创新思维在建筑工程管理中的应用

程基良

摘 要：自改革开放以来，我国的经济建设得到迅速的发展，城市化建设步伐也在不断地加快。人们对建筑行业给予更高的要求。就目前来看，建筑市场呈现出的逐渐饱和的状态，市场竞争激烈。如若想要在建筑行业中获得更好的发展，就必须要开创多元化的发展。另外，还要有创新思维意识和创新管理理念。本文主要探究创新思维在建筑工程管理中的应用，结合现状，提出相关管理措施。

关键词：创新思维；建筑工程管理；应用

1 前言

建筑工程管理具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养具备管理学、经济学、法律法规、工程技术的基本知识，掌握现代创新性管理科学的理论、方法和手段，能在国内房屋建筑、市政基础工程建设等领域从事项目全过程管理的复合型中级管理人才，尤其在房屋建筑、市政基础项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理的中级管理人才和技术应用型人才，是当下在建筑工程管理中的必然发展趋势。依目前来看，传统的管理模式和思维仍然存在建筑工程的管理当中，不利于其质量和效率的提升[1]。

2 我国建筑工程管理的现状

2.1 管理体制落后

在新时代的背景下，我国建筑物需求量是呈现不断增长的趋势，与此同时，也导致建筑工人在强大的工作量环境下施工作业。尽管如此，在建筑工程管理中还出现用工制度不够完善的情况，建筑工程的需求量加大的同时，用工制度不完善、工人无保障、工人流动性大的问题也随之出现。这是目前在我国的建筑工程管理中所面临的问题之一[2]。

用工制度松散从根本上来说是管理体制落后，其主要表现在两个方面，其中一个方面是管理措施不够完善的问题，另外一个方面是工程监督差的问题。管理制度是工作合理和科学运行的保障，在建筑工程管理的过程中，用工制度松散、疏于对安全的管理以及管理手段传统，这都会在一定程度上导致安全隐患增加。建筑工程的工作危险系度比较高，工人的安全意识必须要提高。另外，建筑的工作类别比较繁多，人员流动大，对工作人员的安全意识培养不够全面，管理措施落后，从而会影响工程的进度。国家对建筑工程的监管力度不能在根本上解决存在的问题[3]。

2.2 管理观念陈旧

目前从我国所存在的情况来看，建筑管理人员因为长期受到传统的管理模式的影响，在其的潜移默化之下很难再发生改变，在工作中都是以自己以往的经验去决策。然而，传统的管理模式，在一定的程度上看并不能完全适应当下的情况。重技术轻管理的理念，目前仍然存在于建筑管理模式中。建筑工程受市场需求的影响比较大，再加上建筑工程管理发展快，因此，如果管理人员的思想僵化，无法在管理模式中加入创新的思维是很难跟上时代的步伐[4]。

2.3 缺乏创新人才

目前，任何一個企业中都需要创新人才。我国的经济在迅速发展，对创新人才的需求不断地增加，但是在关于工程管理人才的培训上，仍然处在初级阶段。在工程管理中，常常存在一个工作人员身兼多职的情况，这种情况不利于工作效率的提高。此外，在身受传统的管理模式影响下的工作人员，更多的是把工程的进度和质量放在首位。这种单一的管理模式，在工作人员的思维中已经固化，很难在接受新的思想。

3 创新思维在建筑工程管理中的应用

3.1 创新管理体制

为了实现建筑业的稳定发展，管理层要注重管理体制的革新。传统的管理体制在分工和工人的管理上存在一定的问题，创新管理体制要分工明确，各司其职。同时，一定的资金支持可以鼓励员工发散思维，尽快适应新的管理体制。创新的管理体制要改变员工的思想的变化，定期举行例会方便员工咨询，这也为员工提供了有关工作学习的平台。员工明确自己的工作岗位和职责后，在工作中可以更加有效的完成作业。在管理层的培训中，增强处理紧急情况的能力，同时创新管理体制中要给予管理层一定权利。兼职工要具备一定的知识处理能力，可以及时的向管理层提供工程的情况，为上层处理问题提供帮助。创新的管理体制应是适应于市场的发展需求和建筑事业的发展趋势的。

3.2 培养创新思维的人才

一个企业发展壮大的基础是要具备创新能力的人才。在二十一世纪，我国经济发展迅速，同时也增大了企业之间的竞争力。管理人员要培养员工的创新意志，在员工的招聘中要聘请有创新能力的员工。同样的，在建筑工程管理中，职工种类比较多，职工的需求量大，需要更多的创新人才。培养职工的创新意识，可以改善当下的人才体系，推动建筑工程管理的发展。一个强大的团队需要全体员工共同的努力，目前在我国建筑行业中需要的是更多的创新人才，加强对于职工的教育，与时俱进、不断前行。

3.3 管理技术的创新

通常情况下，建筑工程使用高性能的混凝土技术，辅助高效钢筋和预应力混凝土技术以及钢结构技术等，但是这种模式需要多种技术共同使用才能推进项目的成功。随着信息化时代的发展，工程管理技术引入计算机技术进行管理，从而将繁琐的资料与工序变得简便易操作。比如建筑工程的设计图纸和施工方技术的联系与比对，借助信息技术就可以在最短的时间之内实现资料共享，提高工程管理效率的目的，最终保证项目的成功运行。

3.4 培养创新型管理人才

企业可持续发展的基础是源源不断的创新型管理人员。因此，企业的管理者必须加强对企业职工的管理与培训，充分发挥其主观能动性，增强投入，加大精力，使用多种模式促进职工创新意识的提高。同时，企业还要健全引入机制，不仅要留住创新型人才，还要积极引进创新型人才。不断使用新的管理理念推动公司运作，建立健全新的培养人才机制。只有这样才能丰富企业创新管理，建立创新型管理团队。

在建筑工程中技术人才占据重要的组成部分，精确的技术不仅可以保证建筑工程高效地进行，而且，可以完善施工技术方案，建设科学完善的安全地基，充分保证建筑结构可以达到设计标准，从而大大节省建筑施工的时间与资金，缩短建设周期，节省施工成本。同时，技术的运用对于建筑工程来说至关重要，是建筑工程的基础力量。同时，实践证明，安全的建筑环境已经成为当前人们推崇的主要因素之一，因此，培养创新型的技术人才不仅仅体现在培养技术人才的技术要素上，同时还体现在培养技术人才的思想道德上。只有这样才能共同促进建筑工程朝着高品质的道路越走越远。

4 结语

综上所述，目前我国城市化建设的步伐越来越快，为了使建筑工程管理紧跟城市化建设的步伐，我们理应要将创新理念深入到工程管理建设当中去，培养优秀的管理人才和工作技术人员，以此来保障建筑工程的高效率。建筑行业，在二十一世纪是具有很好的发展前景的，要紧跟时代的步伐，加快提高创新思维建筑工程行业的应用效率。同时，我们也看到，建筑行业在为提高人民的生活水平和质量做出了很大的贡献，促进了社会的发展。

参考文献：

[1] 李建沛.创新思维在建筑工程管理中的应用分析[J].四川水泥，2018（9）：201.

[2] 陈雷.关于创新思维在建筑工程管理中的应用研究[J].中外企业家，2017（19）：89～92.

[3] 俞梦龙.探究创新思维在建筑工程管理中的应用分析[J].中国标准化，2017（8）：112.

[4] 张丹.探讨如何将创新思维和理念运用在建筑工程管理之中[J].城市建筑，2013（14）：124～125.