建筑工程管理的相关制约因素及应对举

单铸基

摘 要：近年来，随着我国建筑业的快速发展，建设工程管理的重要性日益凸显，即提高工程质量，降低工程造价，缩短工程周期。建设工程管理是一项长期而复杂的工作.从规划开始到工程竣工，它是建设工程管理的范围，但在实际工程管理过程中，会受到诸多因素的制约。影响项目管理效果。因此，了解制约建筑工程管理的相关因素，并采取相应的对策，对建筑业具有重要的意义。

关键词：建筑工程管理；因素；应对举措

1 引言

为了促进建筑工程的长远发展，施工管理人员必须采用高效、合理的工程管理方法。然而，由于建设项目本身包含着一定的琐事，工程管理呈现出无能为力的现象。目前，我国的建设工程管理受到诸多制约因素的制约，在这种情况下，建设工程管理工作的顺利实施将受到阻碍。因此，建设工程管理人员应转变观念，优化管理模式，完善管理体制，采取相应的管理措施，促进建设工程管理水平的提高，实现我国建筑业的稳定发展。

2 建筑工程管理的重要性与现状

2.1 建筑工程管理的重要性

首先，建设工程管理可以提高工程质量，保证施工安全。在建设工程管理中，通过对施工过程的严格监督和管理，可以保证施工过程和施工技术标准都能满足相应的要求，为施工质量奠定良好的基础，提高工程的整体质量水平。同时，在建设项目管理中，要严格按照安全法规对施工作业进行管理，并采取相应的安全保护措施，避免潜在的安全风险，如非法经营、无证岗位等，有效防止安全事故的发生。为施工安全提供有力保障。其次，建设工程管理可以有效地减少资源浪费，节约能源。通过科学有效的建设工程管理，可以保证相关资源的优化配置，按需采购和使用资源，避免资源的浪费。同时，在绿色环保的理念下，可以有效地提高能源利用效率，实现节能，降低工程造价，提高建设项目的经济效益和社会效益。

2.2 建筑工程管理的现状

近年来，我国建设工程管理取得了很大的进步，但仍存在许多不足，主要体现在：一是管理体制存在缺陷。我国的建设工程管理体制只注重施工过程的管理，管理范围相对狭窄。在施工人员和技术管理过程中，存在管理机构混乱、管理责任不明确、管理人员短缺等问题。即使忽视了工程管理的现状，这些问题也是由管理体制不健全造成的，阻碍了建设工程管理的进程。其次，管理方式相对落后。在建设工程的实际管理中，传统的管理方法一直沿用，先进的施工技术没有根据实际情况制定科学合理的管理方案，导致许多管理方法不适合实际工程建设。不仅浪费了大量的资源，而且没有相应的管理效果。第三，管理者素质低下。随着我国建筑业的快速发展，对建筑工程管理人员的需求也越来越大。然而，在现实中，我国建筑工程管理人员的整体素质很差，其中相当一部分是从其他岗位上调职的。在缺乏相关专业理论知识的情况下，由于对建筑工程管理实际效果的不良影响，仍有许多管理经验不足，不能保证建筑工程的质量和安全。

3 建筑工程管理的相关制约因素

3.1 工程招投标方面

在建设项目施工前，必须开展工程招投标工作，但在施工过程中经常会出现暗箱操作的情况，给后续招投标工作的顺利开展带来不利影响。违法行为一旦出现，就会影响投标环境，同时也不能保证招投标的公正性，从而阻碍了后续建设项目管理工作的实施。

3.2 合同管理方面

建设工程中存在着许多施工环节，因此有必要签订相应的合作协议，对建设内容进行监督和指导。然而，合同的管理和簽订也将面临许多缺陷。例如，合同内容的不合理性和语言的不规范应用会导致纠纷，从而影响双方的利益，进而使建设工程管理工作成为瓶颈。

3.3 管理体系方面

在建设工程管理中，完善的管理体系涉及职能管理部门和管理人员的配置，以更好地满足项目管理的要求。但目前，为了降低管理人员的劳动成本，一些施工企业全面减少了项目管理部门的数量和管理人员的数量，导致管理人员不足。而一些管理人员从事多项工作，缺乏相应的管理体系，制约了建设工程管理的顺利开展。

4 建筑工程管理的相关制约因素与应对举措

4.1 招投标方面因素

招投标是建设项目中的一个重要环节，也是后续项目管理发展的基础。招标投标中的制约因素主要是不合格的招标，包括利用权力谋取私利和围困投标。暗箱操作、不正当竞争等行为严重影响了招投标的合理性和建设工程管理的基础。针对招标投标的制约因素，在建设项目管理中，要采取的主要措施是在招标投标中严格遵循“三公开”原则，认真审查招标单位的资格和招标文件，确保招标过程的真实性。有效地通过各种途径和手段，制止招标过程中的违法违规行为，提高投标环节的质量，为建设工程管理创造良好的条件，保证建设工程管理的良好发展，才能有效地提高建设工程的管理水平。

4.2 强化工程进度管理

工程施工进度管理的核心标准是保证工程在合同约定范围内的顺利实现，以满足预期的要求。在此过程中，结合实际施工进度，对施工计划方案的编制、施工计划方案的维修和改进等问题进行了探讨。在建设过程中，应收账款种类繁多，影响施工进度。因此，施工管理人员可以利用网络技术对施工进度进行验证和监督。为了实现施工进度的规范化管理，可以及时发现施工中的偏差，及时进行维修，从而充分了解施工进度和实际情况。

4.3 完善对应的管理体系

在我国社会主义经济稳定发展的今天，建设工程管理水平得到了全面提高。在这种环境下，对建设项目的管理也提出了严格的标准，要求有关人员充分重视工程管理。只有加强管理思想，构建完善的管理体系，才能保证工程管理的顺利实施，提高建设工程的管理水平，促进建设工程的稳定发展。在建筑企业的经营和发展过程中，工程管理与企业效益有着密切的关系。因此，在具体建设中，严格按照管理要求和标准，以丰富的工作经验，构建完善的管理体系。使施工人员相互监督和约束，促进管理目标的实现。

另外，结合建设项目的实际情况，对现有的管理体系进行了优化，要求施工人员按照施工标准进行施工，提高建筑工程施工的稳定性和安全性，减少安全隐患的发生。例如，结合施工要求，建立规范的安全管理责任制，明确管理人员的工作职责。通过科学的监督和控制，及时发现施工环节存在的问题，确保施工人员的人身安全。此外，要加强施工人员安全意识的培养，提高施工人员的安全素质，让施工人员全面参与安全管理活动，使建筑施工的各个环节实现科学管理，提高建筑工程的整体安全。

5 结束语

总之，工程管理在现代工程建设中起着非常重要的作用，直接关系到工程建设的质量、安全和成本。因此，加强对建筑工程管理制约因素的研究，采取合理的措施，可以有效地提高建设工程实际管理水平，为建设项目的质量安全提供强有力的保障，促进建筑业的可持续发展。

参考文献：

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[3] 杨桂安.对建筑工程管理的制约因素及应对措施研究[J].江西建材，2015（21）.