响。然而提高市政工程质量控制水平,加强工程质量管理,其意义极为重要。
关键词:工程施工;质量管理; 质量控制
1 前言
随着城市规模的扩大和发展,市政工程建设是在城市建设中具有举重若轻地位的基础性设施的建设工作,每一个城市都有数不清的、大大小小的市政工程在进行着,他们贯穿在我们的日常生活中,与每个城市的居民的生活密不可分、息息相关。市政设施成为城市硬件建设不可缺少的一道风景,市政工程质量的好坏,不仅影响城市精神文明的建设,而且给国家和人民财产带来不可估量的损失。市政工程施工项目大,施工程序较多,配套的建设设施繁杂,施工难度大。市政工程施工过程中需要多家施工单位交叉作业,施工队伍素质又参差不齐,常有违反规范要求的现象出现。另外市政工程中存在较多的隐蔽工程,很多存在的质量问题不易暴露,容易忽略。
2 市政企业现场管理存在问题
2.1 施工现场管理相关机制不健全
市政施工的现场管理是施工管理的核心部分,它决定着施工质量、施工进度、施工成本等多方面。然而有相当一部分市政施工企业施工现场管理分工不细致明确,施工现场管理组织机制不健全,责任不明确,导致施工现场杂乱无章,建筑材料、器具及相关设备随处乱放,现场环境又乱又脏,最终造成了资源及人力的浪费,也增加安全事故的隐患。进行施工现场管理,首要的就是对施工现场管理组织机构的设置,设立相关领导小组,并决定相关工作负责人,然后由工作负责人将具体任务分配到个每个管理人员。
2.2 施工质量和安全等相关意识薄弱
部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工安全和施工质量。在施工中,单一追求进度,往往忽略了施工技术要求,出现相关违规操作,既增加了安全事故隐患,又大大降低施工质量。 鉴于目前部分施工现场管理现状不容乐观,加强施工现场管理,势在必行。随着我国社会的发展,各种大型市政项目层出不穷,而市政施工的新技术应用也日益广泛。施工现场管理水平如何适应当前形势下快速发展的要求,是当前研究的热点,是施工施工企业改革的重要目标。
3 建筑施工现场管理可行性措施
3.1 现场管理一般原则
自身要具备相应的管理技能。如了解地质,熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识,懂得文明施工要求、增产节约措施,在施工组织原则指导下,遇有特殊情况,具有规范的灵活的施工方法指导施工,才能避免事故发生,确保施工正常进行。特别是要具有对工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力。
要讲究方法。管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序、每一个角落、每一件事物和人、机、料等方方面面。做到看一遍工地,掌握一线情况,处理一堆问题。
处理问题要果断及时。施工现场每天都在发生一系列矛盾,出现一系列问题,不及时处理,会耽误生产,影响施工进度。对这些问题,属自己管的范围,就立即处理,属他人管的权限及时沟通,若个人处理不了,通过集体决策后指定专人负责处理。解决问题的时限应做到当时、当天,切忌碰上问题闻者不问,知者不报,久拖不决。
3.2 完善现场技术管理
全面认识和熟悉施工图纸,了解图纸中相关技术要求,对建筑施工中各个工序进行合理优化,充分结合施工队伍资源以及水平,对施工条件进行合理和有效的评估。
合理有序地编辑施工组织设计,注重工程中的每个细节,使得工程中相关工序的技术合理应用于施工当中。
完成一项工序之后,必须明晰下一步工序如何进行,对各个施工人员进行技术交底,使施工人员明白自己的任务和职责,加快完成工程各个目标的同时,提高工程施工质量。
加强施工队伍技术水平的提高,对于施工队伍来说,必须定期对其进行技术培训,全面提升施工人员技术水平,保持施工过程中的高效率。
3.3 加强安全管理,提高现场管理意识,提高安全意识
施工管理工作需要常抓不懈。为此,企业要抓好以下工作:一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行,确保安全生产秩序正常运行;二是严格责任追究制度。通过责任追究,提高各级人员责任心;三是加大安全检查力度,对野蛮生产,违章作业的行为严肃追究责任。
安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制,首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定,通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式,逐级落实安全生产责任,并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度,定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任
3.4 对施工过程中的检查
对施工过程中的检查包括:施工是否按图施工;是否符合设计要求;是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法;施工是否遵守操作规程;对测量放线及各施工过程的技术检查和复核,要求符合图纸规定,符合质量标准,误差应控制在技术规范和标准允许的范围内;对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件;隐蔽工程要符合质量检查的规定,并做必要的记录。
3.5 施工总平面管理
施工总平面管理是全面性工作,由总包单位负责管理,施工是动态的,进展的,不同阶段施工平面布置的内容也不同,所以施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据,根据不同时间对施工平面的要求,进行經常性的管理工作,及时做好调整,才能更加合理有效的使用场地。
3.6 保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工
检查施工总平面规划的贯彻执行情况,指定材料、成品、半成品和生产设备的堆放位置;确定大型暂设工程的位置和使用分配。如增设、拆迁时,要经过有关部门批准方能执行;保证施工用水、用电、排水沟渠的畅通无阻;对于现场局部停水、停电,事先要有计划,并得到总指挥批准后才能实施;保证道路畅通。施工道路上不准堆放材料,加强道路的维修,及时处理障碍物;签署和审批建筑物、构筑物、管线、道路等工程的开工申请;根据施工过程,不断修正施工总平面图。
4 结束语
市政工程施工管理必须围绕影响工程质量的各种因素,对工程项目的施工过程进行有效控制,从而有效的确保市政工程建设质量、降低工程建设费用。作为施工管理人员必须对市政工程的整个流程有清晰而全面的认识,搞好施工的各项管理工作,做到人尽其才、物尽其用,才能有效、合理的开展和进行有效的管理。
参考文献:
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